关键词：创新思维；建设工程；管理方法；应用策略
引言
为了能够使建筑工程得到更好的发展，建筑工程的管理模式必须要结合新的社会发展趋势和社会背景。也就是说，建筑工程质量的好坏与建筑管理模式是直接相关的。建筑工程的管理模式同样影响着建筑企业的经济效益。所以，一项既能够保证质量优，同时还能带来经济收益的建筑工程，一定拥有一套科学合理的管理模式。
1在建筑工程管理的过程中运用创新思维的必要性
创新思维可以理解为对事物或者问题，换一种方法得到更好的解决，具体运用中，不拘泥于原有的方式。在管理过程中，改变传统观念，及时地对管理理念进行革新，学习引进先进的管理方式，结合自身的实际管理方案，制定贴合自身发展的管理模式。在施工过程中，遵循安全第一的原则，实事求是，建立一套严密的施工计划和方案并严格实施。一方面为人民群众的生命财产安全提供保障，同时也能够实现成果共享的目标。
2当前建设工程管理工作中存在的问题分析
2.1建设企业没有充分重视工程管理
随着城市化范围的不断延伸，建设企业面临重要发展机遇的同时，也迎来了更多的挑战。从目前的发展情况可以看出，建设企业在高速发展的同时，也逐渐暴露出了许多的问题。随着人们对生活品质的关注，对建设工程质量也提出了更加严格的要求，这也是建设工程在建设过程中需要考虑的主要问题。受到以往思想的限制，建设过程在实施的过程中，建设工程企业管理者对工作人员的工作经历和新技术研发更加重视，而没有深刻意识到管理人才对工程建设的影响。导致管理人才严重缺乏，并且施工技术人员不能积极配合管理人员的工作，导致管理工作开展面临诸多的困难，无法将不同的工作内容进行整合，直接影响了工程质量的提升。
2.2施工人员整体素质有待提升，增加了管理工作的困难性
目前建设工程面临的最为主要的问题就是人员门槛过低，建设队伍整体素质有待提升的问题。绝大多数的建设队伍都是由众多的农民工组成，并没有进行过相关的技术学习，所以自然也无法采用正确的施工方法进行操作，继而出现了很多建设乱象。很多施工人员在进行施工时，只是以自己的过往经历为依据，没有专业的知识作为施工工作开展的支撑，对建设工程整体质量提升产生严重的影响。由于施工人员的整体素质有待提升，加上其没有加强学习，导致施工企业无法对施工人员进行有效的管理，管理工作开展面临严重的阻碍。
3如何应用创新思维
3.1组织结构创新
组织结构创新是建设工程管理中创新思维应用的最好体现。如果想要在建设工程管理中进行合理的创新，就必须对建设工程管理的不同要素有详细的了解，其中管理方法和管理手段最为主要。只有深刻总结目前管理中存在的问题，才能及时采取针对性的措施进行完善，使创新思维可以与组织结构完善进行紧密的融合。在进行建设工程管理组织结构创新时，需要结合施工技术和施工环境变化进行合理的改进，使建设施工的所有内容都可以处于优化的状态。
3.2资料管理的创新
提升效率是追求品质生活的基准，建筑管理中也是如此。建筑管理中的资料也要提升效率管理，将每个资料都入库管理，编上号码。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要优化现场机制的准入原则，大型机器的进场要有严格的规定，进场前要按规定进行严格检查，对于不合格的机器要及时返厂维修。
3.3培养人员专业素质
创新思维应用于建设工程管理中主要就是体现在人员专业素质培养方面。为了促进建筑行业的稳定发展，满足人们对于建筑的需求，建设企业需要更加重视专业人才培养。在进行培养时，需要将创新思维模式宣传到每一位管理人员的心中，使其可以具有创新性的思维，为建设企业未来发展提出自己的见解。建设企业在进行管理人员分配时，需要对其进行全面的考核，加强管理人员专业能力培养。在工作中，必须以企业各项规定为管理的依据，及时发现和解决问题。充分调动管理人员在建设工程不同工作环节中的优势，打造综合素质较强的人才技术团队，为建设工程发展打下良好的基础。
3.4建设新型管理体系
应用创新思维可以使建设企业建立创新性的管理体系。而管理体系的完善性直接影响工程管理工作的正常开展。目前，我国建筑行业虽然已经取得了很多的成绩，但是管理体系还需要进一步完善。以往的建设工程管理中，项目经理是项目工作的主要实施者，如果其自身出现问题，将会对管理工作产生直接的影响。为了彻底解决这种问题，必须对目前的组织结构和制度进行创新，建立创新性的管理体系，对项目负责人的权利进行限制。只有对目前的建设管理工作有正确的了解，才能为新型建设工程管理体系建立提供帮助，使新型管理体系满足建设工程发展需要。其次，需要将绩效考核制度与项目经理管理制度进行紧密的结合，在责任制度体系的基础上，分解项目经理的权利，使每一个管理人员都可以承担相应的责任。如此不仅可以有效提升项目工程管理效率，同时可以对项目经理违规问题进行规避，为建设工程管理质量提升提供保证。即使工程项目在建设过程中出现问题，也可以马上确定责任人。落实绩效考核制度可以管理人员产生更多的工作热情，由专门的人员负责工程监督和管理，使建设工程管理更加规范有序。
3.5施工和验收方面的管理创新
而实施工程的过程中则应该要做到互相监督，如果看到有安全隐患的工程行为出现，人人都有权利也有责任指出，针对这些问题，管理层必须要有相应的举措，一方面对责任人进行批评教育，严重的还要有处罚措施，另一方面及时排除安全隐患，这样才能真正提升整个工程的质量和施工效率；而到了工程的验收阶段，则需要安排2人以上的监理人员，反复多次验收，这样做不仅可以尽可能避免验收过程中出现行贿受贿等违法行为，而且也能提升工程的质量；对于一些规模比较小的工程，也是一样要做出严格的规定，做完一项最好就及时检查一项，工程进度会因此加快。
结语
综上所述，近几年建设项目快速增多，建筑行业面临发展的关键时期，加强建设工程管理已经成为促进企业发展的必然需要。工程管理在发展过程中面临机遇，也增加了更多的挑战，针对行业发展的变化性，建设企业需要对目前管理过程中存在的问题进行总结和和分析。以创新的思维解决存在的问题，才能使内部管理更加规范，全面优化企业内部配置，为建设企业谋求更多的竞争优势。因此，为了满足建设企业的发展需要，使建设企业在激烈的竞争中处于领先地位，必须对组织结构和管理方法等进行合理的创新，充分发挥创新思维的优势。
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论文作者:南娜
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
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