摘要：建筑业随着社会主义市场经济的快速发展迎来了很多机会。岩土工程的发展越来越受到人们的关注，研究岩土工程项目管理的相关问题也越来越受到人们的关注和重视。有效的岩土工程建设管理可以提高建筑业的整体竞争力，我们应该抓住合适的时机，加强项目管理，实现行业发展的盈利能力。本文笔者对如何提高岩土工程管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：岩土工程；管理；措施
引言：
建筑业随着社会主义市场经济的快速发展迎来了很多机会。岩土工程的发展越来越受到人们的关注，研究岩土工程项目管理的相关问题也越来越受到人们的关注和重视。有效的岩土工程建设管理可以提高建筑业的整体竞争力，我们应该抓住合适的时机，加强项目管理，实现行业发展的盈利能力。
一、岩土工程管理相关理论概述
岩土工程管理主要包括岩土工程勘察、工程技术以及工程施工管理。岩土工程在我国经济结构调整中，我们要加紧随着民生领域的投资和建设来开拓市场。同时，我们也应该回应可持续发展的口号，中国的国民经济结构调整，以提高服务业的比重为主，这意味着岩土工程企业应顺应这一趋势。在国家环境保护和节能的指导下，许多新的环保材料和技术正在迅速发展，建筑业对低碳节能的要求越来越严格。同时，在国际经济结构的转型中，中国的岩土工程行业提供了新的机遇和市场，并推动了中国岩土工程的国际化进程。目前我国岩土工程行业面临的挑战和机遇并存，在管理上还存在一些问题，要抓住发展机遇，从根本上解决岩土工程的环节管理，保证项目的顺利进行和安全发展。
岩土工程作为一门专业学科，无论是在项目的早期、中期和后期，在工程项目和地质领域中起着重要的作用。岩土工程勘察的规模一般较大，相对于其他两个管理周期短、变量少及其在现场操作难度上的问题，它更复杂、项目专业性更强，隐蔽性的位置也造成了探索的难度。因此，有必要加强监测和检测。岩土工程管理在整个施工过程中起着重要的作用，其基础是复杂的，施工中涉及到的每一个环节在设计过程中更为复杂，需要有广泛的知识。其中包含了施工管理质量控制和质量标准。岩土工程建设项目管理是指项目包括审查的可行性，项目设计、项目招投标、合同签订和一系列过程管理的可行性。项目管理是实现目标和效率目标的结果。它是整个项目的过程，是整个项目的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。岩土工程项目管理的全过程贯穿于系统工程的思想。该项目作为一个完整的生命周期的过程，强调整体的一部分的重要性。以相关单位为工程合同和国家法律法规，以技术标准为基础，以标准化作业为基础，实施进度、质量、安全、成本等过程控制，从而不断提高岩土工程建设项目管理水平，实现项目的社会效益和经济效益。
二、提高岩土工程管理的控制措施
（一）完善质量监督管理运行及监督机制，合理组织管理
建立和完善岩土工程管理法律体系是实施岩土工程宏观管理的主要手段，也是岩土工程市场高效有序运行的基本保证。以完善社会监督为前提，实现了单一的事实监督，参与可以有效地延长质量监督，特别需要注意的是，有效地监督建设的当事人，在建设中的交叉环节，岩土工程监理的质量需要深化改革，不断加强对岩土工程质量的监督和完善。从设计阶段开始到竣工验收，整个项目的过程都需要严格控制质量检测，使执法监督工作公平、准确。政府的宏观调控起着重要的作用，制定相应的法律、法规，监督政府部门执法必严、违法必究，采用强制手段加强监督管理建设工程质量。在岩土工程管理过程中，科学有效的管理组织中，所有的成员对岩土工程管理企业应高度重视。因此在岩土工程施工管理中要调动所有的工作人员，在施工方面，认真解决这些问题，协调各部门之间的关系，确保岩土工程管理有效运行。
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（二）针对施工技术的控制措施
新技术往往对旧技术有一定的继承性。我们要积极研究新技术，升华成熟的技术，继续接受或创造一个新的过程，以满足激烈的市场竞争要求，那么企业将能够实现跟上时代的步伐，在竞争中站稳脚跟，否则将被淘汰。同时，我们必须研究新技术，不断创新，以满足建筑市场竞争的要求。建筑业从数量到质量的转变，从传统到跨越式发展。要实现施工项目成本控制和管理，我们需要对项目成本控制意识深入到施工项目人员的心中，并在各方面进行合理使用，使工程造价控制与成功关系到目前施工队伍中的每一个人、每一个环节的管理。还积极开展新材料的研究和开发，促进建筑市场的发展。同时，在管理阶层的领导下，也要做一个榜样，正确引导员工的工作方向。最后还建立了建筑工程造价数据系统，可以提高管理水平和技术水平以及施工人员的沟通管理，形成网络系统，有效控制各方面的建设，加强信息交流，快速高效。
（三）针对施工管理的控制措施
岩土工程施工单位现场管理人员需要高超的技术能力和相应的管理经验，对施工现场进行合理控制，进而引导员工在一起工作，实现岩土工程治理目标，在相关的法律法规指导下，具体的施工过程要责任落实到个人，这样就可以保证施工过程中工作人员尽职尽责。基于高效细致工作各个环节的工作人员，发现问题，及时沟通并解决问题，同时，加强施工质量管理，以最大限度地减少返工，降低岩土工程施工成本。此外在岩土工程施工过程中，要转变管理制度，合理有效地利用施工设备，保证施工顺序在高效、有序和优化的管理下进行。在企业内部管理中，错误的管理制度如果被岩土工程建设质量监督管理部门批准，这将造成巨大的经济损失。因此，施工质量是岩土工程管理企业的领域。在一定程度上可以说，建筑施工质量的管理和控制起着举足轻重的作用。人是岩土工程中最活跃的因素和组成，因此，有必要从每一个质量监督管理人员入手，努力提高综合素质，提高岩土工程管理人员的质量监督，提高专业技能水平，丰富专业知识和从书本中获得的知识。同时，有必要提高实践能力，获得更多的实践经验。所有的员工都有一个目标，然后在建设中实践，这是提高岩土工程质量的工程管理的有效途径。
（四）针对相关专业人员素质的控制措施
随着岩土工程管理要求的提高，相应的岩土工程管理人员的专业素质和专业技能的要求也在逐步提高。岩土工程管理提高了人员的专业素质，首先要做的是建立系统的岩土工程管理教育，建立一个岩土工程管理教育平台，进行专业知识的岩土工程管理人员的培训，管理人员要有足够的理论知识，在岩土工程管理实践过程中可以妥善处理岩土工程管理，同时，在实践过程中，也不定期评估岩土工程管理人员，他们的方法在实际运行的监督，如果存在问题的话，操作时应及时纠正，并认真总结经验，为今后施工中遇到同样的问题打下良好的基础。除了这些，岩土工程管理的领导，应积极地和其他岩土工程管理单位进行有效沟通，掌握自己的优势，不好的地方进行改进，相互学习，相互进步，努力创造良好的工程效益。
三、结束语
综上所述，岩土工程质量监督控制在岩土工程施工管理这项复杂的体系中占据了至关重要的地位，对它进行合理有效的控制，可以在最大程度上给岩土工程施工企业与人们的居住生活带来良好的发展，所以，我们要增强岩土工程施工质量监督的意识，同时加强相关人员的素质，保证施工质量，使岩土工程管理持续健康地发展。
参考文献：
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[3]郑冰.浅谈岩土工程勘察、设计与施工一体化的模式[J].四川水泥,2017(6):308-308.
论文作者:陈运奏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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