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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，工程项目施工安全不仅关系着工程的建设进度，也关系着广大工程施工人员的切身利益。因此，如何更好的完善工程项目安全施工管理体系，提高工程项目安全管理水平是当前整个工程项目领域研究的主要方向。本文尝试从影响工程项目安全施工的因素入手，探究今后的改进策略，对于促进工程项目安全管理有着重要的借鉴意义。
关键词：优化；土建工程；管理策略；分析
引言
随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加快，土建工程也取得了很大的进步，但是我国近些年相关的管理部门并没有对土建工程成本核算进行准确的核算，也没有对各项资源进行有效的调配，这些情况都严重阻碍了我国土建工程的发展速度。而近些年我国土建工程建设规模和数量都逐年增加，这就需要相关的工作人员一定要对管理工作中所出现的各种问题引起足够的重视，不断优化土建工程管理策略，从而更好地推动土建工程的快速发展。
1工程项目施工安全管理内涵
目前，在学术领域，工程项目施工安全管理内涵主要围绕两个方向：一方面是围绕施工工程的项目安全和项目质量，通过科学的规划，按照相关的标准来保证工程项目按照预先的设计来完成；另一方面，主要是指在进行工程项目施工中，施工者自身的人身安全得到很，很好的保护，避免由于操作不规范或者是不可控因素所造成的意外事故的发生。在工程项目施工中安全事故，类型多种多样，产生的原因也比较复杂。但是，其所造成的后果是极为严重的，需要引起工程项目施工管理部门高度重视。可以说，安全是最好的管理，事故是最大的成本，只有在工程项目施工领域融入更多的安全管理理念，才能够更好的保证项目工程如期高效安全完成。
2土建工程管理现状
我国土建工程管理工作比西方发达国家开始的都更晚，所以在实施过程中应该更加努力地建设各项基础设施，如今我国土建工程管理内容主要包括施工技术管理、施工现场的安全监管、资金合同管理以及有关工程的各种资料等。这些内容将土建工程项目的整个流程都涵盖了，从项目招投标一直到最终的检验验收阶段，由此可以看出，该项管理工作是一项全面而又非常系统的体系。目前我国政府部门已经出台了一系列政策来更好地确保土建工程管理工作的顺利推进，这也在一定程度上加大了对土建工程的管理力度。
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3加强工程项目管理的有效措施
3.1项目进度管理
在土建工程项目进度管理过程中，应该做到以下几点：①制定一定的施工任务书，将各项任务充分落到实处，我国近几十年都坚持采用班组管理模式，经过实践证明其也是上级领导人员给施工人员下达任务最好的一种形式，不仅可以对核算和作业做好控制，而且还可以对施工进度进行有效的控制；②加强对分包进度的控制，可以由分包人充分结合工程的具体进度计划来对分包工程施工进度进行规划和设计，同时项目经理人还应该将其纳入到工程施工进度控制范畴之内；③对施工进度计划进行严格的检查，相关的工作人员应该充分结合施工进度计划来进行详细的记录和严格的检查，主要包括对完成工程量、施工人数、投入机械设备数量、窝工人数以及生产效率等多个方面的记录，并对影响施工进度和造成偏差的原因进行详细的分析，并采取相应的解决对策。
3.2落实施工安全管理责任制
当前，我国的国家安监总局已经把工程施工安全作为安全监管的重要方向。因此，在今后的工程项目施工过程当中，施工方应该坚决的落实安全管理责任制，签订安全管理责任书。一旦出现相关事故，追究相关责任。只有在这种层面，进一步的完善安全责任，才能够更加有效地避免，施工安全风险问题的出现。在落实安全责任追究制度的同时，相关施工单位还应该在国家相关政策体系的指导下，进一步的在安全管理制度方面，严格落实。借助制度体系完善来有效的指导工程项目施工安全管理。
3.3土建工程项目的成本管理
在土建工程项目管理中，成本的管理可以说是十分必要的，想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。
3.4提高工作人员的素质
提高管理人员素质，严格监管，加强使命感和责任感。对质量问题和安全问题要做到事前预防，事中重视，事后修正监督。提高施工人员的素质，进行专业学习和培训，提高他们的业务能力和道德修养，使他们端正工作态度，规范操作，认真工作，提升相关人员的责任意识、安全意识。在整个的石油项目工程中必须提高相关负责人的安全意识，在设计、施工过程中将质量、安全放在首位，在具体的施工过程中实施岗位责任制，安排指定人员负责安全监测工作，对施工中采用的材料质量严格把关，严格操作规范标准，时时检测施工现场是否存在安全隐患，对安全隐患及时排除，提前做好可能出现的问题的应急预案，制定一定的奖惩措施，以此来确保整个施工过程中的人员都可以遵守规定，安全生产。
3.5土建项目合同管理
在土建工程项目管理工作中，合同管理是其最为重要的一个核心内容，这就需要相关的工作人员一定要将其充分融入到整个项目管理过程中。因为合同对整个土建工程的施工成本和施工质量都进行了明确的规定，同时还对合同双方的权责也进行了相应的规定。将合同管理充分贯穿到整个土建工程项目管理过程中主要是将其融入到开发、设计、施工以及监理等各环节当中，在每个环节中都发挥着非常重要的作用，对于整个工程项目的管理工作也起着至关重要的保证作用。在实际管理过程中，如果缺乏对合同管理的认识就很容易造成对整个项目管理目标不够明确，也就很难形成一个完整的管理系统。
结语
土建工程的项目管理涉及的东西方方面面，为了完成更好的项目，在土建过程中一定要在开展项目以前做好相关的工作，提前预算好时间和成本，保证工程质量的同时尽量减少施工成本上的输出，从而在建筑工程的施工中能够获得更高的经济效益。提高整体土建工程整体的管理水平，在市场上占据一定的位置。
参考文献：
[1]马立宇.探析土木工程项目施工进度管理与质量管理[J].建材发展导向（下），2014（5）：124.
[2]曾朝香.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2013（6）：29.
论文作者:周功才
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
标签：土建论文; 工程项目论文; 工程论文; 成本论文; 项目论文; 过程中论文; 施工进度论文; 《防护工程》2018年第17期论文;