摘要：城市化建设的加快使得建筑行业的发展如雨后春笋，较多工程项目在短时间内得到了迅猛的发展。市政工程建设是城市发展的重要内容，在开展项目经营管理的过程中，不仅需要注重工程建设质量，还需要对成本、进度等进行合理控制。市政工程项目经营管理工作中成本控制工作的开展能够使得工程项目的造价得到良好的控制，提高工程建设经济性。文章主要通过分析市政工程成本控制的重要性，对其特点进行探讨，提出有效的成本控制措施。
关键词：市政工程；项目经营管理；成本控制
各行各业的发展在现代化建设中逐渐呈现激烈的状态，自我国改革开放以来，建筑工程项目经营管理就成了城市发展的核心。市政工程项目建设是时代的发展需求，也是我国增强综合国力的刚需。市政工程行业之间的竞争力逐渐增强，但是其中影响工程成本控制的因素较多，使得企业获得的经济效益难以达到预期。因此，就需要明确成本控制的重要性，提高成本造价控制效用，加强市政工程项目经营管理质量。
一、市政工程成本控制的重要性
任何工程建设施工都需要耗费较大的人力、物理及财力，工程负责人不仅需要对工程建设施工内容负责，还需要针对项目经营管理强化综合实力。市政工程项目经营管理工作的开展能够为建筑企业提供较大的经济效益，但是还是需要通过合理的成本控制实现相关目的。市政工程项目建设施工内容较多，难度比较大，经常会受到较多因素的影响，导致工程质量难以得到保障。在出现工程项目经营管理问题时，经常会产生多余的施工费用，导致工程经济性原则不符合标准。开展市政工程项目经营成本控制与管理工作能够通过对管理体系的管理，规范成本控制行为与内容，使得工作人员能够深入其中，为市政工程建设施工提供推动力。当前的建筑市场环境比较复杂，在购买工程材料、租赁设备时，经常会由于市场因素导致其价格产生波动。成本控制工作的开展就能够在可控范围内对材料及设备等进行合理利用，保证工程项目经营管理的经济性。
二、市政工程项目经营管理成本控制的特点
1、协调关系复杂
虽然部分市政工程项目的规模不大，但是所有的市政工程中都包含较多的小型项目。在开展项目经营管理工作的过程中，需要对各个小型项目进行协调，明确各个项目需要利用的资金。在实际开展项目经营管理时，施工单位及建筑企业难以对各个项目进行协调，主要是由于项目之间的关系比较复杂，不同的工程项目需要使用的成本资金存在差异，而造价管理人员在控制成本时，又需要对项目进行结合分析与管理。复杂的协调关系给成本控制工作的开展带来了较大的难度，部分工作人员经常将自己负责的项目产生的利益放在首位，没有对工程整体进行综合考虑。
2、周期较长
虽然我国市政工程项目较多，部分施工管理人员具备较长的工作经验，但是在实际开展项目经营管理时，还是需要经历较长的周期。在开展成本控制工作时，需要对排水、供电等利用的资金进行分析。市政工程属于民生工程，在开展工程建设施工的过程中，需要征求人们的意见，使得工程建设符合群众需求。在现代化社会发展的过程中，人们对民生工程的了解程度有所提升，因此，在开展项目经营管理工作时，就需要按照人们的合理需求进行规划。由此一来，工程的周期就需要延长，使得各个部分的工程建设满足要求。
3、施工要求多
市政工程是城市化发展的重要标志，在开展工程建设施工的过程中，不仅需要体现工程性能，还需要做好相关筹备工。国家针对市政工程项目经营管理工作的开展提出了具体要求，企业与单位也需要按照实际情况对其进行完善。市政工程建设施工可能会涉及到人们的财产安全，在现代化建设过程中又需要考虑到其与环境的协调性。因此，在开展成本控制工作的过程中，就需要保证其符合施工要求。但是整体施工要求较多，其不仅需要满足安全施工、绿化施工等要求，还需要达到成本控制标准，给工程项目的各项管理工作造成了一定的影响。
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4、施工困难
