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摘要：社会经济高速发展使得建筑事业发展迎来了一个黄金时期，建筑工程规模和数量都有一定程度的增长，对于建筑工程施工管理工作也提出了更好的要求。在这种背景下，传统的建筑工程施工粗放式和管理已经逐渐难以满足施工管理的需要，精细化管理的应用势在必行。文章对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行了相应分析和探讨，望相关人员能够借鉴和参考，更好地促进我国建筑事业的未来发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言：
建筑工程施工管理质量控制，对于整个建筑工程施工管理中的质控制具有重要性管理意义，要想保障整个建筑工程施工管理中的质量控制得到提升，就应该在施工建设管理中的控制管理因素分析，借助施工管理控制因素的分析，将对应的施工管理要素协调好，借助这种施工管理要点的控制与分析，能够及时的衡量好建筑工程施工管理中的控制要点，借助这种施管理要点的控制，能够全面提升建筑施工管理质量，对于建筑施工管理的自身性管理能力提升，具有重要性研究意义。
一、建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义
在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质提升，具有重要性建设研究意义。
二、施工管理中精细化管理应用的作用?
规范管理工作?（一）
建筑工程的施工管理是复杂而庞大的管理工作体系，涉及到施工中的进度管理、质量管理、安全管理以及成本理等方面。如果没有一个良好的建筑工程施工管理方案，不仅会影响建筑工程施工的效率和质量，还会影响到建筑工程的施工成本投入以及工程的经济效益，给工程建设单位以及施工单位造成更大的损失。应用精细化管理进行建筑工程施工时，可以在管理工作过程中落实管理责任、细化管理制度，建立明确、科学的管理体系，并深化到每一个管理细节，既能够保障相应管理工作的正常展开，同时又可以规范各项管理工作，提高管理质量和效率。
（二）协调建筑施工人员之间的关系
建筑工程施工是一个长期的过程，其工程施工量较大，导致建筑工程的施工管理任务较重，并且其施工管理需要涉及多个部门和人员。而且工程施工中经常发生穿插施工，协调施工过程中工作人员之间的关系尤为必要，对于保障施工效率和质量具有重要作用。应用精细化管理进行建筑工程施工管理，可以将管理责任落实到每一个人，当施工过程中发生任何问题时，能够及时找到责任人，避免了以往施工责任互相推诿现象的发生。
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（三）提高施工质量
随着建筑事业的不断发展，工程施工质量问题也越来越多地暴露了出来。精细化管理将建筑施工过程细化得更加具体，对每一个建筑施工细节都提出严格的标准和明确的要求，不仅有利于强化工程施工管理，同时能达到提高工程施工质量的效果。采用精细化管理模式进行工程施工质量管理时，可以更严格的控制建筑施工的整个过程，对工程施工过程中的每一个环节以及施工细节进行严格的管理，并排查每一天的工程施工情况以及管理工作的落实情况，发现问题及时采取措施进行有效处理，从而保障施工质量。
三、施工管理中精细化管理应用策略?
（一）明确建筑工程施工目标
施工单位应先制定明确的建筑工程施工目标，为精细化管理指明管理方向。制定施工目标是建筑工程施工的必要前提准备，也是工程施工的方向指导，防止工程烂尾。制定建筑工程施工目标时，要对工程建设单位以及业主、开发商的建筑要求进行了解和分析，保障建筑目标的合理性。制定建筑施工目标时，做到建筑目标的明细化，将建筑施工目标精细到每一个工程细节，为建筑工程指明施工方向和施工细节，同时合理设计和安排施工人员的施工工作，确保施工标准合理性以及施工目标的实现。而且树立精细化施工目标有利于精，细化施工管理工作的展开，管理人员只须按照工目标明确相应的管理工作，将各项管理工作深化到每一个工程施工细节，保障相应施工环节能够在施工目标的指导下规范进行。
控制建筑工程施工质量?（二）
建筑工程施工质量问题一直是建筑工程施工管理的重要问题之一，应用精细化管理进行建筑工程施工管理时，还应注重控制好工程的施工质量。第一，要落实管理责任、细化管理制度。在建筑工程施工管理工作中，将管理责任落实到每一个管理和施工人员的头上，明确管理人员的管理责任和义务，从而保障每一个员工都能够尽职尽责，完成自己的本职工作，强化建筑工程每一个细节施工管理细节的质量和效率；第二，要做好施工项目进行过程中每一个项目、每一个环节的责任人的记录工作，保障在发生施工问题时，能够及时、准确找到责任负责人，落实责任问责制度，避免发生互相推诿责任的现象；第三，施工管理人员在工程施工管理工作过程中要每日监督检查，及时地提出问题、发现问题、解决问题，有效地规避风险、排除风险、防患未然。从而强化工程施工管理，控制工程施工质量。相较于传统的粗放式施工管理模式，精细化管理能够更好地落实各项工程施工管理工作，对于提高工程施工质量具有重要作用和意义。
（三）培养精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的理念和文化，对建筑工程的每一个细节都有明确、严格的要求，能够有效地为建筑企业节约资源、增大收益。因此，在建筑施工管理过程中，施工企业应注重对管理人员以及施工人员的精细化管理意识培养，促进相应管理工作的正常实施。第一，要培养每一个部门的精细化管理意识。因为建筑工程工期较长、涉及部门较多，所以在施工过程中，要注意强化各部门的责任，促进各部门之间的协调运作，从而强化工程施工管理效率，促进施工管理工作中的资源合理配置；第二，要培养每一个管理者的精细化管理意识。要给每一个管理人员树立施工责任感，加强他们对施工全局的把控，管理好每一个施工细节；第三，要培养每一个员工的精细化管理意识。不仅要将责任意识落实到每一个员工身上，还要加强他们的安全意识，保障施工工程的质量和效率 第四，要做好施工教育培训工作，提高施工人员的施工技术水平，培养施工人员的精细化管理意识，促进精细管理工作的展开，保障工程施工管理质量和效率，
四、结束语?
建筑工程施工单位应不断应用精细化管理理念完善自身的施工管理工作，制定有效的应用措施强化对精细化管理的应用和发展，从而更好地促进我国建筑工程施工管理质量和效率的提高，促进我国建筑工程的未来发展。
参考文献：
[1]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，33（01）：46-47+52.
[2]袁勇.提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J].江西建材，2015（07）：290-291.
论文作者:邢志君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/12
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 工程施工论文; 建筑论文; 管理工作论文; 目标论文; 《防护工程》2018年第26期论文;