摘要：在建筑施工中有许多影响工程造价的因素，而这些因素将使得建筑工程造价管理得不到很好的运用。建筑工程造价的管理应用于工程建设的全部过程，同时良好的工程造价管理将有效的减少工程投资，而且能够提高建造资源的利用率。
关键词：建筑工程；施工造价；控制与管理
1 我国工程造价实现高效管理控制的必要性
工程的造价管理控制是节约造价成本，实现造价计划的重要手段，是整个施工过程中的重要基础步骤。一项工程的具体实行过程中会有很多影响因素产生，为了保证整个工程的顺利施行和如期完工，随时发现和制止建设中发生的损失和浪费，同时严格确保造价的基本预算与预估阶段没有太大的起伏变化，这就需要对整个工程实行非常有效管理控制。从前期的工程设计、造价预算到实施阶段和竣工验收审计的全过程，工程造价的管理控制都是贯穿始终非常重要的手段，造价失控将阻碍整个造价管理系统的有效运行。对于一个工程而言，高效的造价管理控制可以实现工程实施的最高效率和最节约成本，如果没有一个有效的控制管理，工程的具体施行就会出现很多预期之外的意外，比如工期延长、工程中设备费用的反复增加、工程中人力不足额外补充人力、无法控制施工效率质量造成工程不达标等等情况都会造成工程造价超出预算太多，额外损失巨大。如果一开始每一步的工程进度都早造价的管理控制之内，这样在合理的预算下实行科学有效的控制管理，把每一阶段的投入费用都保持在预算之内，严格遵守工程造价的控制管理方法，经常对照施工的实际进度来检查各项资金投入的运营情况，凡是出现偏离计划和超出预算都要采取措施加以纠正，而且要对即将发生的某些偏差及早作出预测并决策，以便在费用失控以前采取措施加以控制。因此，我们可以看出施工全过程中工程造价的控制管理都是非常有必要的。
2 加强建筑工程施工造价的控制与管理的对策
2.1加强建筑工程造价管理系统创新研究
建筑工程造价管理系统首先开发的是《建筑工程造价管理系统》Ver1.0，然后逐步进行改进和完善，并升级到《建筑工程造价管理系统》Ver2.0，由此为建筑施工企业加强造价控制提供了更多的便利，节约了更多的施工资金，促进了建筑施工企业经济效益的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，科学技术是不断发展的，尤其是在当前信息化、知识化的发展时代，科学技术的发展基本呈现日新月异的趋势，如果对于建筑功臣造价管理系统的设计始终停留在《建筑工程造价管理系统》Ver2.0的水平，势必难以满足建筑施工企业的发展需求，而落后的工程造价管理，必然导致造价成本增加，难以进行有效控制，这对于建筑施工企业的可持续发展具有重要影响，不能坚持与时俱进，就只能够被市场淘汰，最终走向灭亡。因此，在对建筑工程造价管理系统进行维护的过程中，不仅要保证现有管理系统运行安全，同时还要对管理系统进行持续研究，不断改进和创新，以完善管理系统，更好的满足建筑施工企业的造价控制要求。对于系统创新，建筑施工企业应当不断引进先进的科学技术，并将其应用到管理系统当中，确保每一个环节都能够再进行创新，从而形成不断创新的建筑工程造价管理系统，以更好的满足建筑工程造价管理需求。
2.2施工过程造价管理的实施。施工前要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套经济切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求企业必须合理组织施工, 节约成本, 向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员, 材料机械人员密切结合, 互相了解, 以经营管理为核心, 以节约成本为目的。目前, 许多建筑施工企业在这方面存在欠缺, 经营管理与技术管理脱节, 材料、机械各自为政, 势必造成成本的浪费。一是现场技术人员只负责施工, 未与经营管理人员协调, 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更手续,或手续模糊等, 这都会给结算带来很多麻烦。对于分包队伍, 现场技术人员签证过于草率, 不熟悉定额内容, 或徇私舞弊, 势必给企业造成经济损失。二是材料人员对于定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制, 避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门, 以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出合同价格水平的要有业主单位的认可, 否则, 将给结算带来不便。三是生产和设备管理部门在设备的调配上, 要根据现场情况及时进行调整, 以最大限度提高设备的利用率。
2.3工程项目成本控制与分析
一是工程项目成本控制是以项目为中心, 分层管理, 分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成, 将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门, 进行责任考核, 并与质量、安全、工期指标挂钩, 建立激励约束机制。二是做好成本核算, 工程开工前, 按照施工图做好成本预算, 分析出人工、材料、机械的含量, 并与中标预算做好对比。制定人才机制的成本目标, 如果人工费为争包, 可一次包死, 不再调整, 此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标, 实行质优价廉, 以投标材料价为限额, 特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料, 实行有目的的控制成本。三是工程竣工后, 进行成本核算。做好竣工结算, 调整可调的价差, 在竣工总价的基础上, 进行成本分析, 做好竣工成本分析资料, 为今后的工程提供参考依据。
2.3完善合同管理，减少工程索赔
在整个工程造价管理中，完善的合同管理，不仅为工程造价管理提供了科学、有效的管理依据，同时还对管理活动有着一定的指导与规范作用，这就要求管理人员在进行造价管理时，必须结合着合同条款中的相关内容，在解决及工程纠纷的同时，还能避免不必要的纠纷发生。与此同时，对整个施工单位及材料供应商而言，双方在开展合作的过程中，都必须按照合同中的相关规定进行，对于违约的一方，另一方可以按照事前的规定要求索赔。除此之外，造价管理人员还应深入施工现场，掌握最新的施工状况，并及时参加工程造价控制有关的回忆，对工程造价管理中出现的问题，及时的采取措施进行完善，确保工程造价处于受控状态。
2.4把好材料价格关
在整个工程施工中，材料价格影响建筑工程成本投入的重要因素，在降低工程造价控制的过程中，其核心途径自傲与控制工程的材料价格，使其在保证质量的前提下，严把材料价格关。在对材料价格控制的过程中，首先，材料采购人员应结合着材料市场的价格变化趋势，准确的掌握材料的价格幅度，实行“货比三家”的采购模式，在保证材料价格的同时，还能降低材料的采购价格。其次，在整个施工中，现场管理人员应加强施工人员管理，避免在施工过程中浪费材料。最后，加强对现场材料的管理，避免施工材料的性能受到影响而留下工程隐患。这些，都需要管理人员结合着工程的实际施工状况，制定出科学、完善的材料管理措施，并将其落实到材料管理的各个环节中，只有这样才能降低工程的成本投入，才能实现工程施工阶段造价控制的最优化。
结语
工程造价的有效控制和管理对于现代建筑企业的发展和进步来说是至关重要的，只有实现科学有效的造价管理控制才能实现工程成本的节约和工程的顺利施行，长远来看，更能实现建筑市场的规范和进一步发展繁荣。
参考文献：
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.
[2]王爱兰.浅谈高层建筑工程施工造价的控制与管理[J].科技创新与应用，2014，25：234.
论文作者:齐天立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
标签：工程造价论文; 管理系统论文; 造价论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;