摘要：在对电气工程进行施工管理的时候，需要在施工阶段，对工程管理内容进行必要的控制。首先要保证参与施工人员的技能过硬，同时也要对其预控工程施工的能力做出必要的培训，对待那些可能在后期发生返工的施工工序，需要在施工阶段，让各个施工小组互相配合，找出问题并改善问题，强化电气工程的施工管理工作。本文通过对电气工程施工管理中存在的问题进行深入的分析，希望能为相关人员，起到一些积极的参考作用。
关键词：电气工程；施工管理；问题；对策
前言
随着我国工业化进程的不断深入，社会对于的需求也出现了大幅度的提升，要想保证居民的正常用电，那么电气工程的施工管理工作，首当其冲的成为了关键问题。在调查中发现，在当前的电气工程施工管理中，存在着一些负面的问题，这对电力行业的发展极为不利，所以在工作中，相关人员必须要对电气工程的施工管理展开严格的控制，对施工管理中暴露出的问题，进行及时的改善，结合具有针对性的方法对其进行解决，这样不仅能够完善电气工程的施工质量，同时也可以保障电力行业的整体供电水平。
1电气工程施工管理的重要性
在当下这个技术日新月异的环境中，如何就当前的电能供应内容，寻找出一种更为高效、更为稳固的施工管理方法，已然成为从业人员重点探索的目标。在电气工程的施工管理中，其工作内容已不仅仅是过去那种架设线路、安装电表这么简单的问题了，而是需要利用专业化的电气设备、装置来进行系统化的施工操作，这是当前电气工程施工的主要内容。在电气工程的施工管理中。一旦发生意外的事故，那么不仅会对人们的工作、生活造成严重影响，同时还会对电力企业带来严重的经济损失。因此，对于电气工程施工管理的重要性，工作人员必须要给予足够的重视。
2电气工程施工管理中存在的问题
2.1任务分配缺乏合理
在电力工程的施工管理中，由于一些工作原因，导致施工过程中某些环节出现的脱离、独立的工作问题，这就导致各工序间的衔接容易发生状况。可能有些施工人员在加班工作，而有些施工人员却又无事可做，也有可能会造成一些工作人员的任务分配出现不合理的状况。同时，在电力工程的施工中，施工人员之间缺乏有效的交流，也导致项目进行中出现一些沟通上的问题，影响整体的施工质量和施工进度。例如根据调查资料显示，在某个电力企业的电气工程施工项目上，由于相关领导对施工任务分配的工作存在随意性的态度，导致原本在两个月内完成的任务，在工作到第八周的时候，才完成了整体工作的70%，为电力企业造成了巨大的损失。
2.2管理制度过于陈旧
随着我国电力企业的不断进步，每年所开展的电力工程项目也在快速增加着。但是在表面繁荣的背后，电力工程施工管理的制度内容，却仍旧沿用传统的法律法规。在调查中发现，这些内容大都具有一定的滞后性，不符合新型的施工管理内容。在实际的工作中，如果教条化的应用这些施工管理制度，那么势必会导致工程施工脱离实际目标。而在施工管理出现偏差后，由于相关的惩处内容又不够明确，也会导致施工管理出现恶性循环的问题。由于管理制度中缺乏成本管理意识的引入，也会造成电气工程管理中资源的浪费，在后期难以达到理想化的经济效益。
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2.3质量监督未能到位
在电力企业的电气工程施工管理上，多是施行员工责任制的管理方法，这就导致工程的项目经理在管理上处在一个被动的位置，他们对于电气工程的施工项目缺乏最为直观的认识，只能通过一线施工人员的汇报来对工程项目进行了解，这样就会导致施工管理的负责人对具体的工作项目难以进行最为直接的质量监督，导致施工中出现的问题，不能被第一时间解决，对于电力项目质量的控制，也缺乏必要的力度，影响到了整体的施工管理质量。例如在对室外进户管进行预埋施工操作的时候，由于质量监督未能及时到位，导致其位置的偏差较大，在进户管和地下室外墙的防水处理上也出现了问题。
