摘要：随着我国经济建设的不断增加，我国的建筑工程行业也获取了较大的进步及发展。然而各企业之间地竞争也是日益激烈，如何在市场竞争中，谋取生存及发展的计划就显得十分重要了。下面就从建筑工程施工成本控制方面进行出发，提出了加强建筑工程施工成本控制的有效措施，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：项目管理；成本控制；成本分析；保障措施
前言：建筑施工企业的项目管理作为建筑企业管理的关键组成部分，只有加强对建筑工程项目管理中的成本进行科学合理的控制，才能确保工程项目的顺利完成。本文主要对建筑工程项目的成本管理以及控制进行简要的分析概述。
一、建筑工程项目管理成本控制的原则
1、成本最低化的原则
在实行成本最低化原则的同时，还需考虑减少成本的的可能性以及合理地成本最低化。实现挖掘各种减少施工项目成本的能力。还应坚持一切从实际出发，制定通过经主观的努力实现满足合理地最低成本水平。
2、全面成本控制原则
坚持全面成本的管理控制是兼职施工企业的管理的全过程，坚持成本控制管理人人有责，施工企业对建筑项目的各个阶段都要实施成本控制，使整个项目都处在有效控制的范围之内。
二、我国工程项目成本成本管理的现状分析
目前，我国建筑企业项目的成本管理方式较为粗狂，在施工项目中的成本管理尚还存在着不少的问题，具体表现在以下几点：
1.企业成本控制意识不强
在建筑工程的施工全过程中，不少的建筑企业缺乏了对成本管理工作的重视，未从根本上认识到成本管理在企业中所体现的作用。在建筑工程的施工中对施工成本进行合理有效地控制，能够有效的减少工程的费用。促使提高企业经济效益。但是从现阶段的建筑工程来说，管理人员及现场的施工人员缺乏成本控制的意识，造成了在实际施工中未制定出合理的成本控制计划。成本控制计划主要是一种成本目标值，是在结合市场情况及其企业自身的施工技术条件进行确定的，缺少成本计划，则企业也就不具备相关地成本控制目标。
2.施工全过程的成本控制不足
（1）未严格规范招投标的工作。在建筑工程施工项目的招投标阶段，没有严格执行招投规定，招标文件的的管理不够严格，工程量清单没有得到有效都利用，造成了工程造价计算出现重复或者是遗漏的现象，对后续成本控制工作开展造成了一定的影响。
（2）施工中的成本控制不到位。在建筑工程施工中，往往忽视了对隐蔽工程的施工现场签证程序的不完善，在施工现场变更审核的不严格，造成了成本的增加。施工单位对施工原材料的质量控制不严格，将影响到真各个工程的施工质量，甚至会导致质量安全事故的发生，造成不必要的资源浪费发生。除此之外，若是施工单位对施工质量的管理不善，也会造成返工现象地发生，最终增加不必要地成本投入。
（3）忽视了竣工阶段地成本控制工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程的竣工之后，工程造价的审核设计及施工的不严格，不实事求是进行工程的结算，结算数据的不够完善，都将影响到成本审核的工作，工程量单价地审核不全面，将影响到整个建筑工程地施工建设水平的提升。
三、加强项目成本管理及控制的措施
1.创建项目成本控制系统
建筑项目的成本主要是指在建筑工程施工的过程中，人、物力等资源的全部消耗产生的费用。而所讲的项目成本控制其实就是在工程施工作业当中对这些因素开展科学掌控及监督指导，促使工程施工作业的顺利高效进行，保证工程在预定工期内完工。保证各项费用都在预先成本控制的范围之内，为企业赚取更高的经济效益。
（1）建全的成本管理制度及管理机制
建全成本管理制度主要目的是为了令企业全体员工领会到成本管理和员工自身利益的关系。具体做法：相关部门在开展详细的预算之后，保证建筑企业在能够获取正常利润的基础上，把工程项目成本加以细化处理，真正的落到实处。最终是为了能够发展成一个强大的成本管理网络系统，令每个分部门可以详细的了解到本部门的财务情况，从自身角度出发，各个部门之间能够及时的沟通与交流，促使项目成本得到一定程度的减少。建全成本管理制度及管理机制的最大优势是有利于工程项目管理工作的顺利有效开展。
（2）落实动态成本管理
在建筑工程实现成本管理的过程中，建筑企业在中标后，需将目标成本进行严格的计算。若开放进程不同，将影响工程项目成本的精确计算。在企业当中，每一位员工都是独立的个人，但都将会对工程项目成本起到或多或少的影响作用，所以一定要树立员工的自觉行为，以实现减少项目成本地目的。
2.对预算工作进行有效控制，责任落实到个人
在工程项目成本管理及控制工作当中，需要将责任真正的落实到个人，做好预算评估工作。做好预算评估。在进行项目成本管理及控制的过程当中，需要创建完善的预算评估机制，从项目成本指标着手，进行科学合理的工程预算，建委会、工程建设部门、项目负责人等相关部门需要对工程项目成本开展客观公平的评估，把报价成本和预算成本加以比较浅析，确定项目建设责任成本，全方面的运用各项评价指标，把目标责任成本进行项目分解，同时遵循目标责任进行最后的项目分红，真正的把项目成本管理及控制工作做好。
3.完善采购制度，加强原材料成本控制
建筑工程项目施工过程当中，原材料成本通常会占据总工程成本的一半以上。因此，材料采购对于项目成本管理及控制是非常重要的一个方面。所以，需要对原材料成本管理控制，同时要以量价分离为准则，不断的对采购制度加以完善。第一，按照原材在现实施工过程中的损耗度和消耗数量来确立限额领料体制的确立；第二，针对市场原材料现实价格在第一时间内把握，以便于在确保原材料质量的基础上，购买优质的材料，有效降低材料成本；第三，选择使用科学合理的运输方法，这需要针对运输的批次和材料数量加以明确的计划，争取能够选择最经济的运输方法，减少材料运输过程中产生的费用；第四，以招标竞价的形式，依据各方报价及售后等多方面因素，与高质量原材料供应商建立长期稳定的良好合作关系。
4.强化对于项目资金的管理控制
建筑工程项目进行审批以后，工程管理单位需要进行立项报告，同时把项目资金预算情况上报到有关财务负责人和财务部门进行备案。在此过程当中，项目工程管理部门需要对每月的资金预算、付款进度情况和月度计划报表上报财务部门。建设工程财务部门需要针对每一笔款项支付情况进行严格把关，在进行款项支付的时候，现场管理工作者需要供应与工程项目进度和质量检测报告相符合的，最后依审核工作量和预算的结果准报总经理进加以审核后才能够进行款项的支付。
结束语：
施工成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，成本控制能够有效的降低企业投入地财力、人力、物力等，加大企业地利润获取，并且还可提高企业地核心竞争力。所以说，加强对建筑工程施工成本控制工作的落实刻不容缓。在其具体施工冲，必须对其施工各阶段进行严格的成本控制管，制定详细的成本控制计划，以落实成本控制的目标。
参考文献：
[1]李辰阳；如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J]；科学之友；2013（8），23-25.
[2]郑杰；建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈[J]；中华民居；2013（9），112.
论文作者:关玉泉,王汉森
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/29
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 成本管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 企业论文; 《基层建设》2016年20期论文;