吴进
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摘要：现场施工技术管理，就是针对在施工过程中所有的需要技术的活动做到有组织有纪律的管理，保证生产活动有序的进行下去。在整个工程项目的施工中，要有效的使用技术进行管理，并向现代化方向发展，增加企业的生产率，这样就可以使生产过程中的质量和安全得到保障。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理
一、现场施工管理和技术管理的基本原则
1、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
2、经济效益最大化的管理原则。在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
3、按照规范化、标准化的原则。在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
二、现场施工技术管理的重要性分析
建筑工程现场施工技术管理本质上就是建筑施工单位对各类施工技术及相关工作进行有效地管理，以便于使得建筑施工秩序有条不紊。建筑工程现场施工技术管理的重要性主要体现在以下两个方面：(1)施工技术管理是保障工程项目质量的基础，有效的技术管理能够为工程质量控制提供有效支撑。建筑工程现场施工技术管理的内容包括了一切与施工技术有关的施工活动的管理，包括使用有效手段监控评估施工技术流程，组织安排复杂程度较高的施工技术。现场施工技术管理的依据是相关的国家法律法规、行业的标准规范，技术管理的最终目的是实现利益的最大化。(2)高效的现场施工技术管理工作有助于实现工程项目成本控制目标，降低施工成本，提高企业的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制在很大程度上影响着整个工程项目的成本，通过应用相关技术手段，提高施工效率，减低资源的浪费程度，有利于将工程项目的成本控制在合理的范围内，从而实现效益最大化的目标。
三、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
1、现场安全管理有待加强
当前，大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：①监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。②国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。
2、现场人员管理不到位
建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。
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3、现场进度管理较混乱
建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。
四、提高建筑工程现场施工技术管理策略
1、加强对施工参与人员的控制
施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。
施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的控制是很容易进行的一项管理。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做到责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。
2、严格控制工程质量
工程的质量是工程的生命所在。一项建筑工程的质量问题将直关系到国家和人民的生命财产安全。所以，在建筑施工现场的控制当中，确保施工的现场安全才是施工现场控制的重中之重。
2.1严格执行施工方案
工程在开始之前，会制定一个具体的施工方案，对于施工的进度规定以及进度的计算和用料等等的方面都会有详细的规定，在施工现场的监督过程中，一定要对于施工的方案进行认真的阅读。严格执行施工方案中的规定。对于施工方案中不争取的地方，要依据施工方案中的规定，进行及时的修改。
2.2严格控制材料
对于施工的材料，现在的市场中往往存在较多的不合格的材料。对于施工中的材料，要进行严格的控制。对于那些要进入施工现场的材料，要在进入之前进行严格的选购和检验。对于不合格的材料坚决不能使用。在建筑的材料进入到了施工现场之后，要对施工的材料做一定的质量的控制，对于不同的时间段的抽查是不能缺少的环节。施工材料的检验也不能只停留在施工材料的表现的检测的过程。
3、做好工程的施工进度控制
随着我们现代化建设的不断的加快，城市的建筑规模也在不断的扩大，在这个过程中，城市中的建筑的进度相对来讲是很快的。所以，在进行质量控制的同时，也要进行一定的工程进度的控制。
作为现场的管理人员，在进行工程的进度的控制的时候，要注意一些人为的因素或者是一些偶然的因素对整个工程的进度的影响。要将停水停电或者是各种可预见的意外的因素进行良好的控制。做出有效的预防。对于那些施工的人员，要进行科学的排班和安排。同时，要严格按照工程的图纸和设计进行施工，避免返工而引起工程进度的延误。
五、总结
总之，建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。
参考文献
[1]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑,2010,(08).
[2]孟磊,瞿宏力.住宅施工过程的质量控制研究[J].现代商贸工业,2009,(13).
论文作者:吴进
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
标签：现场论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 进度论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第11期论文;