摘要：随着国家的日益发展，企业激烈竞争，电力企业要提高自身的行业竞争力，就要认识到人员的重要性。电力企业人力资源部门承担着人员培养的责任，对企业的人员做好人力资源培训是主要的工作内容，直接关乎到人员质量和电力企业的发展程度。
关键词：新形势下；电力企业；人力资源管理；培训策略探究
引言
电力企业属于技术密集型的企业，对于人才的需求也相对比较多，人才之间的竞争相对比较激烈，在现代化的电力企业管理中，传统的人力资源管理已经不能适应当前的发展。而且电力企业中的人力资源培训也是进行管理的基础，有利于培养出优秀的人才，促进电力企业的进步和发展，电力企业人力资源的培训和管理需要引进先进的管理理念和技术，提高培训人员的专业素质，要适应新时期发展的要求。
1电力企业人力资源培训特点
电力企业涉及到的专业技术十分广泛，电力企业电能生产的过程比较复杂，安全性和稳定性要求高，包含很多的技术，而且当前信息技术的不断发展，电力企业发展中应用到很多先进的技术。电力企业人力资源培训的特点：（1）所涉及到技术很多，而且专业面比较广泛，企业中的各个岗位都需要具备相关的专业知识和经验，需要经过企业的培训之后，才能够达到相关的要求；（2）电力企业涉及到电气、计算机自动控制技术等多个专业的知识；（3）电力企业对于员工的要求高，要求员工具有较强的专业技术，还要具备良好的身体素质和心理素质。
2电力企业人力资源培训工作现状
2.1企业的培训结果没有被评估
电力企业在进行培训之后，没有做好评估工作，也会造成评估没有起到重要的作用，如果对于培训工作没有做好评估和反馈，对于后续的培训工作不能起到借鉴作用，不能对有些方面进行改进。对于电力企业的培训工作，一定要做好评估，对员工的培训结果进行评估，了解员工对知识和技能的掌握情况；还有对培训工作的评估，分析培训工作是否有效果，是否对员工起到作用，企业的培训评估工作对于企业的发展起到重要的作用。
2.2电力企业人力资源培训形式单一化
电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来，加之培训内容没有与工作实际建立关联性，就会让培训成为一种形式，浪费时间，消耗成本，无法实现培训的有效性。
2.3电力企业人力资源培训中没有落实考核工作
电力企业人力资源培训中，考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位，就会导致一些员工不具有竞争意识，为培训而培训，不持有积极的学习态度。一些员工会认为，接受培训是企业的需要，并不是自我需求，接受培训就是浪费工作时间，因此不会予以重视。考核工作是人力资源培训工作中的重要环节，与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作，员工对培训敷衍了事，对培训工作没有正确的认识，就难以获得良好的培训效果。
3电力企业人才培训强化策略
新形势下，电力企业开展人才培训工作并不是盲目进行的。在进一步为社会服务的同时，电力企业首先要坚持科学发展，相关领导要带头遵守相关规章制度，切实加强人才培训工作；其次，要做到责任明确，追责到位，通过知识讲座、技能培训等措施，全面提高员工的自身素质，促进企业的可持续发展。
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3.1电力企业的人力资源培训模式要不断地创新
电力企业的人力资源培训工作存在模式单一的问题，很难提高对员工的吸引力。员工不积极配合，就难以获得良好的培训效果。电力企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。通过这种互动的方式，还能够让员工对企业产生归属感，对于企业文化具有较高的认同度，员工的凝聚力也会有所增强。
3.2完善培训评估系统，建立科学评价体系
就电力企业而言，科学系统的培训评估系统不仅可以帮助企业总结经验教训，改进培训工作，而且可以有效地反馈培训结果，提高企业竞争力。在人才培训工作的开展过程中，电力企业应推出一套科学、合理、系统化的培训体系和评价体系，让管理人员可以直观的了解员工在参加培训后所取得的成绩。此外，为使员工积极参与培训工作，电力企业应该重视对培训考核和评估的控制工作，建立完善的福利制度，给那些在培训中表现良好的员工、取得巨大进步成绩的员工给予奖励，进而提升其自身的积极性。
3.3鼓励员工培训，提高主观能动性
“培训是企业给员工最大的福利”，培训能够提升员工技能和综合素质，是员工职业发展规划的良好保证。然而，“授人以鱼不如授人以渔”，培训所能带来的真正福利不是企业或者员工单方面一厢情愿就能实现的，需要企业和员工双方共同努力，尤其是需要模范员工的带头作用和共同参与。我们总是困惑一些参加培训的员工寻找各种理由搪塞，例如“工作任务很重”、“个人时间有限”等等，更有个别员工在培训中全程“神游”。要解决和改善这种局面，除了要制定严格的培训制度，还要让一些模范员工参与到培训的制定、实施、反馈等过程中，真正满足这些员工在工作中的实际需求，帮助其形成主人翁心态。
3.4建立完善的人力资源培训制度
电力企业在进行人力资源培训管理中，需要首先建立一套完善的人力资源培训制度，能够对具体的工作做出指导，而且对实际的工作进行监督，能够有效提升培训的效果和质量，使员工能够学习到更多的知识和技能。在建立培训制度之前，需要对员工的个人发展进行调查，将有关员工的自身能力水平、企业的运营目标和未来发展方向等考虑在内，从而建立一套完善的企业发展计划。例如，企业根据制定的相关培训制度，在进行实际培训的过程中，可以聘请一些人力资源方面的专家进行讲解，让员工能够了解当前行业发展的情况和未来的发展趋势，员工就能够了解到更多人力资源方面的经验，同时还需要建立相关的考核机制，对员工的综合素质进行考核，提高员工的学习意识。
结语
综上所述，电力企业在发展的过程中，人力资源的开发和培训工作是十分重要的，对于电力企业以后的发展起到决定性的作用。需要将人力资源纳入到相关的工作考核中，做好员工理论知识、实践技能等方面的培训，提升员工综合能力，电力企业的人力资源培训工作是比较漫长的，需要在不断实践中做好改革。
参考文献：
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[3]陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析[J].中国新技术新产品，2017，（4）：99-101.
论文作者:刘艺
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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