虽然大多数工程建设施工都会避开人群，但是市政工程建设作为城市建设发展的核心，经常需要在人流比较密集的区域开展工程建设。由于市政工程建设的地理位置比较特殊，在施工过程中就会产生较多的困难。工程项目经营管理工作的开展需要进行综合考虑，成本控制又需要结合工程实际施工与资源耗费进行分析。在开展市政工程项目经营管理的过程中，就需要做好充分的市场调研，还要对施工场地的环境进行考察。部分单位为了降低工程建设施工中产生安全事故的几率，还会花费大量时间与精力对区域施工资金的投入进行优化，用于更改排水管道及供暖管道等。这些项目的开展都需要耗费一定程度的资金，还会拖延施工进度，给成本控制工作的开展带来不利影响。
三、市政工程项目经营管理工作中成本控制的途径
1、完善成本控制体系
成本控制工作的开展需要由成本控制体系作为基础，这样才能够保证项目经营管理各项工作的完整性。管理人员需要对市政工程各项内容的信息进行了解，收集施工数据，对施工项目进行细化，使得成本控制体系的建立与完善具备实际效用。在实际开展工程建设施工的过程中，会产生部分影响成本控制效用的因素，成本控制人员就需要将其中可能的影响因素考虑进去，使得成本控制体系呈现动态化特性。控制体系中需要明确成本预算支出，还需要做好相关备注，比如在必要情况下，可以对其进行科学调控等，降低不定性因素对其的影响，增强成本控制效用。
2、提高成本控制意识
成本控制意识的提升能够帮助成本控制人员在管理资金的过程中达到根本目的。建筑企业及施工单位需要针对成本控制工作的开展对人员的控制意识进行强化，使其在项目经营管理期间按照要求完成工作内容。管理人员需要具备丰富的工作经验，能够对经济活动的开展进行调控，使得企业开展各项经营活动时产生的利益最大化。为了有效提升人员成本控制意识，施工单位能够建立激励机制，提高成本控制人员的工作积极性。
3、提升管理水平
在进行市政工程项目经营管理时，管理人员需要了解各项工程的实际内容，特别需要注重成本控制工作的开展。施工单位需要针对管理人员的工作技能对其进行监督，保证管理机制的完整性，使其在工作中充分发挥职能。为了使得成本控制工作的开展更加完善，管理人员需要提升自身的管理水平，对材料、进度及质量管理等更加负责，避免产生不必要的资金支出，造成成本浪费。
4、增大质量控制力度
由于市政工程建设施工与人们的日常生活有较大的联系，企业就需要保证工程质量，以免发生事故。其作为一项民生基础保障工程，在开展成本控制的同时，需要抓紧工程质量控制，避免产生施工后期资金支出。在进行项目经营管理工作时，虽然不能让工程的资金在最低范围内投入，但是还是需要在确保工程质量满足要求的前提下，减少不必要的资金投入，按照成本控制管理办法对其进行优化。管理人员需要对隐蔽工程进行严格检查，明确其中的危险因素，在发生事故时，要按照合理的要求进行赔偿。因此，为了从各个方面控制工程成本，项目经营管理人员就需要增大质量控制力度，以此为核心，强化成本控制效用。
四、结语
在实际开展市政工程项目经营管理工作时，需要明确工程特点，做好成本控制工作，强化工程质量，为企业与单位获得合理的最大化经济效益。
参考文献：
[1]杜胜利.浅谈市政工程项目经营管理工作中的成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（12）：156-157
[2]金维萍.市政工程项目经营管理工作中的成本控制[J].时代金融，2018（01）：266-267
[3]滕范霞.关于市政工程项目经营管理的成本控制探究[J].智库时代，2017（11）：180-181
论文作者:邹建
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：成本控制论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 市政论文; 项目论文; 经营管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第34期论文;