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摘要：对于建筑施工企业而言，其经营建设水平在一定程度上体现在建筑工程管理中，但建筑工程管理一般又受到一系列因素的影响，从而严重制约了建筑施工企业效益的增加及竞争力的增强。为了提高建筑工程管理水平，本文针对这一管理活动的影响因素，浅析其改进对策。
关键词：建筑工程管理;主要因素;对策分析
导言
随着我国经济的迅速发展，建筑业亦呈现出蓬勃的发展态势。但近年来，“楼歪歪”、“楼脆脆”等建筑质量安全事件频频发生，暴露出我国目前建筑工程质量管理上的薄弱环节，还显现出了施工安全质量管理上的缺位。因此，建筑工程管理显示出了无可替代的作用。只有认识到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的质量，推动我国建筑行业持续健康、稳定发展。
1我国建筑工程管理所存在的问题
1.1管理者思想上不注重
近来几年，中国修建业的开展速度跟着国民经济的开展而不断增快，其修建商场宽广的开展前景以及如流水般滚滚不断的经济效益加重了修建公司的竞争力。跟着修建商场竞争力的日益剧烈，各大修建公司都将重点放到了工程的夺标和承揽之上，忽略了工程办理工作在修建工程中的重要性，这便致使了工程办理中各种消沉景象的呈现，如工程质量不合格、工程造价成本增大、安全事故频发等等，严峻损坏了修建公司的经济效益和社会形象，为公司的开展设置了重重阻止。
1.2管理制度不完善
这些年，中国中心以及地方各级修建行业主管部门公布和出台了一系列修建工程办理文件和有关规定，拟定了很多有关办理制度，逐步加强了对修建行业的监督与办理力度。但是，鄙人发到各修建工程单位以后，各单位并未对其仔细贯彻落实，致使这些办理制度成为“一纸空文”，难以表现实践办理效果，这是中国修建行业办理工作现阶段面对的首要难题之一。
2对建筑工程管理产生影响的原因分析
2.1进度和工序管理被忽视
建筑工程施工具有较强的专业性特点，在施工过程中，需要合理安排施工进度和工序，但当前很大一部分建筑工程施工过程中，施工人员多为外雇农民工，这部分人自身文化水平较低，缺乏施工经验，在施工过程中不能按照规定要求进行施工，从而对施工质量带来较大的影响。另外，当前工程质量检测工作也不到位，从而导致一些工程质量隐患无法被发现，对施工质量带来较大的影响。
2.2管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高，但是制度应用与执行情况并不乐观，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在
3完善建筑工程管理的措施
3．1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平
一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验;同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。
3．2完善建筑工程管理体制
将建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之举。要建立、完善建筑工程管理体制，首先便要为之配置功能齐全的管理机构和部门;通过对工程项目的具体情况综合考虑，科学、合理的实行人员配置，保证管理工作高效、有序的进行。在部门机构配备齐全后，各部门间的协调管理便成为了重中之重。各管理部门应当充分对整个项目的运行流程、每个施工环节中自己所担任的管理职责了如指掌，且不可各自为营，应当及时沟通，做到不同管理部门之间的信息渠道通畅，开展良好、有序的合作。
3．3实行现场施工管理
为了如期实现建筑工程施工的质量、进度、成本和安全目标，笔者建议做好如下管理工作:一是关于质量管理，首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求;其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中;其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配;第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理，首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划;其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。四是关于安全管理，其是整项建筑工程管理工作的第一要务，一般包括施工安全与工程安全管理，具体作法如下:首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故;其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全装备的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等;第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，并最好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
3.4全面提高管理人员的素质
只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。①加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。②加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。③加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。
结语
建筑工程的管理是贯穿于修建工程施工前、施工中以及施工后的全部施工建设进程中的，它对修建工程的质量以及其所能取得的经济效益有着严重的影响。关于中国的建筑公司来说，有关办理人员假如想要进步建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，拟定习惯年代开展的有关管理制度，并要及时发现办理进程中所遇到的疑问，对其疑问出现的因素进行剖析和思考，再结合相应的手法和技能进行处理，使用科学有用的、实践可行的办理方法全部提高中国修建工程的整体管理水平。
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[4]李瑛.影响建筑工程施工管理的因素与对策研究[J].中国建筑金属结构.2013(22)
论文作者:王亚斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/8
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