摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，人们的用电需求量逐渐增加，电力企业为了满足人们的用电需求，因此要加快了工程建设步伐。随着电力工程施工项目的不断增加，施工安全在施工过程中显得比较重要，同时深受人们的关注，安全一直是施工过程中不断加强的问题，所以，作为企业的管理人员要提高施工的安全管理水平，从而使企业得到持续发展。本文就针对电力工程安全管理问题进行深入探讨。
关键词：电力；施工；安全；管理
电力工程由于是和电力接触，所以其施工过程中会存在很多的无法意料的危险因素，如果不对这些危险因素进行预判，那么将会给进行电力施工的人员的身心带来极大的威胁，这样也会产生各种各样的电力工程安全事故。为了防止安全事故的发生，应该对安全进行一定的管理，制定一系列完善的科学的电力工程安全管理体制，根据电力工程的特点找到其可能发生危险的源头，并将其进行制止，通过这种方式，可以大大的减少电力施工过程中出现安全事故的几率，保障了电力施工人员的安全。
1、电力工程项目中施工安全管理的主要作用
电力工程项目的施工安全管理是项目管理中的主要部分，根据“逐渐提升，持续改进”的重要思想引导系统能够实现管理的具体目标。项目施工的安全管理属于自我调整的动态管理系统，电力工程项目中施工安全管理的主要作用有以下几点：①能够保证施工劳动者的人身安全，充分体现了社会经济的持续发展。②有效地改善了安全生产方面制定的规章制度，可以有效的改善企业中存在的不良现象。③为企业环境出现的安全卫生状况制定了确切的限定和要求，促使企业按照标准的安全管理措施进行管理。④改善了企业安全卫生比较落后的现状，施工的安全管理有效地调整了安全卫生所遵循的管制机制，改善了安全卫生的条件，最终加强了企业在国际市场上的竞争力。⑤推行实施项目的安全管理也是国内外实现经济一体化的必然要求。
2、电力工程施工中安全管理方面存在的主要问题
2.1安全管理的施工现场没有较强的综合控制能力
部分电力工程配备的安全管理人员综合控制能力较差，自身综合素质有待提高，没能真正利用总体电力工程的管理方案进行现场的安全管理工作。由于安全管理人员自身没有较高的素质，不能正确地认识电力工程在施工过程中可能存在的风险，对于电力工程施工中出现的安全隐患执行性较差，没有深入的分析，对电力工程施工的安全管理也只是趋于形式化，没有安全管理的具体措施，因此在电力工程施工中很容易出现安全问题。
2.2劳务分包管理对项目安全管理的影响
项目中利用劳务分包的管理方式能够充分提高施工人员的工作效率，但是不严谨的劳务分包管理将会为电力工程带来安全和施工方面的综合影响。劳务分包很可能会因为没有明确的管理主体而在分包的过程中出现管理上的问题。由于施工人员的安全素质较低，没有足够的安全意识，再加上技术人员所拥有的技术水平不同，导致劳务分包中出现违法操作等行为，引起施工安全隐患。
2.3日常管理松散制约电力工程施工安全管理
目前的电力工程施工对于日常管理方面的内容还需要不断完善。一些施工人员还没能正确地认识本职工作，对工作的内容不够重视，这一现象造成电力工程施工中出现很多施工问题，这些问题的积累也提供了爆发施工安全问题的可能性。另外，一些电力工程施工人员没能做好工作的记录，增加了许多细节上的安全问题，为电力工程的施工积累了安全隐患。
2.4电力工程施工现场安全器具和施工器具管理不到位
在电力工程的施工现场，管理安全器具和施工器具不到位，很容易造成两种器具相互混放，在施工使用时很容易造成误用的现象，严重影响了电力工程在施工过程中的技术应用，造成了电力工程施工过程中的安全隐患。在电力工程的施工现场，如果安全防护的基本措施得不到保障，安全器具管理不到位，配置不当或者数量不足等都会严重的影响电力工程施工的安全管理。
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2.5缺乏明确的责任分工
