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摘要：创新项目管理方式，改革项目管理模式是新的时代发展背景下对企业提出的新要求。目前，在工程项目领域内应用相对较广、效果较好的管理模式为EPC模式。对于石油天然气管道工程项目而言，EPC模式是继会战模式和平行发包模式之后的发展与创新，是石油天然气管道工程项目管理改革的重要体现。工程建设的质量在新的项目管理模式的推动下得到了大幅度的提升。鉴于此，本文对基于EPC模式下石油天然气管道工程项目管理的分析具有重要意义。
关键词：EPC模式；石油天然气管道工程；项目管理
前言
EPC模式以合同作为业主和工程总承包商之间的信用凭据，双方通过签订合同，说明工程项目任务的具体事宜，工程总承包商要按照合同的要求和规定的时间完成工程建设的任务。这种新的工程项目管理模式与传统模式相比具有规范化和科学化的优势，但是如何实现工程EPC总承包建设方式的全面化，是工程建设的重点与难点。因此，本文主要分析了EPC模式应用于石油天然气管道建设中的必要性和应用等问题。
一、石油天然气管道工程项目管理中应用EPC模式的可行性和必要性
EPC模式的应用离不开具备总承包能力的总承包商和精细化的工程项目管理策略。首先，业主需要将工程项目主体精细的划分为多个工程建设任务，并对各种任务的具体实施细节进行说明，然后通过建立合同将所有工程任务交给总承包商完成。这样的包揽归一模式不仅减少了管理的中间环节，同时也能保证工程建设的整体性和规范性。具体而言，基于EPC模式下的管理方式有EPC、EP、EC和BOOT等，具体的承包方式要按照工程建设任务的具体内容确定[1]。
石油天然气管道工程建设具有工程量大、物流配送难和多点施工信息传递复杂等特点。其中，工程量大具体表现在施工线路较长、经过城市数量多、建设管线认识多样等方面。在建设过程中不仅要求做好具体线路的精细化管理，同时还要做好群众的思想工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成物流配送难的主要原因是管道工程所需要的材料种类多，基数大，物资仓储较为分散，在实际运送时不仅依赖较大的人力和财力资源，还需要经过多次的转运才能将货物运送到目标地点。此外，管道工程的建设任务一般比较隐蔽，在这种施工环境下增加了信息传递的难度，也不利于实现良好的组织协调[2]。
结合石油天然气管道工程建设的特点和难点可以发现，管道工程建设需要规范有效的管理模式解决其在施工建设时出现的各种问题。因此，在石油天然气管道工程建设时引入EPC管理模式是十分必要的。其次，EPC管理模式主体单一，管理细则明晰，在实施过程中会可以确保各部门权责明晰，保证工程建设项目整体质量。鉴于该模式具有很强的工程包容性，将其应用于石油天然气管道工程建设中是可行的。
二、EPC模式在石油天然气管道工程项目管理中的具体应用和作用
（一）EPC模式在石油天然气管道工程项目建设中的具体应用案例
西部管道工程是中国石油第一次在管道工程项目中采用EPC管理模式的建设项目。在初次引入EPC模式时，形成了以业主和EPC项目部为主体，以工程建设各任务为监督对象的管理体系。其中，在EPC管理模式下，监理代表业主对工程项目建设的全过程实施监督，从而保证在各方的共同努力之下，保障工程建设的质量和效率。在实施EPC管理模式前期，相关工作人员做好了工程预算和环境勘察等工作，确保在得出正确工程量的前提下开展EPC管理模式。在西部管道工程引入EPC模式以后，在工程项目管理领域引起了巨大的反响，并成为各种工程建设项目管理企业发展的基础[3]。陕西省天然气股份有限公司在2010年建设靖西三线时也采用了设计、施工、安装总承包的EPC管理模式，初步取得了一定的经验和收获。
（二）EPC模式在石油天然气管道工程项目管理中的应用价值
