廖朝斌
中国电建集团重庆工程有限公司 重庆 400060
摘要：企业进行经济管理是促进企业持续稳健发展的重要方法，通过对自身活动及愿景的有效规划，保障日常生产与经营创新活动的开展，从而有效协调企业的生产环节。目前我国经济快速发展，企业在发展过程中应当结合时代发展步伐，革新经济管理水平，实现以实际生产和技术创新为核心的发展。
关键词：市场营销；企业；经济管理
1简析企业经济管理含义
1.1什么是企业经济管理？
在管理理论领域，对企业进行经济管理所涉及的领域和因素非常多，比如，经济学、信息处理技术以及统计学和管理学等等，各个学科之间都有着相互的交叉，所以进行经济管理是一项非常复杂的工作。在整个企业管理工作中，经济管理多占据的地位非常重要，并不是其他管理方法所能代替的。通过经济管理就可以将一些逻辑推理以及对企业问题通过系统的分析方法来将信息进行传递，从而有利于企业领导层做出决策，也可以让企业领导对决策的科学性做出合理判断，从而最终可以提升企业的整体实力和经济收益，为企业的长远发展提供保障。另外，从企业管理工作的内容方面来讲，经济管理的管理对象众多，基本上包含了整个企业管理过程中的所有环节，比如，生产、销售、售后服务、成本控制以及科技创新等等。在企业管理中如果想要真正地达到管理的目的，就必须要对企业经济进行管理，通过财会工具来不断地对企业的财务进行科学合理的管理，从经济层面来实现对企业管理中各项内容进行监控和管理；通过技术和产品创新不断优化工艺流程和推出引领时代的创新产品，不断增加企业利润增长点和抗风险能力。
1.2开展企业经济管理的作用和意义
在当前环境下，我国的改革开放已经取得了很多的成果，各个行业和领域也都得到了很好的发展，并且很多的企业已经走向了世界。面对国内和世界的双重压力，我国的很多企业也逐渐认识到了以往传统的经营理念和以往旧有的管理模式已经不能满足现代企业的管理，更不利于企业的长远发展。面对如此复杂的环境，企业要想谋求生存，就必须善于抓住当前的市场机遇，勇于创新来为企业的长期发展提供助力。其中，通过对先进管理方法和先进技术的应用来不断加强对企业内部的经济管理就是一个卓越的战略，通过该项战略就可以实现对企业所有资源的科学配置，从而提升企业的竞争力。对于企业经营者来讲，通过经济管理来提升企业竞争力的方式可以发挥持续性的作用，利于企业的持续发展。另外，通过企业不断深入地开展经济管理，还可以为企业带来很多挖潜增效的帮助。企业的经营管理包括很多的环节和因素，并且在全过程中都需要经济管理参与其中，所以，企业经营中所有涉及经济的因素都可以被完全纳入到的企业管理的范畴，从而不断提升企业的整体实力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行企业经济管理的过程中企业可以通过有效借助外力和内力的方式，来对企业内部和外部进行有效的协调，将企业和社会的资源可以进行有效的整合，从而将企业的单独部门形成有机的整体，充分发挥企业内部的各项优势，所以，对企业管理来讲具有重要的意义。
2基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨
2.1制定科学高效的管理制度
企业在长期发展的过程中应制定一个科学合理的管理制度，树立一个长期的发展战略，从而有针对性的进行经济管理，弥补企业管理中存在的不足与问题。其中对员工进行约束，使其能够更好的完成任务，提升工作效率与质量，促进企业更好的发展。比如，建筑企业在工程施工项目管理的过程中，可以运用精细化的管理模式提升管理制度的可行性，对工程中各个环节的成本实现精细化管理，加强对造价成本的控制，有效的开展施工项目。为了能够让企业的管理呈现制度化、常规化的形态，就更应完善管理制度，并在施工过程中，加强对新材料、新设备、新技术的管理，实现国家对环保的号召，在提升施工质量的同时，降低施工成本，扩大经济效益。同时，还要对工作人员的素质、专业能力进行提升，让工作人员养成良好的工作习惯，摆正工作态度，提升工程的建设质量，控制好施工成本。通过建立完善科学高效的管理制度，规范企业行为、员工行为，并激励员工为企业的健康发展献计献策，从而创造良好的发展环境，为企业的发展建立制度保证。
2.2加强完善企业内部监督管理机制
企业内部建立一个监督管理机制对企业的经济管理具有十分重要的作用，能够对企业内部经济管理过程中存在的问题进行一定的调整，从而保证管理模式的完善性。企业应该不断的创新改善管理模式，加强监督管理力度，发挥出企业的经济管理职能，使其达到最佳效果。经济预算成本对企业后期的发展影响非常大，因此必须要对成本预算要进行科学的管控，保证核算结果的准确有效性。在完善企业监督制度的同时还要对风险管理模式进行改善，充分考虑企业经济管理过程中的各种风险，并根据实际情况建立相应的预警机制，提升企业自身的应变能力，从而避免企业出现更多的经济损失。
2.3转变思想
思想是一个企业发展的重要组成部分。企业在发展过程中，应该针对企业中存在的不足进行深层的研究，提升自身的见解与认识，不要只看到现阶段存在的困难，同时也要看到机会，把握机遇，从思想上找到解决的办法。提高企业的工作标准，做好细节处理，将工作量细致化。面对困难与压力一定要树立责任意识，一定要有争先的意识，建立企业文化，形成智慧、勇气的精神状态，以应对竞争中的风险与挑战。
2.4完善企业内部人力资源培训机制，确保管理工作精细化
企业在管理过程中，如果只依靠完善的管理制度，将难以保障企业经济管理的科学性与准确性，所以应当进一步完善企业内部人力资源培训机制，从而确保管理工作的精细化，通过人才培养，培育大量的优秀人才，加强思想道德教育，提高员工的工作积极性与自我意识，加强整体素质培训，才能够促使企业在激烈的市场竞争中获取主导地位。企业应当根据实际情况以及员工的个人素养，有效地进行人力资源管理与配置，将员工科学合理地分配到适当的岗位上，使员工能够在具体工作中发挥自身价值，防止出现内部资源浪费等现象，也能够提高人才的应用效率。企业在发展过程中，应充分考虑社会经济发展趋势，制定科学合理的长期发展目标，加强人力资源管理工作的有效保障，实现以人为本，采用员工视角进行制度的科学制定，加强企业领导层与员工之间的有效互动，确保信息交流的高效准确，从而发挥员工的工作优势。企业可以根据员工的个人能力与综合素养，展开相关技能培训，使员工在具体工作中不断地充实自己，有助于提高工作效率。通过完善人力资源队伍结构，根据员工的认知水平与个人能力进行层次划分，开展相应员工技能培训与企业活动有助于提高员工的向心力与凝聚力，进而实现企业综合实力的有效提高。
3结语
当前我国社会经济快速发展，企业在社会经济发展中的作用日渐明显。企业在发展过程中，应当以市场经济效益为发展目标，创新经济管理模式，进而提高企业市场竞争能力，有助于获取更大的市场竞争份额，保持健康稳健的高效发展。
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[3]刘江林.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：32.
论文作者:廖朝斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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