摘要：近年来社会各项事业发展迅速，对工程建设施工的需求也越来越多。随着人们生活水平的提升，其对工程建设施工的要求也越来越高，除了必要的质量要求之后，对建筑外观、建筑性能和构造等也有了多样化的需求。因此，现代工程施工更为复杂，施工难度也更高。在下文当中，笔者将对甲方管理对施工现场管理的作用进行分析，以维持施工现场的秩序，避免出现质量问题和安全问题。
关键词：工程甲方；施工管理；现场管理；作用分析；管理措施
甲方作为工程项目的投资者，工程的建设质量事关其自身的效益，在现场管理过程中，甲方必须提升自身的管理力度，加强现场的施工监督，发挥自身在施工现场管理中的作用，同时对施工方、第三监理方提出明确的施工要求。
一、甲方管理者在施工现场管理中的作用分析
工程建设所涉及到的内容非常多，施工复杂，施工现场人员流动量大，机械繁杂，必须以有效合理的现场资源规划与配置调动现场的人员、机械和物料。此外，工程施工管理涉及多方人员，包括施工方、投资方和第三监理方，其中投资方作为甲方，对施工现场管理有着绝对的主导权，在施工过程中，应当全力发挥自身的作用。
（一）在工程材料管理中的作用
工程材料与工程建设质量息息相关，工程材料质量的好坏直接影响工程建设质量。对于工程材料的管理主要包括生产资料和施工材料。其中生产资料主要反映工程建设各个项目的进展、过程和建设结果，对于生产资料的管理能够让甲方明确工程的建设进度和建设过程，了解投资资金的去向，以便对整个现场施工进行调节。而对施工材料的管理则主要是监督施工材料质量、规格和数量是否符合要求，查看材料供应链是否正常。在工程材料管理中，甲方管理者必须要求施工方实际记录工程有关的相关信息，定期审阅上报的工程资料，以便了解现场施工中存在的问题，并尽早的提出解决方案。
（二）在施工管理中的作用
施工管理是确保工程建设质量的必要环节。如今，建筑行业的竞争越来越激烈，企业要想保持和提升自身的竞争能力，就必须建设高质量的工程，而在此基础上提升工程的经济效益也是非常必要的。因此，在施工管理中，甲方管理者应当积极参与现场的施工管理，要求施工方保持合理的施工进度，并严格按照工程的图纸设计进行施工，不允许随意的更改图纸；另外，还应当创新管理模式，与三方监理单位共同作用于施工管理，提升施工管理力度，避免出现管理死角；最后，甲方管理者还应当尽可能的减少工程项目成本，从严格材料使用、把控机械调度等多个方面入手，减少资金的浪费，提高资金的使用效率。这样，才能够在保障工程建设品质的同时，降低建设成本，提高工程效益。
（三）在质量管理中的作用
从预计投资开始，直至工程竣工结束，甲方都必须全程参与施工管理，尤其是质量管理，在整个施工过程中，甲方管理者都必须以科学有效的管理手段监督施工质量，避免出现问题。首先，在投资设计阶段，甲方应当合理的选择建设区域，准确预算结果，并根据建设场地的施工情况和工程性质监督和审阅工程设计；在工程施工阶段，甲方应当在合同中明确提出关于施工质量的要求，务必要让施工方按照合同内容执行施工，保证工程建设质量合格；而在工程竣工之后，甲方应以科学的工程验收方法检查各个项目的建设成果和建设质量，并要求施工方出具关于施工的所有资料进行审核检查，发现问题，要立即返工，重新建设。
二、甲方管理在对施工现场的管理策略分析
（一）施工准备阶段的现场管理方法
（1）在施工阶段，甲方管理者应成立专门的监督管理小组，介入到施工前期的人员调度、材料采购等工作中，保证乙方所实施的前期准备工作完善且有效，能够满足后期的施工需求。在人员配置方面，应当查看乙方施工队伍是否具有对应的施工资质；在机械配置方面，应当了解各类工程机械数量是否充足、性能是否完好；而在材料采购方面，务必要确保材料质量与规格。
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（2）在开始施工之前，甲方和乙方应当合作开展安全教育工作，提高全体人员的安全意识，且双方必须完成技术交底工作，保证工程建设顺利进行。