首先，EPC模式作为一种创新的工程项目管理方式，解决了业主分阶段发包、分包管理的困难。多年来，建设工程项目日益巨化、复杂化和集成化，业主对能够承担全部责任的总承包商的需求越来越大。在这样的需求背景下，将EPC模式引入到复杂多样的石油天然气管道工程项目建设中，一方面可以协调好项目管理中的设计、采办和施工过程之间的关系。另一方面也可以实现工程项目管理指标的精细化，使工程建设各任务都能够按照一定的目标圆满完成。因此，基于EPC模式下的石油天然气管道工程项目管理更加科学化和专业化，在工程建设的各个环节中都可以保证权责明晰，高效运转。
其次，工程总承包控制方式多，包括项目全过程、全方位的管理责任。以合同作为约束管道工程各项建设指标的举措，可以最大程度的保证施工效率和规范性。当前建筑业推行工程总承包商的目的主要是解决设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾，实现从勘察设计到采购施工一体化工作的有机结合，并通过全方位的资源整合，提高管理水平，缩短工期，降低投资，保证质量，确保项目投产的经济、社会和生态效益。在EPC统一管理模式下，同时进行设计、采办和施工等环节可以缩短建设时长和管理周期，进而实现工程项目建设各项效益的最优化[4]。
最后，EPC管理模式优化了人力资源结构，使得成本、质量和进度三者的关系更加协调紧密，既保证了成本最优，质量最佳，也实现了效率最快。对于复杂的管道工程建设项目而言，人力资源的配置关系到工程建设的整体效益和组织结构的科学划分。在EPC管理模式下，将资源合理的分配给人员，又将人员合理的划分到组织，从而实现了资源和人员的匹配，完成了人力资源的合理配置。在EPC管理模式下，承包项目具有一次性、独特性、目标确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性等特点，这些特点使得项目管理工作中的监督职责更加明确，即所有部门人员均要向项目部门看齐，加强对项目部工作的监督和管理，这从侧面保证了项目管理的有效性[5]。
当然，EPC管理模式下的工程环境虽然复杂，但是风险指数较低，技术依赖性较小。因此，在石油天然气管道工程项目管理中引用EPC管理模式还要加强对工程环境的考察与分析。在管理模式启用前做好前期的准备工作，减少施工环境中的不可控因素和风险，明确工程建设所需技术要求，并提供清晰的项目界面。现阶段，EPC管理模式已经在我国工程建设领域中得到广泛应用，但是由于工程环境越来越复杂，在应用EPC模式时也会出现各种问题与矛盾，但是总体上可以满足管道工程建设的总要求。
结论：综上所述，EPC管理模式具有科学化、专业化和规范化等特点。由于EPC管理模式受到法律保障，可以最大程度的保障业主、总承包商和其它相关工作人员的权益，并且能够保证工程项目管理的质量、效率和成本，进而实现工程的社会效益、经济效益和环境效益的最优化。基于EPC管理模式下的石油天然气管道工程可以更好的适应复杂的工程建设环境，减少施工过程中存在的不利因素和风险，确保管道工程建设结果能够满足设计要求和安全标准。因此，继续完善EPC模式在管道工程中的应用，挖掘EPC管理模式的更大价值是十分必要的。
参考文献
[1]刘长龙.中石油天然气管道工程项目管理模式研究[D].中国石油大学，2011.
[2]代红玉.基于EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].化工管理，2017，（05）：188.[2017-10-01].
[3]吕政伟.管道局地方管道工程EPC总承包模式研究[D].西安石油大学，2013.
[4]张静，刘锴，朱素琴.EPC模式在石油天然气管道工程中的应用探讨[J].石油工业技术监督，2006，（04）：14-16.[2017-10-01].
[5]唐妮.A公司EPC工程项目中的薪酬体系再设计[D].大连海事大学，2014.
论文作者:苏党红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
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