摘要：随着我国经济的快速发展，社会的不断进步，建筑工程行业也得到了迅猛的发展，这使得建筑工程施工技术管理工作被广泛的关注。建筑工程施工技术管理，不仅关系着工程的施工质量，同时还关系着施工人员的人身安全，从而在建筑工程管理中有着极其重要的地位。有效地进行建筑工程施工技术管理，不仅能增加企业的经济效益和社会效益，还能提高企业的市场核心竞争力，因此，作为新形势下的建筑企业必须提高建筑工程施工技术管理水平，加强自身综合实力，从而实现追求经济效益最大化的目标。
关键字：建筑工程；施工技术；管理
前言：
现如今的建筑工程行业随着社会现代化进程的加快与经济水平的不断提高而逐步得到发展，在许多工程案例中，我们发现影响施工质量及进度的一个重要因素，即施工技术。施工技术在整个工程施工中占据着主导地位，施工方只有采取科学的施工技术，结合精密的施工机械才能加快工程施工进度，提高工程项目的质量安全。下面笔者就根据自身的施工管理经验对如何提高施工技术的管理水平阐述自己的相关观点。
一、建筑工程施工技术管理基本内容概述
1.1建筑工程施工技术管理的相关内容
建筑工程施工技术管理在整个施工过程中发挥着巨大的作用，其本身就是一个将各种技术要素、技术水平、技术活动进行整合的系统化，专业化的管理体系，主要内容有:①认真贯彻执行国家和地方有关质量工作的方针政策，贯彻国家和行业主管部门颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。②建立、健全企业技术管理制度，利用技术规律科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。以技术保证工程进度、质量、安全、环保、效益。③施工过程中制定并实施施工工艺管理、技术实验、技术核定、技术检查等技术措施，做好技术文件管理工作。④积极开展科学技术研究、交流、引进，推动企业技术革新、挖潜改造，开展技术培训学习，提高企业技术水平，为优质、安全、环保地完成施工任务服务。⑤努力提高技术工作的经济效果，做好技术的经济分析与评价工作，使技术与经济效益有机结合。
除此之外，在设计图纸、编排员工以及合理安排工期方面，也需要做好施工技术的相关管理工作。从科学意义上来说，施工技术的内容有深层与浅层之分，浅层次的施工技术大致指的是具体可实施的施工步骤与施工工序，这是施工技术中所包含的一部分。而深层次的施工技术不仅仅指的是施工计划，其还包括用于培训指导施工人员进行合理施工的规范或者是作业指导，这种指导在实际施工中所发挥的作用是不容小觑的。只有从这两个方面对施工技术进行不断的改革与创新，施工技术的管理水平才能得到进一步的提高与发展。
1.2提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义
建筑工程行业作为国民经济发展的支柱行业，其在经济快速发展的今天也随之不断的进步与突破。随着建筑工程行业的兴起带动了建筑企业的蓬勃发展，但是随着建筑企业的不断增多，如果建筑工程行业的监管力度不到位，这样就容易造成建筑工程施工质量不合格，安全性不高等问题。只有通过建筑企业之间的相互竞争，加大对于施工质量的监管，积极提高施工技术的管理水平，这样才能提高工程施工的效率，降低工程的施工与管理成本，促进建筑工程行业的不断发展。
二、建筑工程施工技术管理原则分析
质量、效益、进度原则。建筑企业的发展必须以质量为前提，而工程施工技术管理也要以确保工程质量为前提。企业以经济效益为主导，以确保质量和进度为目标，在重视质量和进度的同时也要充分重视经济效益，降低工程成本，逐渐实现追求经济效益最大化与保质保期目标的完美结合。工程进度受到质量和效益的影响，必须合理的编制施工进度计划，不断对施工技术和施工方案进行优化,科学的应用新技术、新材料、新工艺,从而满足工程进度的预定目标。
科学合理的原则。建筑工程施工技术管理是一项涉及领域广且复杂的系统工程，管理工作的难度很大，因而在管理时应吸收先进的管理理念、管理方法，加强对管理人员的培训以及管理水平的提高，从而充分发挥出管理人员的作用，让施工管理更科学化、合理化。
标准、规范的原则。加强企业内部管理，并不断完善工程管理中的各项制度，大力推行质量管理方法，严格贯彻落实工程项目责任制与工程项目成本核算制，在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工作业。
三、我国建筑工程施工技术管理现状
我国建筑工程行业发展迅速，当前的发展状况也较为良好，但是我国的建筑工程行业施工技术管理水平与其他先进行业技术管理水平相比，还稍显落后。我们就当前出现的一些问题进行探讨。
3.1建筑工程施工人员不重视施工技术的管理