（3）要求乙方提出最后的施工方案，并对其所提供的施工方案进行技术审核，查看施工方案是否合理、有无技术问题。同时通过施工方案了解本次工程建设所需投资资金的高低，综合权衡之后，对于不合理的施工方案要求进行调整，全面满足工程质量、工程进度和工程效益等各方面的要求。
（二）施工现场的质量管理方法
（1）材料管理。在施工过程中，甲方应当对材料的质量管理引起重视，对于运送到现场的材料，首先需要查看相应的合格证明，其次需要进行质量抽检，最后，应当按批次记录运送至现场的材料，这样在后期出现问题才能有据可依，同时也能最大限度的降低材料质量问题的发生率。
（2）工序管理。工程施工是一个项整体性和环节性非常强的工作，很多项目的施工都是一环扣一环，有着各自的秩序，不能够随意颠倒，否则就会影响施工质量。因此，在现场管理中，甲方管理者需要确保每一道工序都按照顺序进行，监督乙方施工是否存在颠倒秩序、删减流程的行为，每完成一道工序都需要进行质量严查，合格之后，才能进行下一道工序，并对已建成的项目进行质量维护。
（3）质量验收。工程建设周期长，具有明确的开放性，且影响因素多。为了保证每个工程项目的质量，需要在项目竣工之后进行质量验收。对于验收合格的项目，应当定期进行维护，并分对其实施阶段性的质量检验，避免其后期出现质量变化。
（三）施工现场的安全管理方法
施工安全不仅关系到工程的建设质量，更关系到甲方的行业声誉和工程效益，对工人的生命安全更是有着极为严重的威胁。因此，在施工现场管理中，甲方应当发挥自身的主导和控制作用，严格实施安全管理。要求施工参与者必须按照施工标准和施工规范进行施工，做好相应的防护措施，提高施工的安全系数。施工过程中，应不定期开展安全检查工作，发现现场存在的安全隐患并进行处理，同时应当将安全施工教育贯穿到整个施工周期之内，提升全员的安全意识。
（四）施工预结算的管理方法
（1）工程设计阶段的概预算管理。工程设计阶段的预算工程直接影响后期的工程投资和最终的工程成本。在拟定投资建设之前，甲方应当严格控制施工概预算，依据设计师所提供的图纸，提出一个更为精确的投资数额，并深入研习概算分析和费用组成等内容。
（2）工程招投标管理及清单管理。在招投标阶段，甲方可以委托资质较高的咨询公司依据工程建设的实际情况和条件，编制工程项目的控制价和清单；另外，在招投标过程中，应当选择具有较高资质的施工企业，而不是一味的信任投标单位给出的造价价格，应当全方位衡量竞标企业的综合实力。
（3）施工管理阶段的预结算管理。在整个施工周期之内，甲方管理者都应当依据之前的预算编制控制资金的流动和投入，严格执行预算工作，保证各个项目支出合理。而对于每一项支出，都应当有详细的档案资料，作为后期的审核凭证。对于施工变更，甲方则应当对变更后的预算进行审核，避免出现资金外流问题。
结束语：
甲方是工程施工的投资者和监督者，对施工管理有着绝对的参与权和建议权，在工程施工过程中，甲方应当全力行使自己的监督权和管理权，提高工程建设质量。
参考文献：
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[2]陈兴龙.新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践[J].福建建材,2015(10):255-256.
[3]宋耀辉.浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].科学之友,2013(10):162-163.
论文作者:刘涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：甲方论文; 工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 施工现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第29期论文;