摘要：由于电力系统是最庞大、最复杂的人工系统之一，一旦电力施工项目安全质量出现问题，将造成极其严重的后果，不利于社会和谐稳定。因此，国民用电安全离不开电力施工项目的风险控制。目前国内的相关管理手段也较为落后，项目管理者风险意识淡薄，有必要加强对电力施工项目的风险管理研究。
关键词：电力工程；项目风险；控制分析
1引言
在智能电网建设的快速推进下，电力工程项目逐渐增多，项目管理的复杂性也有所提升。为了保证电力工程项目的建设质量，减少施工过程中的影响因素，必须采取有效的风险控制手段，提前发现项目存在的风险问题，采取相应的解决措施。因此，有必要对电力工程项目管理的风险控制进行详细研究。
2我国电力工程风险管理现状
我国的风险管理研究相对于欧美国家而言起步较晚，20世纪80年代，随着清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版，我国风险管理研究拉开序幕。但是，与电力施工项目有关的风险理论较少，并且大多是集中在工程费用和进度方面的控制。钱学森首次提出科学管理概念，号召把协调计划技术广泛地应用到我国的工程项目建设中去，提升国家的国防能力建设。当前，国内许多高校和相关科研机构，均先后结合本校的科研课题，从技术角度的风险识别、工程角度的风险方法学、组织角度的企业资源计划风险问题三个方面进行风险管理的理论研究。国内目前尚处于起步阶段，但近些年工程风险管理领域的应用研究，在引进国外风险管理方法及经验的协同作用下，为一些大型项目如水利工程、地铁工程、房地产等提供了有效的支持，显示出广阔的前景。因此，应该综合考虑我国现阶段工程风险管理实际存在的问题和缺点进行研究，探讨适合国情的电力施工项目风险管理研究。
3电力工程的项目风险控制
3.1完善电力工程项目管理机制
想要加快我国电力工程的发展速度，首先要完善电力工程项目管理机制，根据我国生态环境和地理特点，进行综合研究分析；还要把工程建设对生态自然环境造成的影响等情况都考虑到位，制定适合我国电力工程项目管理的相关法律、法规，明确电力工程项目各层级管理人员的具体职责，避免出现分工不清、相互推诿的现象；制订合理的电力项目管理人员奖惩制度并落实到位，提高施工人员的积极性和工作效率，完善电力工程项目管理体系，使我国电力工程项目管理持续稳定的发展。
3.2加强经济风险管理
想要使电力工程经济利益最大化，就要从成本管理入手，目前国内很多电力工程企业为提高电力工程项目成本管理质量，主要从以下两个方面开展成本管理，首先是设立专业的电力工程项目成本管理机构，机构成立的初衷就是为了开展成本管理，明确管理人员职责，完善考核制度后即可投入实际工作中。其次，要制定更加科学、细致的制度来协助控制项目成本，项目管理者实时掌握项目开展中财务支出情况，了解建设过程中每项费用的具体开支情况，掌握成本的变化趋势。只有科学规范的进行项目资金管理，才能正常匹配项目资金支出与电力工程项目开展进度，保证电力工程项目建设结束后不会出现超预支或资金缺乏情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆匹配项目资金支出与电力工程项目开展进度时，需要注意一下几个方面，第一，及时向业主报送各项资金的支出情况，最大限度减少中间环节；第二，电力工程项目建设过程中要注意合理分配材料及器械采购时间，合理安排，采购时间最好与项目开展进度匹配，最好避免提前采购，以免造成资源浪费；第三，实时评估市场行情，合理分配项目资金，提高资金利用率。
3.3加强环境风险管理
随着我国电力工程建设的迅速发展，对自然生态环境也造成了一定的破坏和影响。为了保护我自然生态环境，寻求环境保护和电力工程建设的和谐发展，进一步加强电力工程项目环境风险管理，政府机构、电力企业及施工单位要紧密联动，加强环境风险分析与预控，尽量减少电力工程建设给环境造成的影响。在项目前期设计中充分考虑环境保护的同时，还要采取合理的设计方案，规避自然环境可能给工程施工带的风险；在电力工程项目施工前要做好相关方的沟通协调，开展项目风险评估和可行性研究分析，针对具体风险制定有针对性的解决措施；还要运用环境科学理论和方法，对自然资源进行合理的利用与开发，有计划地保护环境，促进电力建设与环境保护协调发展，提高人类生活质量，保护人类健康。
3.4加强安全风险管理
电力工程施工具有较高的风险性，在施工中，如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具，或现场安全措施布置不当，非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节，安全风险较高。需要针对这些风险问题，制定安全风险控制措施，提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督，提前发现施工安全隐患，将安全风险降至最低。如果发生安全事故，造成人身伤害，也会影响工程的正常进行，进而引发工期风险。
4现代电力工程项目风险处理措施
在现代电力工程项目中对风险处理的措施大致分为三类，加强风险的管控力度、风险自留方案、提高风险转移能力。但在实际应用过程中，往往会以加强风险的管控力度为主，这样才能避免风险的发生。风险控制是对可避免的风险进行严格管控，降低因风险带来的损失，从而为企业经营带来效益。而在现在的项目管理中，许多企业会选择回避风险来处理问题，这不仅不会帮助企业摆脱风险的损失，还会给企业的经营状况造成影响。与其回避风险，不如积极面对，制定风险管控预案，从源头就进行管控，将整个风险降到最低。即便是风险未能避免，也应启动应急预案，积极采取最大挽救措施进行挽救，从而将损失降到最小。风险管理体系已经成为现代电力工程项目管理中重要的一部门，是项目顺利开展并实现后期运营的关键。
5结束语
电是人们日常生活中最需要的东西之一，当下电力企业在科学技术的发展下向着现代化、科学化、全面化的管理模式迈进，电力工程项目风险管理工作作为企业工程项目管理工作的重要内容，无论对电力工程项目的发展，还是对企业、国民经济的发展都具有直接的影响。由此可知，“电力工程项目风险管理工作探析”这一课题具有重要的研究价值。
参考文献
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[2]孙鹏.电力工程项目安全与风险管理机制研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[3]郄晓和.基于灰色模糊理论的电力工程项目风险评价研究[D].华北电力大学（北京）,2011.
论文作者:郑晗月
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
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