摘要：由于建筑事业的发展不断增快，建筑工程项目的管理办法较为滞后，要想实现建筑领域的长时间发展，应该对建筑工程项目的管理质量进行保证。本文阐释了建筑工程项目管理的质量控制重要性及其存在的问题，并且在此基础上，探讨了加强建筑工程项目管理的质量控制策略，期望为之后的建筑工程项目管理的质量控制研究提供参考。
关键词：建筑工程项目；管理；质量控制方法
由于人们日常生活水平的提高，人们对建筑工程项目质量的要求不断提升，要求其具有美观性和功能性，加强建筑工程项目管理过程中的质量控制，可以保证建筑物的质量，也可以促进建筑企业的稳定发展。因此，建筑企业应该重视工程项目管理过程中的质量控制办法，做好相应的工作。
一、建筑工程项目管理的质量控制重要性
现阶段，由于我国建筑领域的不断发展以及科学技术的进步，让建筑领域越来越多元，人们对建筑物的需求越来越多，导致工期短等问题的出现，这样的问题造成安全隐患的发生，因此，应该增强建筑工程项目管理的质量控制。除此之外，由于建筑行业的进步，市场竞争越演越烈，为了在竞争过程中站稳脚步，应该保证建筑工程项目的质量。
二、建筑工程项目管理的质量控制中存在的问题分析
现阶段，由于社会的发展与时代的进步，建筑行业得以快速发展，在我国建筑工程项目管理的质量控制过程中依然存在一系列的问题，其主要体现在下面几个方面。
（一）管理体系不健全
建筑工程项目的施工材料、施工工艺以及施工技术被充分应用在项目建设中，建筑工程项目是系统且繁杂的工程，并且被工程量以及人员等方面的因素所影响，提高了建筑工程项目的管理难度。建筑工程项目依然没有健全的管理体系，在建筑工程项目实际施工当中，科学技术、施工材料以及工艺等多个方面的管理都存在许多的不足，往往造成安全事故的出现，进而对建筑工程项目人员的生命安全差生严重的影响。我国现存的建筑工程项目管理体系没有办法对当今社会的实际需求相满足，应该展开改善。
（二）监督力度不足
即使已经出现了比较成熟的建筑工程项目监督制度，但是其所存在的问题依然比较多，造成建筑工程项目具体施工当中，无法严格落实责任。某些企业要想得到越来越多的经济利益，便会使用不合格的建筑材料。除此之外，因为缺少相应的奖励机制，建筑工程项目的监理工作效率比较低，造成建筑工程项目的监督不充足，进而为建筑工程项目管理的质量控制存有一系列的安全隐患。
（三）技术问题
由于科学技术的进步与发展，建筑工程项目所使用的工艺与设施设备得到了升级，但是某些企业没有重视先进技术的使用，造成工人很难对先进的科学技术进行掌握，没有办法展开建筑工程项目的施工作业。在此之外，大部分企业依然使用传统的效益理念，在对建筑施工材料进行选择的时候，要想节约成本，便会选择便宜的建筑材料，进而对建筑工程项目管理的质量控制产生不良的而影响。整体而言，建筑工程项目工人的专业技能与素养依然处在合格线之下，造成施工工艺并不标准，进而对建筑工程项目管理中的质量产生严重的影响。
三、加强建筑工程项目管理的质量控制策略探讨
针对当前我国建筑工程项目管理过程中质量控制方面存在的许多问题，应该采取相应的控制策略，只有这样，才能够全面保证建筑工程项目的质量以及效率，推动我国建筑工程项目的顺利竣工，让建筑企业得到更多的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。
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（一）建立健全的建筑工程项目管理机制
在建筑工程项目管理质量控制上，建立健全的管理机制非常重要，所以在新趋势之下，应该根据建筑市场实际发展的情况，对建筑工程项目质量控制中存在的问题健全管理机制，在很大程度上提升建筑项目的质量。在建筑工程项目实际施工当中，经常使用分包的办法，要想保证施工作业的顺利进行，相应部门应该加强施工步骤的有效协调，合理区分施工作业的范畴，并且对责任情况进行落实。在此之外，应该管理建筑工程项目的工序，防止人为方面的因素导致安全事故的出现，进而对建筑质量奠定坚实的基础。