重视与否直接影响着发展。建筑工程施工人员对施工技术的管理的重视度不高是造成我国的建筑工程施工技术管理水平发展缓慢的主要原因之一，因为建筑工程施工人员不重视建筑工程施工技术的管理，使得建筑工程施工技术管理成了可有可无的存在，因此建筑工程施工技术管理得不到应有的发展，水平更是得不到提升。
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3.2建筑工程施工技术管理人才短缺
没有管理人员，何谈管理？人才短缺是我国许多行业发展存在的共同问题之一。建筑工程施工技术管理目前就存在这样的问题——建筑工程施工技术管理人才短缺。建筑工程施工技术管理不是随随便便一个人就能处理好的，它需要专业人士的参与，只有专业的建筑工程施工技术管理人员才能真正提出合乎实际的、科学有效的管理方案。建筑工程施工技术管理人才的短缺是造成建筑工程施工技术管理水平低的重要原因之一。
3.3没有完善的施工管理制度
完善的制度才能更好的规范人们的管理行为。混乱的制度是造成我国的建筑工程施工技术管理水平不高的原因之一。因为没有健全的施工技术管理制度，使得一些人员为了自身利益，使用伪劣材料，最终导致建筑工程施工的质量不高，甚至出现安全事故。
3.4建筑工程施工时管理不当
建筑工程施工时的管理不当也给建筑工程施工技术管理的水平提高带来了问题。某些人为了方便快捷，对建筑工程的了解不够就随便管理施工，给施工带来了问题，同时，还存在在雨天等情况下继续施工的现象，这都归咎于管理不当。
四、有效提高建筑工程施工技术管理水平
我们了解了当前我国建筑工程施工管理水平低的原因，下面，我们就对症下药，研究探讨如何能有效提高建筑工程施工技术管理水平的对策。
4.1加大施工单位对建筑工程施工技术管理的重视度
企业应该明确建筑工程施工技术管理的重要性，造价和质量的管理是建筑工程管理的核心内容,企业要通过合理的方法协调各个管理部门,严格控制目标成本。一方面，通过控制人工费用、材料费用等经济措施来控制建筑工程的成本；另一方面,建筑工程施工技术管理中，应进行事前和事中规范控制和事后总结管理，充分熟悉相关技术管理标准与施工操作规程，对现场施工及作业活动进行科学的指导，让施工人员充分了解并掌握作业程序和施工方式及相关工种技术要领，保证施工生产的安全和有序。
4.2建筑工程施工技术管理人才的培养
人才是建筑工程施工技术管理水平得到提高的最大推动力之一，首先企业根据其追求经济效益最大化的目标,通过科学合理的行政与经济手段密切结合的管理方法,加强培养技术管理人员,并从中选择优秀的人员加以提拔,从而充分调动企业工作人员的积极性,更好地加强企业自身建设。帮助员工设立良好的职业规划,进而让其才能得到充分全面的发挥。同时，国家也应该重视建筑工程施工技术管理人员的培养力度，给建筑企业输送更专业的人才。
4.3完善建筑工程施工技术管理制度
优秀的管理制度能让施工技术的价值得到充分发挥,因此必须得到有效的贯彻落实。首先应充分了解施工设计图纸,熟悉各项图纸会审制度,详尽规划工程的施工组织设计,合理明确技术交底制度,并对工程技术变更和科学技术管理进行细化了解。与此同时,还应对施工材料、半成品的试验环节与质量检验,工程施工过程中的隐蔽工程的质量检查与验收管理,工程的结构设计的检查与验收,竣工验收与工程技术档案的管理,工程质量的评定等实行严格的科学的控制。
4.4建立工程项目管理责任制
在施工中，构建项目管理责任制，是有效地管理工程的制度模式。因为合同管理、施工管理存在较大难度，所以，在明确主体后，要对生产关系做好精简，减少管理层次，以扁平式管理替代，防止管理走复杂的多层次道路。管理应该根据工程差异确定重点，但项目成本核算、责任制依然为管理中心，项目管理有无效果受中心的影响。落实项目经理责任制，应该以监督与管理机制确保，并有序灵活地开展工程项目。在对生产单位、承包企业与项目管理责任人的管理责任落实，管理行为规范以及奖惩制度、考核等都需要以项目管理规章加以规范。
五、结语
总而言之，通过对建筑工程项目中的施工技术进行科学合理的管理，加强对于施工技术的监管，保障施工项目的整体质量，确保施工效率的提高，从而实现建筑工程行业的全方面协调发展。建筑工程施工技术管理水平的提高是一个较为复杂的系列性任务，需要国家、企业以及施工人员的共同配合，共同努力。我们有理由相信，只要我们能团结起来不懈地努力，在不久的将来，我们的建筑工程施工技术管理水平一定会达到国际一流水平。
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论文作者:欧志伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：建筑论文; 工程施工技术论文; 施工技术论文; 管理水平论文; 建筑工程论文; 技术论文; 企业论文; 《基层建设》2017年2期论文;