会计决策与经济效益，本文主要内容关键词为：经济效益论文,会计论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、提高经济效益的关键是决策
企业管理的基本任务是要使企业能不断地提高经济效益，投入的劳动消耗和物资消耗要少，产出的社会需要的产品要多又好，如何才能做到提高经济效益，关键在于决策。决策是按一定的目标，选择最优方案的过程。企业领导人员对提高经济效益做出的决定即决策，从而决定了企业在一定时期内的发展方向：在生产经营上；生产和销售什么产品，或提供什么服务，质量要求达到什么标准；在技术上，采用什么措施；在内部资源使用上，怎样利用人力、物力和财力；在市场关系上，怎样疏通企业之间的渠道，密切企业与国内外市场的联系。在现实的经济生活中，由于决策正确，使企业扭亏为盈的例子很多。
二、经济效益决策为中心是会计决策
经济效益决策的内容，具体表现为生产决策、销售决策和会计决策。中心是会计决策。会计决策也叫财务决策，它是按一定的财务目标选择最优方案的过程。为什么说经济效益决策的中心是会计决策呢？首先，会计决策的目标就是要提高经济效益，它要求在一定时期内达到占用资金省、成本低、利润多，这是提高经济效益的重要标志，所以，从某种意义上也可以说，会计决策就是经济效益决策。其次，会计决策影响其他决策。会计决策所确定的目标，是进行其他决策的依据，或对其评价的标准。如生产决策时，其中要考虑产品生产或提供劳务的劳动消耗和物资消耗，是否能达到厉行节约、降低成本的要求；科学技术决策时，能随着劳动生产率的提高而提高经济效益；销售决策时，其中要考虑到产品的销售和提供劳务过程中，要节约流通中劳动消耗和物资消耗，降低销售费用，扩大销售，实现更多的利润。再次，会计决策是其他决策的综合反映。会计决策是以生产决策为基础、科学技术决策为条件、销售决策为保证的；它综合地反映了其他决策所确定的目标，在生产经营过程中所占用资金、劳动消耗、物资消耗和实现利润的情况。
有的观点认为会计部门没有决策职能，最多只是参与决策。我认为会计部门具有决策的职能是客观存在的。实际上，决策就是人们对要达到的一定目标从客观存在的各种方案中进行选择。会计人员在企业管理中要进行会计核算工作，又要进行会计工作；在会计管理工作中，需要对有关问题进行决策，既是管理者又是决策者。同时，也应指出，会计部门具有决策职能是由它的地位所决定，会计部门在企业里是一个综合性的职能部门，有权对资金、成本和利润进行核算和管理。会计部门掌握进行会计决策所必须的各种信息，如历史的、计划的和实际的资金、成本和利润资料。在企业的会计决策中，会计部门既要参与战略决策，当好参谋，提出建议，协助厂部最高领导层决策，又要做好本部门的管理决策，保证战略目标的实施；同时，要指导业务决策，落实管理决策，从而保证管理目标的实现。
三、企业会计决策的内容
在现代企业管理中，会计决策是多目标的决策，它的内容包括确定利润目标、成本目标和资金目标。在企业管理中抓成本还是抓利润？我认为，从生产型企业转变为生产经营型企业来分析，应该抓利润。利润是一个综合性指标，它同样反映了劳动消耗的大小、物资消耗的多少、劳动生产率的高低、科学技术水平和生产管理；同时，它还反映了经营管理的水平和为国家做出贡献的大小。抓利润的作用在于：(1)推动各方面工作的进行。抓利润目标，企业必须抓生产经营全过程，加强各方面的管理，增加生产，扩大推销，节约费用，降低成本。在生产经营过程中，一个环节受阻，必然影响其他环节的进行。如增加了生产，也降低了产品生产成本，而产品不能销售出去，甚至形成积压和削价处理，那不仅是资金的浪费，更重要的是不能实现利润，不能完成目标。企业只有把产品销售出去实现了利润，才表明为社会做出了贡献。所以，抓利润既推动了各方面的管理工作，也包括了抓成本指标的管理。(2)企业实现的利润，是积累资金的重要来源，从而为企业扩大再生产的进行提供了资金的保证。(3)工业企业实现的利润，是劳动者为社会创造的剩余产品，为改善和提高人民物质文化水平提供了物质基础。抓利润指标不是说只抓利润指标而不抓其他指标，而是抓利润指标带动完成其他指标。
四、会计决策的实施
1、决策要具体化。会计决策的目标或重大措施项目的具体化，就是编制财务成本计划。企业的会计部门根据决策目标，编制年度（分季）的财务成本计划，确定资金、成本和利润等方面应完成的具体指标。当前，重要的是应将企业编制财务成本计划制度化，由中央有关部门像制定会计科目和会计报表制度一样，制定财务成本计划制度，要求企业按制度规定，定期编制和检查财务成本计划。
2、计划要落实。企业编制的财务计划，要层层落实，保证完成。厂部的计划指标，要分解落实到职能部门和车间，措施项目落实到有关部门；职能部门和车间根据承担厂部的经济责任（各项指标任务），制定本单位的计划目标和相应的措施项目，其计划指标要分解落实到班组或个人，措施项目落实到有关单位或个人；班组（或个人），要根据承担职能部门或车间的经济责任（有关指标任务），制定班组或本岗位的计划目标和相应措施。层层按计划执行，也就保证了会计决策和提高经济效益目标的最终实现。