关键词：电力工程；施工技术；管理措施
前言：电力工程保证了国民经济的发展，保证了国民的基础生活。电力工程的施工技术与管理措施在工程建设当中占有领导性的地位，稍有不慎，还会危害施工人员的人身财产安全，所以，对其进行细致的解析，分析施工技术的优点，采取相应的管理措施，对电力工程的顺利竣工也有相当重要的影响。
一、电力工程的施工技术
1.1桥架和线槽的技术
在对金属线槽施工之时，一定要考虑到其直线性，就是使施工的支吊架维持在同一条线上，以此来保证桥架和线槽之间有着合适的距离。施工后，还要做相关的防震处理，保证其牢固性，使其实用性得以发挥。
1.2电缆的敷设技术
电缆敷设技术的施工水平的高低与否，直接关系着电力输送的质量高低，且不同的电力工程对电缆的需求也各不相同，所以在施工前，工作人员还需根据相应工程确定好其电缆的需求，选择合适的型号和规格，并进行多次检查，以此来保证电缆敷设技术的质量。
二、工程施工技术的交底
电力工程的技术交底，内容就是施工的设计与具体的方案。其一，对设计交底，在建设电力工程之时，要把设计部门给出的项目设计图和施工部门交底，交底的内容大致是设计方案的规划，还有施工图纸要注意的一些问题。
然后，施工设计交底是指由施工部门进行的详细的管理，要有专门的技术人员来解答在施工现场会遇到的问题和要注意的细节，及最易发生失误和事故的位置，使得工作人员对项目的流程和操作有细致的了解，在施工时也不易出错。
最后，专项方案交底，是指对已分析过的技术和安全质量方面的技术交底。电力工程的交底方式并不明显区别，主要是召开交底会议，登记重要事项，将其作为会议记录保存好并及时归档。然后，再将其内容以书面的形式交给相关部门，在施工现场之时用口头上沟通交流去解答交底的内容。在整个过程中，必须要有相关负责人的签名，这是重要的凭证，并且还要在经过各个部门审批过后才能实施相关的方案。
三、电力工程中在施工方面存在的问题
3.1缺乏安全意识
缺乏安全意识，是电力工程在施工方面存在的一个较为严重的问题。造成施工企业缺乏安全意识的原因大致有以下几点。
第一，施工企业为了获取最大的经济利益，会采用假冒伪劣的施工设备和施工材料，并且还会大大增加工人工作的时间，这虽说会在一定程度上减少生产成本，或者说缩短施工时间，但是，这必定会影响到工程的质量。第二，施工企业看高了自己的安全防范系统，轻视了施工中必要的监督与审查，会导致电力工程的质量出现问题，产生安全事故。况且，许多施工企业也没有在工作人员之间灌输安全施工的理念，所以大部分工作人员也不会过分看重施工的安全性，违规问题便成了家常便饭，安全事故发生的次数也大大上涨。
3.2管理体制有待完善
电力工程的管理体制完善与否，将会影响成本的多少和施工的质量好坏。但是，我国现阶段电力工程的管理体制建设还并不完备，主要表现在以下几个方面。
第一，施工单位没有详细了解工程项目的状况，也没有去建立相应的管理体系，导致一些员工工作的自由性比较大。为了获得最大的经济利益，减少生产的成本，有些施工单位更是把管理制度和有关规定视作他物，致使工程建设中存在大量的隐患。所以，当电力工程的施工进度无法按照预期中的进度进行时，成本便会逐渐提升。并且，还有一些施工单位设立的管理人员的席位过少，竟然让数量有限的管理人员同时兼顾多个工种，使得他们的工作效用没有办法得到高效的发挥，进而降低了电力工程的质量。
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3.3各部门之间协调不畅
通常情况下，一个电力工程项目，会有相应的的工程单位提供技术方面的支持，所以，项目最重要的部分便是各单位各部门之间提供的配套服务，比方说设计部门，施工部门，以及监理部门等多部门间的默契合作。不过，现在的电力工程项目，相互的单位和部门之间一直都缺乏协调配合，故而在现场的电力工程施工中，施工技术缺乏专业性和准确性，相应的技术操作也出现了诸多不合理，降低了施工效率乃至电力工程的施工质量。
四、根据电力工程中存在的问题提出的管理措施
4.1建立完备的管理体制
现阶段，为了为电力工程提供基本的操作制度，电力企业要在施工现场建立完备的技术管理体制，确保施工的每一项流程皆有法可据，其中相关的制度要根据国家级别的标准来制定，确保制定的体制详细又规范，科学又合理，安全又可靠，在施工现场的操作中具有统一性。并且，还要考虑到电力工程自身的特点，确保其特殊性。在此基础上，实行责任管理制，按照电力工程施工的流程来给相关部门划分责任，最后再凭借此制度来制定绩效考核制度， 来激发现场工作人员的上进心，使其能凭借自身的技术优势，做好技术上的后勤，更加积极主动地参与到电力工程的建设中来。
4.2技术交底的规范
首先，一定要制定科学合理的技术交底制度。，按照相应的流程和规范进行交底，使其成为施工中一项必不可少的部分，并确保其规范性和准确性。再者，一定要随时了解工程施工的进度，要提前掌握电力项目的所有情况，包括施工场地周围的环境和施工的条件，然后再通过数据监测报告去进行交底工作。
4.3加大技术创新
供电单位要求对电力施工技术进行创新，首先要扭转各大施工企业上级的思想，使企业踏进高科技的潮流中，适应社会新趋势的走向，并引进新技术，新设备淘汰过时的技术，还有以往过时的设备设施也应该尽量淘汰，利用新技术新设备优化工程的施工，提升施工技术的整体水平。加大技术创新也能够促进电力工程的完备建设，比方说在工程中使用新的材料，新的设备和新的技术等。社会发展的趋势越发先进，行业间和产业间的竞争也越发地激烈和残酷。因此，只有在创新的基础之上，更新设备，材料和技术，才能在竞争越发激烈的情况下掌控好质量的高低，立于不败之地。
4.4提升施工人员的素质
提升施工人员的素质能够间接提高施工技术的精确性，继而保证电力工程的质量。我们在对施工技术和管理措施有所要求时，也要提升施工人员的综合素质。并且还要提升工作人员的安全意识，安排固定时间地点，对其进行培训，这样方可提升其技能水平，继而提升工程建设的质量。
4.5建立监督和奖惩的制度
监督制度和奖惩制度同属于管理措施中的一个类别，对提升电力工程的质量能起到高效作用。监督制度能够提升工作人员的安全意识，保证现场的管理有理有序，保证施工的进度按时进展。而奖惩制度则是通过对表现优秀的工作人员和表现较差的工作人员进行赞扬和批评，并伴随着奖励和惩罚，建立起一种竞争性的体制，借此来使工作人员在施工时谨慎行事，主动参与，积极探讨。
结语：总之，现在市场上电力工程的需求还在扩大，关于施工技术和管理措施只会愈发地受到重视。施工单位可以采用加大技术创新，制定合理的施工方案，建立完备的管理体制，加强各部门之间的协调管理，定期培训工作人员，提高施工人员的素质，建立监督和奖惩的制度等方法去改进施工技术和现场管理。同时，还应该营造创新思维，将时代元素融入到电力工程中，才能在不久的将来为电力工程和电力行业谋取最大的福利。
参考文献：
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[2]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014,11（09）：77-78.
[3]童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2013,13（24）：62.
论文作者:黄静
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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