山东金路交通实业有限公司 山东潍坊 262700
摘要：伴随着东南西北城市间的交往越来越密切，为了满足旅客出行和货物运输的需求，原有的道桥已经不再能够满足时代的发展需要，这就使得兴修市政道路桥梁工程的需求日益高涨。鉴于现阶段的道桥施工中存在很多意想不到的问题，它影响到整个工程项目在实施过程中的安全性和质量的可靠性，同时还需要重视从监管方面入手，努力的确保设计方案的可行性，重点从实际问题入手，着力于完善市政道路桥梁的建设工作。
关键词：市政道路桥梁；项目施工；管理
引言
社会的不断发展，越来越多的人更倾向于到城市去生活，这就导致城市的基础设施不再能够满足现有居民的使用，在这样的背景下需要对落后的城市基础设施加以完善和升级，尤其是市政道路桥梁方面，因为它关系到人们出行的便捷性，这就使得市政道路桥梁工程项目数量和规模相比以前发生了巨大的变化，这也对道桥的施工质量及安全性发出了更大的挑战。市政道路桥梁施工所面临的最大挑战来自于施工过程中的监管方面，因为它涉及到施工过程中的很多方面，包括人员的调度以及资源的分配等，同时我们也要高度重视起施工过程中存在的各种问题，要采取必要的措施给于解决，避免各类事故的发生，减少对企业造成的损失。
1道路桥梁工程管理特点
道路桥梁工程施工管理具有很大的特点：它的关系利益较为复杂、现场复杂、涉及到的工种较多，同时涉及的范围较广，周围环境等因素对施工的影响也较大，在这样的背景下势必需要做好部门之间的沟通与管理，确保环环相扣，每个环节都有效的落实到位。
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1.1增强与建设单位间的联系
要运用各种渠道，实时的掌握工程实施相关单位的前提工作准备情况，要为工程项目的施工扫除一切障碍，监督并安排好规划路线上的拆迁安置工作，要对施工单位的设计规划以及工程项目安排有一个详细的了解，确保能够在最快的时间内完成相关工作的安排，随时掌握建设资金的款项到位情况，并做好项目工程的造价管理工作，详细的规划好每一笔资金的使用去向。对于道桥设计沿线的地下管网情况要有一个大致的了解，这有利于避免在施工过程中错挖到正在使用的地下管网，不影响到工程的开发进度，避免因此造成的经济损失，以确保建设工程项目的顺利进行。
1.2加强与建设单位、监理公司之间的联系
鉴于在实际施工过程中存在的各种不确定因素导致的施工项目方案需要进行变更，及时找有关部门完成设计图纸的修改，并将修改后的信息反馈给施工方完成重新定价，以避免不必要的纠纷。对于存在的问题需要进行部门间的协调和沟通来共同处理，要做到相互理解和支持，这样才能够避免不必要的麻烦产生，进而才能够加快工程项目的施工建设。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1对资源控制管理不严格
建设企业要想从建筑工程项目中获利，首先需要从降低施工成本、优化施工设计两方面来进行考虑，通过创新管理方法，转变企业领导人的管理思想，认真的做好每一环节的工作任务安排，提高施工建设的效率。
2.2对施工质量控制不严格
时代发展的趋势所向，我国的道路桥梁建设正向高质量、高科技、大型化方向转变，需求带动了技术的发展与创新，同时这也考验着建设企业在行业中的生存能力。不创新势必会被淘汰，这是铁的事实，往往一些建设企业因为技术手段不够创新和资金规模较小，它们在大型项目方面的建设经验严重的不足，不具备大型桥梁工程的建设资质，因此在大型项目的建设方面常常被大型建设企业所垄断，为了在其中分得一杯羹，小型的施工企业往往会不择手段，这就导致了整个行业的恶性发展，同时它们的施工质量根本达不到要求。
2.3道路桥梁的钢筋出现问题
道路桥梁中常常需要钢筋穿插在混凝土中进行施工，它的作用在于连接混凝土、支撑桥梁。造成钢筋腐蚀的现象有多方面原因，例如钢筋原材料本身不合规定，施工工艺及技术措施不符合标准等。在施工中使用了不合标准的钢筋材料所导致的后果是我们难以想象的，因此这里应当加强重视。
3道路桥梁施工管理问题的优化措施
3.1选材重要性，推行使用防锈、除锈技术
钢筋结构对于整个道桥来说至关重要，因此我们要选择经过处理后的涂层钢筋来进行施工，它具有较好的耐腐蚀性。②施工单位可以利用现在比较先进的电化学防护法进行防护和保养，可以有效的防止钢筋被腐蚀。③如果施工中使用的钢筋存在明显的腐蚀，这时我们需要根据它的腐蚀程度采取修复和加固处理，以提升钢筋结构的质量性能。
3.2提高道路桥梁施工人员的综合素质
道路桥梁施工所要求的专业性很强，且有很高的危险性，为了提高施工效率，保障工程进度的顺利进行，需要加强对施工人员的培训，使他们能够胜任在实际的工作任务，强化他们安全生产的意识，推动工程项目施工的有序进行。①一线施工人员由于自身岗位的特殊性，需要经过不断的学习才能够胜任自身岗位的工作要求；②施工人员既要不断的学习新知，同时还要加强对所学知识的回顾和领悟，并将其使用到今后的施工作业中来。
3.3健全桥梁施工质量管理的激励体系
道路桥梁建筑公司应当健全桥梁施工工程质量管理机制，完善相关的管理制度。施工企业要根据员工的具体表现来做到赏罚分明，提升施工人员的积极性。惩罚对工作中不负责任的、擅离职守的员工；奖励对工作认真完成并积极地对待的员工。鼓励施工人员承担责任，努力提高工程质量。
3.4市政道路桥梁工程的施工进度管理
确保企业能够按时完成项目的建设，在前期准备工作中，对施工进度进行前期准备工作，将每一阶段的任务分工认真、合理地安排日常施工进度。对于影响到施工进度顺利实施的原因，需要展开对其的分析和研究，然后才去必要的措施来积极应对，保障每一阶段的任务都能够履行到位。
结语
综上所述，为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，为工程项目的保质保量地完成提供有力保障。道路桥梁工程是一项复杂的工程，施工管理者需要从整个工程的计划、执行和验收等制定系统的管理方案，确保工程的质量，最终实现工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张杰，郭文杰.谈道桥施工技术与安全管理[J].山西建筑.2015（31）：159-159.
[2]徐尚权.道路桥梁施工技术与管理[J].交通建设与管理.2015（06）：65-65.
[3]孙珊珊.道路桥梁施工技术与管理[J].交通标准化.2013（22）：47-47.
论文作者:郭建鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
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