（二）严格把控建筑工程项目的施工进度
建筑工程项目实际施工作业以前，相关管理人员应该根据具体的施工内容，制定合理有效地进度方案，并且根据此方案进行严格执行，在建筑工程项目进度方案进行制定的时候，工作人员应该对建筑工程项目的图纸展开了解与掌握，并且对多个施工步骤的内容与企业之间的关联进行明确，健全建筑工程进度方案的每个具体内容。与此同时，要想更好的应对建筑工程项目出现的突发事故，在制定进度方案的时候，应该留有相应的余地，并且制定相应的方案，防止由于意外事故造成施工作业没有办法在一定的期限中实现，最终对建筑工程项目的施工进度产生不好的影响。因此，应该严格把控建筑工程项目的施工进度。
（三）做好建筑工程项目各方的协调作业
根据当前建筑工程项目中经常看见的分包情况，每个建筑企业间的配合非常重要。在建筑工程项目实际施工当中，不一样步骤的施工之间存有相应的关联，但是由于施工企业不一样，造成每个环节间的衔接情况存在质量方面的问题。因此，在实际建筑工程项目施工的时候，需要合理进行项目管理，把多个施工企业进行连接变成整体，根据建筑工程项目把具体施工情况区分为差异性环节，明确建筑企业的权责。此外，建筑企业应该全面优化管理方式，加强管理程序的协调，推动建筑工程项目的施工作业得以顺利展开。因此，应该做好建筑工程项目各方的协调作业。
（四）重视建筑工程项目的成本管理与控制
建筑工程项目的目的主要是获得更多的经济效益，所以建筑企业应该加强成本管理与控制，在现阶段较为繁杂的建筑工程项目趋势下，为了对成本进行全面控制，应该在两方面着手，一方面，应该树立建筑工程项目的成本认知，全面提高相关工作人员的工程成本管理认知，把成本控制落实在建筑工程的各个环节中，对多样性的施工作业进行严格落实；另一方面，也应该展开建筑工程项目的成本分析，增强对施工现场的监督与管理，防止浪费建筑材料，只有这样，才能够有效控制建筑工程项目的成本，进而让建筑企业的经济效益得以最大化。
（五）明确建筑工程项目各施工环节的质量控制目标
要想保证建筑工程项目管理中的质量，应该使用精细化管理办法，确定各个施工步骤的质量控制目的，进而制定合理地施工标准，提高建筑工程项目的质量与成效。第一，就设计环节而言，应该整体勘察建筑工程项目的施工现场，对多个方面的资料内容进行整理，不断完善设计的方案，有效防止建筑工程出现变更的情况。第二，在建筑工程项目施工材料采买过程中，需要技术人员进行帮助，检查建筑材料的质量，在这个前提下，应该使用性价比最高的施工材料。在实际施工当中，应该对先进技术进行管理作业，建立健全的奖惩制度，制约相关人员的施工行为，对建筑工程项目的效率与质量展开保证。
结束语：
建筑工程项目管理质量控制作业是系统且繁杂的工程，要想保证建筑工程项目的质量，建筑企业应该把质量当做主要内容，对建筑工程项目的成本以及进度等进行全面保障，为建筑企业营造更多的经济效益，建筑工程项目的质量一方面与企业发展息息相关，另一方面和人们平时的生产生活紧密相连。
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论文作者:杨嘉峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/12
标签：建筑论文; 工程项目论文; 质量控制论文; 工程项目管理论文; 作业论文; 质量论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第35期论文;