摘要：随着我国城市化进程的不断发展与推动，现如今的建筑工程行业已经取得了不错的发展。建筑工程是推进城市发展的重要基础，也是推动我国经济发展的必要保障。在经济发展进入新常态的形势下，不断发展具有创新能力的建筑工程管理模式是十分必要的。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理的重要性
1、工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
2、工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。
（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。
（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。
（3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成。
二、我国工程管理的现状
1、法律不健全
中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。
2、管理制度有漏洞
目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会使延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工资料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。
3、缺乏专业管理人员
任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才比较少，阻碍了企业的健康发展。
三、建筑工程管理模式创新的对策
1、在建筑工程管理中引入比较法
所有项目面临的管理环境都不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了发展其建筑项目的管理职能，与传统的固定模式相比，如果监理管理办公室有效性不能得到有效的体现，建筑建设的发展也会受到一些阻碍。因此，在这种情况下建筑公司在选择工程管理模式的时候，要和实际情况紧密地接触，提高工程管理水平。这时候建筑公司利用比较方法和以前典型的项目进行比较。价格管理，工程管理以最低费用获得最大的效益和利润为原则。
2、在建筑工程项目中强化工程监理职能
在建筑管理系统中，明确了监理在参与建设项目的过程中对项目的严格监管的不可替代的作用。但在实际工作中，一些监督员没有充分展示他们在监督方面的作用。此外，还有一些监理，开始时并不是负责监理的工作，因为他们与监理的工作不匹配，往往在无形之中增加了工作的难度。在建筑工程项目中，监理不仅要对项目的各个环节进行监控，还要发现项目经理的管理问题。因此，在实际工作中，项目经理支持监理的工作，对于公司而言要绑定工程管理和监理，哪个项目出了问题，由那个经理和监理负责。
3、构建专业化的团队，优化组织结构
建筑公司要在设立工程管理模式之前制定专门的管理组。在建筑项目的选拔员工的过程中，在考虑广泛的专业知识时，还要考虑他们能否努力工作，是否有丰富的业务经验。可以采用高水平的人才来提高整个团体的素质，提高行业的质量和管理能力。如果建筑建设项目的人员的素质相对较低，一定会影响建筑建设事业管理工作的实际效果。因此，在进行革新的建筑工程管理模式的过程中，首先要提高总经理的素质。只有这样，才能有效地体现出工程管理的重要作用。
4、管理理念的创新
建筑企业想要可持续的稳定发展，首先要对工程管理的理念和模式进行创新，加深认识企业发展中运用创新的重要性，改进传统的管理模式，培养引进高素质创新型管理人才；在传统的管理体制重要大胆创新，敢于探索，在思想上高度重视，建筑企业想要未来有个良好的发展就必须把创新思维运用在工程管理中，把新型的管理模式放在长远的发展战略高度上。制定建筑工程的管理方案要依据企业的现存状况及可持续发展的规划，只有创新管理理念和思维模式，才能改变传统的建筑工程的管理体制，保障了工程的质量和建筑企业的利益，使建设项目发挥最大的社会价值。
5、安全管理的创新
必须要对建筑施工安全质量管理的重要性有足够的认识和重视，对此不仅仅是一个人形成这样的意识，施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。
对施工现场潜在的安全隐患进行及时的调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理；③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。
结束语
综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。
参考文献
[1]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
[2]王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2018（13）：117-118.
论文作者:刘金涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/20
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 重要性论文; 质量论文; 企业论文; 《防护工程》2019年第1期论文;