中山市鸿建建筑有限公司 528463
摘要：本文将通过对当前建筑工程管理的现状进行分析探讨，进而提出合理的建筑工程管理有效控制措施，以期为有关部门在今后开展相关工作的过程中提供可靠参考。
关键词：建筑工程；管理现状；管理控制措施
引言：在我国综合国力全面提升的进程中，建筑工程行业起到了重要的推动作用。建筑工程管理工作对于整体工程规划、协调和控制都具有直接性的影响，良好的管理可以确保整体项目的最终质量达标，同时也能够确保项目在要求的工期内被顺利完成。因此，有关部门应当对建筑工程管理工作予以高度重视。
1建筑工程管理的现状分析
1.1管理人员素质较低
当前许多建筑工程的作业人员在正式参与施工作业前，并没有受到专业的理论知识、操作技术的培训，其在实际施工中不具备专业性，同时与管理人员的协调、交流等也不顺利，而管理人员也不能主动与作业人员展开有效沟通，这在很大程度上会阻碍建筑工程管理工作的顺利进行。
1.2管理模式较为滞后
很多建筑工程管理人员不具备创新意识，仍旧采用老旧的管理方式对建筑工程项目施工现场进行管理，很难及时按照现场实际状况的改变做出相应合理的调整和转变，不仅会影响工期，甚至会对建筑项目的最终质量产生影响。
1.3管理制度仍不健全
当前，我国大部分施工企业只注重能否从工程项目中获取最大化的经济效益，未主动去关注相应管理制度是否健全，这就会使得一些责任心不强、职业道德缺失的管理人员从中获利，进而使得企业自身出现较大的损失，最终导致企业自身核心竞争力下降。除此之外，相比于发达国家，我国建筑工程管理制度的制定工作起步晚，仍旧存在诸多漏洞和不足，这也使得企业在制定相应制度时缺少有效的参考依据。
1.4管理意识相对淡薄
管理人员能否具备良好的管理意识，将决定其能否采取合理的管理方式，进而影响其管理效果。如今许多建筑工程管理人员并不具备良好的管理态度，对各类安全工作并不重视。此外，部分管理人员没有明确自身职责，很多工作都流于表面形式。与此同时，一些管理人员仅会“纸上谈兵”，极度缺乏实践经验，却不能对此正视。
2建筑工程管理有效控制措施
2.1打造专业的管理团队
人才对于任何企业来说，都是确保其健康、长远发展的核心驱动因素，对于市场竞争日益激烈的建筑行业而言，更是如此；而建筑工程管理者的综合素质，也将对整体工程产生最直接的影响。因此，建筑施工单位应当致力于打造出一支专业化程度较高的管理团队。施工单位可以从以下几个方面着手：
（1）施工企业应当合理扩大选聘范围，并且和相应高校展开合作，积极引进基础理论知识扎实、业务能力强、专业性强、工作素养高的综合型管理人才，并且以之为核心打造团队。与此同时，企业还应当对内部现有人才进行积极的提拔，确保“人尽其能”。
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（2）施工企业需要完善自身的培训系统，定期组织建筑工程管理相关人员参加相应的培训、学习活动，更新其理论知识，提升其管理能力，同时重点培训法律法规以及职业道德相关知识，确保使其得到全面提升，明确自身的职责，严格履行、落实工作任务，从思想上避免其出现懒惰、贪婪等不良现象[2]。
2.2对管理方式进行及时创新
在新时期，为了确保管理人员能够全身心地投入到日常管理工作中，企业应当对管理方式进行及时创新，将“以人为本”理念融入其中，这也符合了国家整体发展需求。在实际管理过程中，有关人员应当着重融入先进的管理理念和方法，以便推动相关工作顺利开展。除此之外，企业还需要充分借鉴国内外的成功经验，并且结合自身实际状况加以充分融合，科学地制定建筑工程管理规划方案，同时创新奖惩机制，落实追责制度，以便在出现问题时企业能够在第一时间找到负责人员，一方面避免问题进一步恶化，另一方面及时止损。
2.3完善法规，健全制度
（1）国家有关部门应当正视当前我国建筑工程管理工作存在的各类问题，并且充分借鉴国外成功经验，以便对我国相关法律法规进行及时、合理的完善，并且结合如今建筑行业的现状及时调整、优化有关的各项标准、条例。与此同时，相关法律法规的落实也应当充分依据实际状况，确保相关工作可以有序进行，保证各企业能够在法律效力的震慑下主动对自身的建筑工程管理工作进行完善和优化，使之标准化、规范化，进而全面降低违法乱纪现象的出现概率，最终为整体建筑施工的最终质量提供安全保障。
（2）制度是确保任何企业在开展各项活动时的重要依据，因此施工企业自身应当注重完善建筑工程管理相关制度，从而从制度层面提升相关人员的质量安全以及管理意识。与此同时，企业还应当专门设立监督小组，以便确保各项制度得以充分落实，确保各项工作得以顺利开展。除此之外，企业还应当着重建立健全自身的监管制度，以便保障建筑工程的管理效果以及质量。在此过程中，企业应当使各部门都明确自身的部门职责，使之在互不干扰、不越权的基础上，相互监督、通力合作。另外，企业还需要积极完善自身的考评机制以及奖惩制度，对管理人员进行定期考核，使之主动进行自我提升，并且落实各项工作。一旦发现有关人员存在违法乱纪的现象，企业必须在第一时间将其交由司法机关严肃处理。
2.4强化质量控制工作
（1）建筑工程管理人员需要及时掌握施工相关的各项信息，明确施工整体目标，从而合理制定施工规划，在基础上确保工程质量最终达标。
（2）对施工涉及到的机械、设备、原材料等进行妥善管理，一方面要确保其符合设计、国家有关标准，杜绝出现“鱼目混珠”的恶劣行为。另一方面，管理人员对于入场材料要进行严格把关，确保其三证齐全，并保证质量检测合格的材料方能入场。
（3）对建筑施工中的关键工艺进行全面把控，严格杜绝关键环节存在瑕疵或者出现问题。
（4）严格把控现场施工的安全问题，避免出现人员伤亡的现象，从而保证工程顺利完成。
3.结语：总体而言，伴随我国整体社会经济的高速发展，以及民众日常生活水平的不断提升，我国的建筑规模越来越大。然而在此过程中，随着私营施工单位的日益增多，相关管理工作的问题越来越突出，这对建筑项目的安全、质量等产生了不良影响。因此，有关部门应针对性地制定相应的控制对策，确保行业健康发展。
参考文献：
[1]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施,2018(08):54-55.
[2]王传兵.试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施[J].工程建设与设计,2017(23):202-203+206.
论文作者:吴天娇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：管理人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 工作论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;