电力工程在施工的过程中，没有明确进行工程建设的分工，对于项目的管理常常会出现混乱的状态。管理人员没有明确的责任意识，在施工中出现问题经常无人管理，还存在重复管理的情况，造成施工工序越来越混乱，大量浪费人力资源。问题得不到解决还会拖延工程的施工工期，在施工现场管理不到位，也会让部分工作人员消极怠工，态度懒散，工程质量得不到保证，这就为整个电力工程施工的安全带来隐患。
3、改善电力工程施工安全管理的有效措施
3.1完善施工安全管理制度
必须向国外电力工程施工安全管理发达国家学习，根据国内电力工程现状，制定出一套完善的施工安全管理制度。在确定了管理制度后，要落实安全责任制。在安全生产的过程中，责任落实到个人是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。还需要按照上级主管部门的要求并结合自身的实际情况，制定出符合企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组以及个人，将安全生产的职责，权限进一步规范化、明晰化，确保施工安全和员工的人身安全。
3.2规范进行电力工程施工的分包管理
一方面，开展劳务分包队伍的劳动和技能的竞赛活动，以正方向的引导和激励来提升劳务分包队伍人员安全意识和技能水平，打造素质良好、技术过硬的劳务分包队伍。另一方面，要把好劳务分包队伍的准入关，严格审查劳务施工队伍及技工资质证书，将劳务分包的管理工作落到实处。此外，推进劳务单位驻地的规范化建设，以实施劳务单位驻地规范化建设为抓手，进一步统一、规范劳务单位的日常管理，实现常态化、规范化管理，确保劳务分包队伍的稳定。
3.3加强施工机械设备的检查和保养
在电力工程施工过程中，需要建立完备的设备和机械的检查以及保养机制，严禁错误的已经长时间的使用电力工程施工机械设备，并且严格遵守电力工程施工机械设备的使用规则，加强机械设备的日常保养工作，机械设备要做到在合理的时间间隔内定期进行检查，这样才使电力工程施工中的机械设备可以始终保持良好的状态，才能尽可能得减少电力工程施工过程中出现危险的安全隐患。
3.4加强电力工程施工的安全监管
严格的安全监管机制是工程施工安全的必备条件，是电力工程可以正常施工的一个前提。建立严格的电力工程监管机制以及严明的奖惩措施，以加强施工过程中的安全监管和监察，从而可以减少施工过程中工作人员的不当操作，然后才能对每个过程全面了解，以降低施工风险指数，通过学习国家法规、安全管理专业知识、电力工程行业标准以及企业的安全管理规章制度，加强安全知识的培训以及安全生产技术培训，提高管理人员自身素质，并获得相关知识，为电力工程创造安全健康的施工环境。
3.5提高施工人员素质和技术水平
实行施工人员上岗前培训的制度，对培训不合格的施工人员不能随意分配至工作岗位。同时，提高施工人员的安全意识，对其进行安全教育培训。总而言之，通过开展各种安全教育与学习，让员工树立安全工作的安全意识，只有充分意识到安全工作的重要性和危害发生所造成的巨大损害，才能够使员工真正的在工作中时刻关注安全，形成一种企业的文化和精神，促进电力工程施工安全进行的同时，更能够促进企业本身的发展。
4、结束语
实现施工安全管理是实现项目预期的经济效益和社会效益的重要前提在电力工程施工中，安全管理实质上也是质量管理，只有将质量管理和安全管理的理念充分引入到电力施工的每一个细节和阶段，在施工各阶段加强工程建设施工质量的管理，才有可能建设成优质精品工程，确保电力工程施工中各项工作的顺利完成。
参考文献：
［1］杨克明,胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用［J］.科技与企业，2016，（07）：18-19.
［2］梁枫.论述电力工程施工安全管理及质量控制［J］.科技与企业，2017，（09）：46-47.
论文作者:吕文科
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
标签：安全管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程施工论文; 劳务论文; 过程中论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第25期论文;