摘要：随着我国国民经济的不断发展，社会在不断的进步，我国建筑业取得了很大的进步，建筑规模与建筑质量都有所提高，建筑市场中建筑企业数量不断增加，面对如此激励的市场竞争环境，做好项目管理工作能够提高企业的竞争力与品牌水平，对于经济效益和稳定发展都具有很重要的作用。但是，从目前来看，建筑项目管理过程中还存在很多的问题，抑制了企业的健康发展。基于此，本文对建筑工程管理工作展开探讨，对其中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策。
关键词：建筑工程；管理工作；控制措施
引言
随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。
1建筑工程管理的特点
我们了解到，在建筑工程各航管理过程中包含到的内容多且繁杂，不仅要根据相关标准要求做好阶段性管理，还应该对相关施工技术和涉及到的资源进行优化配置，实现企业经济最大化。特别是收到现代科学技术的影响和创新，建筑工程施工技术、施工材料等方面都获得了长足的进步和革新，这样一来，就应该在建筑工程管理工作中，一方面需要做好安全保障，另一方面还应该强化工程质量管理。所以，建筑工程各航管理具有很强的复杂性以及专业性，并且具有创造性和实践特点。
2建筑工程中存在的问题
2.1筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
建筑工程管理是一项复杂且系统的工程，建筑施工现场涉及的人员较多，需要应用到大量的施工材料与机械设备，专业化不严是项目管理中一个非常关键的问题。从目前来看，一些施工企业在工程建设中缺乏完善的管理制度，没有根据现场情况和企业自身条件制定相应的管理责任，各部门之间沟通、交流不到位，甚至为了降低成本费用简化管理人员，管理部门不完善，管理制度流于形式，施工质量无法得到保证，现场管理处于混乱的局面。造成这种问题的主要原因是企业缺乏专业的管理人员与管理水平，从根本上拉低了项目管理的专业化程度。
2.2法规不健全，无法做出可行的研究报告
建筑行业是社会经济发展的重要产业支柱，国家对于这方面的法律法规建设不够完善，建筑工程项目管理也就失去了方向，由于缺乏前期的可行性分析，无法做好提前的预防措施，在建筑施工中受到人为因素、管理因素、自然因素等各方面的影响，工程质量出现很大问题，甚至一些施工企业的管理人员缺乏法律意识，为了获取高收益钻法律空子，施工中各种违法乱及行为给建筑工程管理工作增加了很大的难度。
2.3建筑工程前期的成本管理方面准备不足
施工企业进行项目施工的主要目的在于获取经济收益，而成本管理也是项目管理的核心内容，建筑工程成本管理贯穿项目建设的整个过程，建立科学的责任制度与成本管理机制，制定科学成本目标是建筑工程管理工作的重要内容。当前，很多企业主张人海战术，虽然在表面上看企业人员众多、实力雄厚，但是施工质量和生产效率无法保证，自身的凝聚力与员工积极性也普遍不高，无法实现预期的施工效果，由于没有采取科学的成本控制策略，给企业经济效益带来很大影响。
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3提高建筑工程管理的对策
3.1建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
3.2提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。
3.3加强建筑工程技术管理
①要完善、健全建筑工程技术管理制度。构建技术管理体系，确定技术管理制度内容和职能，分层次建立技术管理部门及责任落实，并做好技术管理的实施监督，确保各项施工技术的出台得到了全面贯彻。②要不断改进和创新技术管理模式。建筑企业要根据建筑行业发展特点，以及其他先进管理经验，积极引进新的管理理念和管理方式，如BIM全过程质量管理等。并制定相应的技术管理奖惩激励机制，为技术管理人员创新技术管理提供有力支持。例如，要重点做好分包单位的加入、分包队伍的选择以及工程工期、质量等技术管理。③要做好建筑工程技术资料的管理。做好建筑工程技术资料的管理能够为工程竣工验收和施工经验的总结提供重要参考。安排专人负责建筑工程资料的收集和管理，强化技术管理人员的资料管理意识，做到应收尽收、应管尽管。
3.4提高工作人员的素质
建筑工程管理工作过程中非常重要的一项管理内容就是提升工作人员素质。当前我国建筑工程对工作人员的要求是：专业能力更强、综合素质更高。而提升建筑工程工作人员素质，特别是一线施工人员的技术水平具有很高的要求，就要求施工企业做好施工人员培训工作，使得施工人员具有良好的质量、安全以及责任意识，同时具有良好的施工操作能力。例如，针对建筑工程存在的安全问题，既会对建筑质量产生影响，而且还会对施工人员的自身安全产生影响，因此应该做好安全意识培训。而对于工作人员的质量管理意识，则应该加强质量宣传，指导工作人员根据相关管理条例做好施工工作。另外，在施工过程中还应该培养施工热源责任意识，减少散漫以及懒惰等问题存在，全面提升建筑工程质量。
3.5控制好施工成本
施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
结语
建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
参考文献：
[1]郭慧婷.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材，2017（04）：34-35.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017（07）：69-70.
论文作者:陆晓峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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