3电气工程施工管理的原则
在电气工程的施工管理中：①需要将质量控制的内容放到工作首位。电气工程的施工质量，和人们的生产生活有着十分紧密的关系，所以在施工中，要始终坚持质量为上的工作管理原则；②要以人为管理的核心，在电气工程的施工中，最好的施工管理就是做好人的工作内容，把握住以人为核心的观念，对施工人员的整体素质进行提升，避免一些施工操作带来的问题；③在工程施工管理中，要以预防为主，对可能影响施工质量的因素，进行深入的分析，争取将那些潜在的质量问题消灭在萌芽阶段；④结合数据内容对施工管理手段提供依据，数据是展开质量控制工作的基础，结合相关的数据信息来进行质量评判，可以更加的公正、客观。在对电气工程的施工质量展开评判是，还需要制定出相对应的数据指标来，用数据进行把关。
4改善电气工程施工管理的方法
4.1电气工程施工前的管理内容
要想确保电气工程的施工可以正常进行，那么首先应该确保其施工质量能够符合相关的标准内容，在施工前做足准备工作：①要对施工队伍的专业化程度进行管理。在电气工程的施工中，施工人员是保证施工的总体，要想确保取得良好的工作质量，那么施工人员必须要具备较高的工作素质，在电气工程施工前，应该对施工队伍的工作技能和工作思想展开必要的培训，帮助他们了解到施工管理工作的重要性；②要对施工材料进行严格的管控，对于电气工程的施工质量而言，材料起着至关重要的作用，所以在施工材料的选择上，应该根据供货商的资质、信誉进行全面化的了解和排名，确定其供应的材料能够符合国家标准。在材料运输的过程中，需要根据材料的特性选择合适的运输工具和运输方法，这样才能保证材料的安全性；③在材料进行施工现场后，管理人员还应该对材料进行合理的抽检，并结合电气工程施工的特性来对材料的规格、型号进行严格的审查，避免出现错误；④在进行电气工程施工管理工作的时候，还应该在施工前对相关的费用支出进行明确，这里利用表格的形式来进行说明：
4.2电气工程施工中的管理内容
电气工程施工管理中，需要对施工中的各个环节内容进行严格的控制：①要结合电气工程的实际施工特点，建立起一套完善的管理标准，对需要用到的施工工艺进行规范化的完善，确保在施工中，能够具有较为科学化的施工行为；②在施工过程中，线盒、施工管材等内容，都是常备的器材，这些材料的性能，和最终的施工质量有着直接的关系，所以必须要对其质量进行严格的把关。在施工中，阻燃性重型管的性能较为优越，比较适合电气工程的施工。在工程施工管理中，要想减少工程结构的变动，那么也需要对保护层的内容进行控制，确保其能够具有足够的厚度；③为了避免进行混凝土振捣的过程中电线管出现接头脱落的问题，可以利用胶水来对其进行加固，这样可以确保电气设备在连接上具有牢固的性能；④在进行混凝土浇筑的过程中，还应该组织专业的电工，针对输送泵的情况，进行实时的监控，一旦线盒，或者是线管发生意外故障时，要在第一时间对其进行处理；⑤在工程施工管理上，对于防雷引下线、防雷链和均压环等内容也要进行严格的检查，确保其施工质量、焊接长度都能符合相关的施工规范，尤其是在结构转换层的部位，如果要进行柱子主筋的调整，那么需要避免其对防雷下引线造成破坏。
5结语
总而言之，在电气工程的施工管理中，工作人员需要对自身的态度予以端正，首先对那些施工管理问题予以重视，并结合相关的技术内容和管理方法，提出切实的改革手段，一方面对施工队伍的人员素质进行提升，另一方面则要对电气工程施工管理内容进行妥善的改观。
参考文献
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论文作者:陈小美
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
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