摘要：在市场经济体制深化改革的背景下，国内建筑业正处于发展的高峰期，同时也面临着巨大的挑战，建筑单位之间的竞争也越来越激烈。因此，建设工程需要进行精细化管理，作为工程管理的核心环节，提高单位效益，实现整体发展具有十分重要的指导意义，因此必须引起对精细管理的重视。特别是随着信息技术的飞速发展，对建设工程实施精细化管理显得尤为必要，这对于提高工程项目的管理水平起着重要的作用。本文对精细管理在建筑工程管理中的应用进行了研究，并对其进行了全面的描述，为建筑业的未来发展提供了参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用；
引言
精细化管理是新兴的一种现代化管理方式，主要用于自动化、程序化和数据化的领域，根据所给出的规则和标准进行细致化、清晰化，保证整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。精细化管理的主要特征是精细、准确、细化和严格，考虑到管理过程中涉及到的每项工作，保证信息和数据处理的准确定，严格执行各项管理制度和章程，总之就是各项管理都要做到精细化。建筑工程施工采用精细化管理即工程施工所涉及到的范围，例如工期、成本、质量、安全管理都必须做到精细化管理和控制。
1精细化管理概述
1.1 精细化管理的定义
在精细管理中，“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点，主要是解决核心环节和关键控制点存在的问题。在建筑工程实施精细化管理时，必须按照系统优化的思想，围绕工程控制和管理进行密切的研究，同时建立质量管理体系。在此基础上，对建设项目的施工现场进行管理，形成精细的管理体系。目前，建设项目的管理主要涉及以下几个方面：精细化、规范化、多元化等。精细化管理作为一种新的管理方式，不仅能满足建设单位发展的要求，而且在一定程度上提高了单位的经济效益。这就要求实施精细化管理，必须提前制定企业发展目标，并严格按照这一目标开展多项工作，重点实施计划。虽然建设项目在精细管理方面积累了一定的工作经验，并取得了一定的成绩，但仍面临许多问题。因此，要协调各部门之间的关系，不仅要调动员工的积极性，而且要提高服务质量，划分管理内容。此外，还应对建设项目的具体管理进行分析，才能实现权利与义务的统一，确保建设目标能够顺利完成。
1.2 建筑工程运用精细化管理的重要性
新时期，随着社会主义市场经济的发展和各项政策的完善，我国建筑业的发展速度正在加快。同时，施工单位之间的竞争也越来越激烈，实施精细化管理已刻不容缓。在建设项目中实施精细化管理，不仅可以提高企业的核心竞争力，而且可以树立企业形象，为企业创造更多的利润。如何在激烈的市场竞争中获取优势，降低成本，是建设单位需要解决的难题之一。这说明精细管理在建筑工程中起着重要的作用。
2建筑工程在施工管理过程中存在的问题
2.1 施工管理过程中存在隐患
在建筑工程中，由于工程建设涉及到许多方面，迫切需要处理建筑材料、机械、人员等问题。这是因为建筑工程施工现场非常混乱，经常发生材料损失、机械设备损坏等情况，很容易延误施工进度。由于施工人员在施工过程中使用存在质量问题的材料，进而降低了工程的施工质量，还会给今后的工程建设留下了安全隐患。此外，一些施工工人的责任感和安全意识较低，因此有必要安排专业监理。
2.2 建筑工程的质量有待提高
一般来说，在进行建筑工程时，必须选择合适的建筑材料和施工方法，这是因为上述因素直接影响到工程的整体施工质量。然而，实际情况恰恰相反。为了降低成本，大多数工人都会使用质量低劣的材料，这将不可避免地影响到建设项目的长期安全。如果情况严重，甚至会危及人们不确定的生命和财产。因此，不仅要对建筑材料和设备进行监督，还要对施工人员进行管理。
据调查，许多施工单位施工人员的综合素质和专业水平偏低，培训不规范，因而无法保证工程施工质量。
3精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
3.1增强建筑工程施工精细化管理的意识
在建筑工程企业采用精细化管理必须增强员工意识，从各个阶段精细管理，分析每个阶段存在的问题，完善并改进管理方式，主要从以下几个方面进行：
