摘要：现阶段，随着经济的不断发展，现代工程项目管理水平已经有了很大的提升，工期管理是工程项目全面管理的重要部分，对于工程质量和工程造价起着相辅相成的作用。在工程项目施工之前，需要对工程的工期进行设计、实施、检查以及调整，协助管理者达到工程的预期目标。本文主要从如何优化工程项目管理进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：建设工程；工期管理；措施
引言
就工程项目管理工作而言，工期管理作为工程项目管理工作过程中尤为重要的组成部分，在保证工程建设整体质量方面发挥着非常关键的作用。近年来，随着我国工程建设规模的不断扩大，工程项目管理中工期优化管理工作也被越来越多的所重视。基于此，本文重点对工程项目管理中工期优化管理实施相关工作进行研究和探讨。
1建筑工程工期管理的现状
1.1管理体制的现状
完善的管理体制是企业在建筑施工过程中维持秩序、保障工作的基础。但目前我国很多的企业工程管理体制不够完善，导致工程在建设过程当中出现各种各样的问题，拖延工期。某些企业为了减少成本，会在各个部门削减人力，很多人身兼数职、管理多项工作，这导致工作混乱的局面常常出现，员工的积极性不高，管理效果差，工程项目推进速度缓慢。
1.2定制计划的现状
我国建筑市场在从计划经济体制专项市场经济体制的过程中缺乏管理，人们的意识也不高，在很多项目当中，大家一致向钱看齐，缺乏理智和计划，这就导致工程的工期设计非常缺乏严肃性和科学性，并且又有一定程度上的实用性。而在目前的实际工作中，计划一般都是建设方根据以往经验和个人想法定制，空想性地列工序、定时间。在施工时却会遇到各种各样的现实问题，计划定制人员和施工人员无法很好的交流，在信息不对称的情况下计划的效果很小。另外，很多企业在施工过程中会一味地追求计划的原定目标，想要工期提前就要加快速度，却会忽略工程质量，并且在忽略工程核算的情况下，产生豆腐渣工程，这使得工程在加速之中反而效率更低。
1.3施工过程的现状
施工工程往往兼具复杂性和长期性，在长时间、细节性的施工中，会受到各种各样的主客观因素影响，比如恶劣天气导致无法施工、人员技术不佳导致施工缓慢、管理不佳导致工作混乱等，这一系列的复杂且多样的突发性问题使得按工期顺利完成施工变成一项尤为艰巨的任务。
2提高建设工程工期管理措施
2.1前期做好充分的准备
前期准备工作是整个施工环节的基础，是最为核心的部分。无论是何种类型的工程，通过科学的管理和技术为工期管理提供相应的支撑。工程管理的前期准备工作需要花费大量的时间和精力去计划和完成，若没有充分的准备可能会在一定程度上造成工期的延长。通过实践表明，前期准备工作的好与坏关系着施工过程中的质量、工期长短和经济效益，良好的准备工作不仅能够避免过度浪费，还对提高施工质量和经济效益有着很大的促进作用。所以，做好前期的准备工作至关重要。一般情况下，前期的准备包含着多方面的内容，第一步需要分析和调查工程资料；再准备好技术方面的工作，包括图纸会审、技术交底等，审查好项目的相关计划和预算；同时，还要做好物资准备、市场劳动力调查等工作。
2.2培养高素质人才
现如今缺少人才的局面要想解决，需要多方配合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设方和施工方在招聘时要提高门槛，加大人才投资，引进高素质人才和专业的技术人员。同时必须要注重后期的人才培训，引进新技术保持与时俱进，由此培养出一批又一批高技术、高素质人才。长期看来，既可以节省建设时间，又可以降低成本，提高企业的经济效益。这样通过人才的高效率工作减少延期状况的出现，促进建筑行业的健康发展。
2.3加强材料供应管理
保证材料供应是项目工程施工顺利进行的重大战略措施和重要前提，对工程进度起重要作用。做好材料的供应并加强对材料的管理，根据项目施工计划对项目施工过程中所需要的各种物资、材料提早做出计划，确保货源能顺利供货，运输队伍及时进货，对于紧俏的物资资源要提前准备，避免出现因施工材料不足而停工的现象，保证工期顺利进行。
2.4保证管理具有科学性
为了使项目工程工期管理可以有序展开，就需要采用科学的管理模式，保证管理模式的可靠性和有效性。因此，最重要的工作也是第一步工作就是要建立科学的管理队伍。只有管理人员的管理水平到位，才能做好工程项目的管理工作，为其他员工起到榜样作用。其次，团队中的人员不能仅局限于公司内部人员，必要时还需要从相应的科研机构和高等院校内邀请一些具有影响力的专家，这样可以提升整个团队管理的科学性。最后一步也不能忽略，为了使工程项目可以在工期内完成，参与管理的所有人员都需要在管理过程中发挥一定的指挥作用，可以将科技手段如人工智能、大数据云平台等运用到管理过程中。从各个方面保证施工方案的科学性，优化施工方案，这样可以使得整个工程要求和工期管理目标得到满足。
2.5借助PERT网络分析法
在当前信息化技术管理的条件下，可以利用工程管理软件，借助PERT网络分析法进行施工工期管理，这是一项能够应用在多种施工工期管理环境下的管理技术方法。PERT网络分析法，即计划评审技术，是对于任务网络的综合计划评审方法。在施工工期管理中借助PERT网络分析法，是将整体的工程施工项目模拟为一个整体的任务网络。而PERT网络分析法则指利用网络分析的方式制定计划和形成对计划日程进行评判的综合管理技术。在整个任务网络中，不单是将及每一道施工工序的相关要素进行简单的串联，而是通过计算机模拟网络，进行一定的数据评估，设定为互相关联的相关要素值，进行综合性网络化评判。这样就能依据施工过程中各要素完成情况，协调整个施工计划中各道工序的具体执行内容。通过计算机实时模拟技术合理安排人力、物力、时间进度、资金等要素，从而形成高效的施工工期管理，加速整个施工工期进度。在现代化施工工期管理的编制和分析上，这项技术已经被广泛应用，是当前最具发展潜力的建筑工程工期管理的应用技术手段。
结语
总之，工期管理是建筑工程管理工作极其重要的组成部分。目前我国的工期管理工作在一定的法律法规限制下进行，但仍存在各种各样的问题，令人担忧。由于工期管理的重要性和拖延工期的危害之大，就要求各方做好相应工作，促进我国建筑工程管理工作顺利进行。政府要完善相关法律法规，企业要在预测得当的情况下签订合同，并且培养高素质、高技能人才。而要预计工期，就需要认真考察项目工程量，考虑到意外情况，通过建立数据库，争取将工程延期控制在合理范围内。希望通过以上思考，可以促进我国建筑行业工期管理工作的健康发展。
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论文作者:高炎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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