吉林省延边大学附属医院（延边医院） 133000
摘要：为了进一步促进各医院对其自身政管理工作的质量进行整改提升，全面提升医院行政管理人员的管理水平，更好更高效地培养出优秀的行政人员。通过加快岗位轮换制度在医院中的推行，逐步把岗位轮换制度与到医院各职能科室人员的培养机制充分结合，制定详细的岗位轮换计划，建立有效、长效的机制，促进医院的良性发展，建立良性发展模式。本文根据轮岗机制的实施情况以及各职能科室背景的介绍，分析了轮岗机制对医院行政管理人员的重要性。
关键词：岗位轮转；医院；人才培养；行政管理
在医疗改革的新时期下，行政管理是医院重要的一环，培养优秀的行政管理人员对于医院管理改革的重要性日益增大，在医院管理改革创新中，一支拥有高素质的行政管理队伍对医院的运营发展至关重要，而作为行政管理的基础，行政管理人员承载着医院的经济文化，与医院的安全息息相关。通过实行岗位轮换机制，使行政管理人员能够得到更多的磨练，让行政管理能够更好地为一线服务，培养具有良好知识水平，同时创新能力较强的行政管理人员。
一、医院行政管理人员管理岗位轮转的实施必要性
紧跟着着现代医疗事业改革工作不断深化的步伐，医院需要在各个方面均衡地发展，不断完善管理功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就现在的行政管理人员而言，大多数管理人员来自临床一线的服务队伍，对医院具体情况以及相关环境有相对的熟悉，针对各部门的特殊性又因为相关管理人员不能得到专业正规的培训，不能使医院的行政管理功能得到更好地凸显出来[1]。与此同时，由于专业培训的欠缺，导致医院管理人员对科学高效管理的认识不够。所以在这种形势下，通过岗位轮换机制对行政管理人员进行全面的培训锻炼势在必行。岗位轮换机制对人才培养而言，有助于行政管理人员的综合能力的提高，能够积极地推进医院高水平行政管理队伍的培养。
二、岗位轮转实施方案设计
明确岗位轮转的主要对象，同时确定岗位轮转的培训方法、培训内容。现在大多数医院的管理人员大致可以区分为两大类：一类是源于临床一线的医疗服务队伍，另外一类是毕业于高校的高素质新型管理人员[2]。部分临床医疗服务管理人员是通过轮岗安排调整到行政管理岗位，有的则是身兼多职兼职行政管理岗位。鉴于临床医疗服务人员对医院的基本情况比较熟悉，同时具备专业的医务知识，对临床工作有丰富的经验，所以一般都是轮转出任比较重要的行政管理岗位。对刚从高校毕业的管理人员而言，因为他们大多主修的都是管理类专业，与临床医疗人员相比具有更高的创新积极性，和更高的思维创新能力，但是对医院的医疗环境和医院的基本情况了解不够，这将给他们的行政管理工作的进行带来很多的阻力，因此，我们应该把握住轮岗计划的重点，对新管理人员着重培养，使其能够更快开展工作成为医院新生命军、新主力。
三、实施岗位轮转的意义
1.对轮转人员的意义。在接受岗位轮转培训之后，刚入职的新员工对医院的各个职能科室有了全面的了解，还能掌握到各个科室所必须掌握的基本技能，轮岗培训促使行政管理人员对医院的职位更熟悉，使新进的行政管理人员对医院的工作环境熟悉适应，增进和其他同事的友谊。对医疗流程有大体的把握，把握各个职能部门之间的共性。但是不同行政职能岗位具体的工作存在特殊性，所以对贯穿的一个医疗流程的了解对于新行政管理人员来说是必不可少的。比如医院的人事部，在负责常规的行政事务的同时还要兼顾医院的的宣传、协调工作，宣传相关行政方针政策[3-4]。因此，行政管理人员在轮岗中迅速地提升行政管理能力，接触到职业核心职能。
2.对医院行政管理的意义。在整个岗位轮转过程中，不仅可以提升行政人员对医院工作的认知，而且还可以培养行政管理人员的工作能力，提升医院的行政管理队伍的综合素质。由于每个工作岗位的工作内容的差异，在工作中面临的困难和挑战也各具差异，行政管理在不同的岗位之间轮换，给他们积累了更多的实践经验，在处理问题时能够多方面多角度地考虑问题，特别是面对紧急情况时，行政管理人员的综合处理能力能够得到很大的提升。在轮岗中，可以增进与各个部门的接触行政管理人员可以建立良好的人力交往关系，有利于各个部门之间的协调。岗位轮换能够提升管理人员的工作积极性，在实践中能够比较认识各个岗位的职能，根据自己的具体情况选择适合自己的岗位，这有利于医院行政管理工作的良性发展。
四、岗位轮转在行政管理人员培养中的应用
医院行政岗位的轮换是比较错综复杂的任务，必须制定详尽周全的轮转计划，妥善处理各个科室之间的平衡维持各个科室的正常运转。在实施轮转计划的同时，注意在具体实施过程中遇到的问题不断调整轮转计划，同时建立有效的沟通机制和长效激励机制，使岗位轮转计划可以得到良性发展，发挥积极作用[5-6]。
五、总结
医院的综合实力不仅囊括了一流的医疗设备、先进的治疗手段，而且也与医院的高质量的管理水平和高素质的行政管理队伍息息相关。岗位轮转是一种创新的人才培养方式，实践经验表明岗位轮转对行政管理人员的培养有积极作用，有利于医院的管理水平的提升，保持医院良性发展。
参考文献：
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[4] 赵伟，闫莉 . 医院行政管理人员培养中岗位轮转的应用[J]. 中国卫生标准管理，2016，7（11）：18-19
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[6] 匡艳芳 . 谈谈岗位轮转制度在医院行政管理人员培养中的应用[J]. 临床医药文献电子杂志，2016，3（39）：7886-788
论文作者:金光春
论文发表刊物:《健康世界》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/5
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