第一，从细节上加强精细化，主要是细化责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工单位的管理者，必须定期到施工现场检查监督实际情况，对工地的具体情况及时全面分析，认真对待每一个问题，尤其是施工现场的信息和数据采集，必须做到尽可能的详细准确。
第二，从服务上精细化，建筑工程施工会涉及到多方协调，各单位之间的关系协调是一项重要任务。在施工期间，建筑企业必须建立良好的服务意识，协调施工单位与设计方、监理方等之间的管理，同时协调单位内部管理各部门之间的关系，保证施工顺利进行，避免在工作中出现推诿现象。
第三，从规则上，建筑施工单位都有自己独立的规则制度，保证施工顺利进行以及工程质量。因此，采用精细化管理可以从规则制度入手，对施工组织体系精细化，提高建筑工程质量的控制能力，对施工工艺细化，保证施工工程的质量，从整体上控制工程质量。
第四，从系统上，建筑施工是一项复杂大规模的工程项目，从系统上增强精细化管理的意识，保证整个建筑工程系统的顺利进行，根据施工内容分为土建工程、水电工程、暖通工程，各个系统内从意识上重视精细管理，实现整个系统的全面发展。
3.2建筑工程施工前期
建筑工程启动前需要编排施工计划，在这一过程中，项目经理等相关人员必须做到全面系统的考虑，保证施工计划的可行性和有效性，便于建筑工程的顺利施工。同时，施工计划编排人员必须深入探究工程项目的结构，做到施工计划编排的精细化。编排施工计划主要包括施工流程、施工中的各个细节，以及充分考虑影响建筑工程的内外因素。
在设计施工图纸时，设计人员必须把工程的具体情况和建设单位的要求相结合，准确把握建筑工程的整体布局和建筑特色，严格遵循科学性、可行性的原则选择施工方案。对施工方和监理部门提出的意见和要求，及时修改图纸，保证设计图纸的精细化。
施工材料质量直接影响建筑工程的质量和工程造价，在施工材料进场时，施工单位必须采取精细化控制，及时抽取样品检查，保证材料合格。施工前期，监理部门要检查施工单位的资质条件，主要包括施工人员、机械设备、施工材料等，加强精细化管理做好施工的准备工作。
3.3施工过程中
精细化管理在建筑工程施工阶段需要做到两点：一是无质量问题，二是施工现场无事故。
工程质量是建筑施工的首要考核因素，是建筑工程的生命存在。在工程施工阶段实施质量精细化管理，监理全方位、多角度的监督施工质量，加强施工流程监督，尤其是隐蔽环节，及时发现问题有效处理，避免工程存在安全隐患。
工程施工现场安全管理是建筑施工的重要任务，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加强安全管理措施，采用精细化管理控制，主要从以下三个方面做起：首先，合理规划施工区域，保证物料堆放科学合理，预留安全通道，一旦有事故发生，能及时挽救。其次，对施工物料进行明确标识，防止混用误用材料，降低施工成本，提高工作效率。最后，保证施工现场的清洁卫生，及时维护保养机械设备，降低潜在的安全隐患。采用精细化管理的方式彻底消除施工过程中的安全隐患，提供一个良好的施工现场。
3.4工程竣工后
在建筑工程施工完成后，必须做好调试、检测工作，如暖通、消防、给排水、强弱电等，建筑企业与监理共同监督调试检测工作，记录第一次检测数据，提供给建设单位，做到领零故障交付。精细化管理要对工程资料进行收集、整理，对工程质量提供科学有效的保障。
结语
综上所述，通过对精细管理的分析，可以看出建筑工程在施工过程中容易受到人为、环境等诸多因素的影响，因此，管理者有必要将精细管理应用于施工过程中，以提高工程的施工质量，为建筑单位的未来发展创造良好的条件。还应注意精细化管理的细节和及时解决出现的问题。
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论文作者:朱佳佳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
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