摘要：伴随城市化的深入推进，建筑业也迎来全新机遇期，现阶段国内建筑工程的造价管理与成本管控工作显露出诸多问题，如何强化监管效率，收获最大效益是需要引起整个建筑业关注的话题，本文主要从造价管理和成本控制的基本概念入手，进一步探究了建筑工程造价管理和成本控制的具体措施，以期为深化对于建筑工程的造价管理和成本控制工作的认识，强化建筑工程的造价管理和成本控制的有效性出言献策。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
引言
在建筑工程正式立项前，造价及成本是一定要细致研究清楚的因素，这两项因素于一定程度上直接关系到工程项目质量的高低和施工工期的长短，合理管控造价和所需成本，可以使工程资源得到最佳程度的使用，近些年来工程建造所需的花费不断攀升，导致建筑工程建设的总成本升高，在此背景下，唯有不断完善造价和成本的管控工作，将成本花费控制在合理界限内，方可以助力整个建筑业的良性发展和长效进步[1]。
一、造价管理和成本控制的基本概念
工程造价主要指建造一个建筑项目所需的所有花费，其管控工作重点面向整个建筑项目，立足于动态监管基础上对项目包含的所有环节的造价加以全面管控，这既是造价管理工作的核心，也是保障收益有效性的重点[2]。成本控制即根据工程建造成本的具体限额对各整个工程的建造环节加以经费管控，包含人力、材料、设备等方面，在进行成本控制时也能应当依循一定的原则：其一，尽量降低成本，在确保工程质量和工期进程的前提下，适时调整施工手段来缩减所需成本，此外还要观察缩减成本的切实性，行之高效地整合已有资源；其二，全面成本管控，对项目涉及到的整个过程、所有人员、全部企业加以监管，最终构建起一个全面化的管控系统，使每个参与工程建设的人员都可以参照成本限额数额在自己的权责界限内施行成本管控；其三，目标分解，即在进行成本控制时，要围绕全部项目建造所需的总成本一级级细化分解开来，细化到各个分项工程、分部工程上，贯彻到施工流程的每个环节，并将责任分配到所有负责人身上；其四，动态监管，成本控制要紧随各个施工环节开展同步控制，定时加以剖析和核查，尽量规避可能存在的误差；施工准备环节的成本控制只是结合安排好的施工规划来制定成本控制目标，而在实际施工时这一目标也会跟随现实施工状况的改变而变动，所以，所谓的成本控制换而言之也即动态管控。
二、建筑工程造价管理和成本控制的具体措施
（一）招投标阶段的造价管理
进行招标工作时需要对参与招标的各单位进行公平化、公正化、透明化的审查，造价管理事宜的负责人要仔细搜集、研究各项信息素材，拟好详细的招标标准，仔细查阅各项费用条目，撰写科学规范的招标文件。中标标次中一方面要包含对建造质量、工程进程的各项要求，另一方面也要包含对于造价方面的要求，要具备科学的低价制度，在中标后，施工单位和建设单位在订立相关协议时，主要明确标明工程起止时间、工程款项、对于违约问题的处理等等，投资单位可以在相关法律规定界限内，在施工单位能接受的全体下尽可能地争取自身利益。
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（二）设计阶段
这一阶段除了筹划工程项目，还可以丰富工程各项细节，是工程造价管理和成本控制中尤为重要的一环，落实好此阶段的工作有助于调和好施工技术和经济方面的问题。工程设计细化来看主要有三个环节，即方案的拟定、初步规设、最终确定，在规设环节，投资商、设计人员、造价人员要及时展开交流，在确定工程基本的功能要求及关键性的前提下，凸显其特色所在。在进行标准化设计时可以加入适当限额设计以便于造价监管，方案的最终确定要尽可能在经济效益和功能发挥两方面收获均衡性，设计估算、图纸的设计和查核都应当在造价方面加强管控，以缩减建设成本[3]。
（三）施工阶段
施工阶段变量繁多，是工程成本集中最为密集的一环，这一阶段的所有环节，造价管理部门都要给以严格的监控，对于建筑材料的输送、存放及使用皆要遵循流程规范进行，建筑工地的人员安排和设施配置要依次开展，降低建筑材料的额外损耗，要注意加强对工地的监管，以保障施工各流程的顺畅性和严谨性，尽可能地缩减预算外的经费支出和素材浪费；合理规设施工进程，一般而言，工程工期的长短同工程项目的成本花费关系密切，依循施工方案正常进行施工，所需的成本花费在预算内，若是超出原定的工期，那么所需的花费自然随着工期的拉长而增加，因而，在施工时一定要结合工期要求和施工速度确定最佳时长的工期安排，一来不能过短让建筑工人觉得工期太过紧凑，二来不能过长让他们太过懒散，不要盲目地追赶进步，也不要一味地拉长工期，要张弛有度，还要尽可能地在控制成本的前提下保障工程的质量。
（四）竣工验收阶段
当工程建设进行到最后阶段时，各项经费的支出变化较大，有关机构要拟好竣工结算书，并以此作为工程造价的参考，要注意的一点是竣工结算书一般同最终得出的结算数据存在百分之十到二十左右的价款落差，所以，还应当适时核算并整理出各个项目的费用开支数据，并逐一核实，汇整成完整明晰的账务记录，还要设置完备的施工资料库，以便于将来的核对和查找，也为其他建筑工程的成本管控提供有效依据。
结束语
由上述分析得知，建筑工程的造价管理和成本控制本身存在一定的反复性和变动性，这项工作的重要性毋庸赘述，于建筑行业的进步发挥着积极的助力影响，每个建筑工程的参与人员都应深化对于造价管理和成本控制的认识，并从自我做起主动配合各项管控工作，力求在确保工程品质的前提下达成效益的最大化。
参考文献：
[1]罗雪琼.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建材与装饰，2017（07）：163-163.
[2]谢子建.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].中国国际财经（中英文）2017（22）：266-267.
[3]黄康华.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].智能城市，2016（12）.
[4]严欣.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产.2018（03）
论文作者:蒋仕锡
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/3
标签：成本控制论文; 成本论文; 工期论文; 造价管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 造价论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;