摘要：建筑机电工程的施工是一项综合性、衔接性比较强的管理工作，如果在协调和组织上出现问题就会直接影响到建筑机电工程的施工质量，进而波及到建筑的使用质量。特别是近几年的发展过程中，我国的市场经济不断完善，这促使我们在实践中必须进行创新和优化，探索出一套具有社会主义特色的，融合了现代化手段的建筑工程施工技术管理模式，使之适应市场经济的发展，满足生产力发展的需求。
关键词：民用建筑；机电工程；施工技术；管理
1 机电工程中的主要技术重点
1.1机械设备的安装
在机电工程的机械设备安装中，主要分为通用机械设备的安装和专用机械设备的安装以及标准设备的安装三种。任何一种设备类型的安装，都要在安装前进行检测，对设备包装中的各项配件的数量和种类都要清点齐全。清点确认无误之后，就开始将机具进行定位，在基础安装位置进行放线，进行初期检验，对设备的性能作出判断。
1.2母线安装
当机电安装所需的插接母线运送至施工现场后，必须要设置专门的存放场所，要求环境干燥并通风。在进行安装之前密集型的母线一定要进行绝缘检测。并且要注意母线安装前一定要确保封建工程的一切有水作业的完成，以免使母线安装后再受到侵蚀。安装完成之后要与开关部分牢固连接和良好密封，并确保不受外力的影响。
1.3弱电系统安装
机电安装工程中的弱电系统安装通常包括消防预警、闭路电视、通信系统和停车场管理系统等。通常在机电设备安装中，弱电系统安装的工期安排相对不长，同时弱电系统安装所需的设备都非常昂贵，所以只有管槽可以在较早的时期进行安装，而其余的末端及中央设备的安装应该在后期统一施工。
2 建筑机电工程施工管理控制要点
2.1 建筑工程保护方面的控制
机电工程的是一类贯穿整个工程的施工方式，其质量好坏对整个工程的安全具有非常重要的意义，因此，在工程的开始前，要进行全体施工管理人员就机电工程改造的重点、难点、质量、进度、安全以及成品保护和应注意的事项进行全面的书面交底工作。
2.2 工程管理进度的控制
将工程总体计划分别灌注到工程的各个子环节当中，施工管理方要编制出周进度计划及日进度计划，定期组织开展施工协调会议，对工程的日进度进行检查监督，以方便布置次日的进度计划。工程的项目部要安排专人对工程进度进行检查监督，做到每个环节都有人管理，每件事情都有人处理，对于没有完成当日目标进度的环节，要组织人员加班加点赶进度，对整个工程进度要以：日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总控计划的方针进行，直到整个工程的竣工为止。
2.3 工程管理质量的控制
当机电工程材料、设备到位之后，乔组织专业的检测人员进行检测，并报工程监理部门进行监督，检验合格之后施工班组方可领料施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员要严格按照施工图、技术交底的要求进行机电工程的施工，对施工操作规程进行规范，严禁随意变更作业方式或者是范围，工程施工人员、质检人员要严格按照国家相关规定对机电工程施工进行控制、跟踪检查、巡检，认真贯彻自检、专检及交接检的制度，对上道工序不合格的施工作业不允许开展下道工序，带部分工程项目完成后，施工单位要组织管理人员进行自检，确认合格后报由监理部门进行检查。
2.4 工程管理安全的控制
一般为了保证机电工程的工期顺利进行，会采用多工种班组立体交叉、加班或两班制施工作业方式，对于机电工程系统管线部分要保留以维持正常运行与部分更换的特点，假若安全组织管理不到位，很容易发生这样或者是那样的安全事故，因此，工程项目部要建立并完善安全管理体系，配备足够的灭火器等安全器材，并定期对机电施工工程范围进行检查，以便及时的发现处理安全隐患。
3 完善建筑机电工程施工管理的途径
3.1 加强施工管理
加强机电工程施工管理，在提高机电工程施工质量的同时，还能有效的规范工程施工秩序，科学的缩短施工周期。在其加强时，首先，应结合着工程的实际规模，在原有的基础完善施工进度管理。建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织反应能力以及设备的供应利用率等。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括施工安装图设计、、调试、初开通和验收几个阶段。其次，施工界面管理方面。施工界面管理，指的是机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。工程开工前即应组织相关人员熟悉、资料整理规定和标准，分项、分部地进行收集、汇总和整理，增强对施工人员其施工材料管理与质量控制的自觉性，特别是材料员的质量意识教育的提高。最后，加强施工组织管理。在施工组织管理中，需要施工管理人员结合着现有的施工人数，对其进场时间、施工环节等进行科学、合理的安排，在提高施工效率的同时，还能避免不必要的劳动力浪费。
3.2 完善工程技术管理
在完善工程技术管理中，要想取得好的管理效果，其核心在于加强弱电工程管理，对弱电施工中的各个环节及安装设备、技术等进行逐项检查，确保其符合相关要求后方可开展施工活动。与其他施工项目相比，弱电项目施工工期较短，且电气设备成本高，所有的管线铺设应在前期工程施工中完善，之后才能进行后期的安装工程。结合当前我国现有的机电设备，其安装程序主要由整体安装与解体安装两个方面构成，相同的是，在实际应用中，都需要专业人员在安装前对设备的内部构造进行检查，尤其是电气设备的型号及母线安装中的绝缘状况，避免安全隐患的遗留，并在发现问题时，能及时的上报相关部门，避免问题的进一步扩大。
3.3 加强质量管理
在21世纪科学技术迅速发展的时代，随着人们生活水平的提高，对建筑工程的功能及质量要求也有所提高，机电设备作为建筑工程中的组成部分，其质量安全也越来越受到人们的重视。再加上我国建筑行业的迅速发展，一些高档建筑在安装机电设备时，除了安装质量要求较高外，还对机电设备与整个建筑环境的统一性提出了相应的要求。在加强机电工程施工质量管理的过程中，首先，工程管理人员应本着一切从实际出发的原则，在满足建筑工程需求的前提下，对机电工程的各个环节加强管理，在规范机电工程施工秩序的同时，还能保证工程的整体管理质量。其次，在加强机电工程质量管理中，需要管理人员对施工人员的施工技术加强管理，避免因施工技术不合格而造成不必要的经济损失。最后，在加强质量管理时，工程管理人员之间应建立起相应的管理小组，由项目经理为主要负责人，由执行副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人等构成的人员控制管理体系，确保管理活动在实际实施中能够相统一；同时对各个人员的责任进行明确规定，避免在今后出现问题时管理人员之间相互推卸责任的现象发生。
结语
总之，建筑机电工程管理作为一项复杂的管理工程，操作的时候不能墨守成规，要做到因时因地制宜，根据工程规模、施工企业客观条件还有管理体制的特点来灵活变通。总的来说，就是要建立完善合理科学的管理体制，达到经济效益和社会效益的双赢，并最终维护施工企业的社会信誉。
参考文献
[1]麻蓉莉,浅谈机电安装工程施工技术与管理[J],矿山机械,2015.
[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理视察.2014.
论文作者:张刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/13
标签：机电论文; 工程论文; 机电工程论文; 管理人员论文; 母线论文; 工程施工论文; 弱电论文; 《防护工程》2017年第13期论文;