摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的增多。建筑工程项目中成本管理是比较核心的一环，其一方面在建筑工程项目建设过程中发挥着重要的资金保障作用，可以维系建筑工程项目的有序落实，另外一方面还能够确保相应单位最终获取更高的经济效益，该方面的研究比较受重视。本文就建筑工程成本管理问题展开探讨。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
引言
从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。
1建筑工程成本控制与管理的作用
首先，建筑工程进行有效的成本控制与管理，最直接的成效就是促进建筑企业经济效益的提升，这对于其实现可持续发展来说至关重要。同时，建筑工程在施工过程中，通过成本控制和管理能够记录和保存各种财务的信息和数据，从而明确了工程具体的资金流向，进而便于相关管理人员进行资金和资源的合理规划，同时也有利于财务会计人员开展核算工作。其次，通过有效的成本控制和管理，建筑工程在开展成本规划的过程中能够及时分析其中可优化的成本部分，从而为探究成本节约和效益提升的具体方法奠定了基础，最终促进建筑企业市场竞争力的提升。
2建筑工程项目成本管理存在的常见问题
2.1成本管理注重力度不高
在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展。
2.2缺乏一套行之有效的成本控制和管理制度
对于建筑工程项目来说，其项目顺利开展的基本保障就是拥有一套严谨的制度和统一的权责，同时这也是确保工程质量的基础。但是，就现阶段我国建筑工程来说，其在成本管理制度的建立和完善方面仍然存在诸多问题。例如，在成本管理制度中没有明确部门之间以及工作人员的权利和责任，当工程质量出现问题，或者出现返工现象时，很多部门以及工作人员往往会出现推卸责任的情况，从而导致找不到问题的负责人，进而其惩罚制度也无法落到实处，使建筑工程项目遭受损失。一旦上述状况形成一种恶性循环，则会导致很多工作人员失去责任心和工作积极性，同时又让责任人心存侥幸，最终会造成建筑工程成本控制和管理方面的更多问题出现。
2.3成本核算方式不合理
在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。
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3建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策
3.1树立良好的成本管理意识
要想保证建筑项目成本管理工作顺利开展，提升相关人员成本管理意识是非常必要的。只有管理意识得到提升，才能从基础上将成本管理问题进行处理。随着建筑领域之间竞争不断加剧，成本管理作用逐渐显著。全面落实成本管理工作，才能给企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的必要性，并定期开展专业培训工作，结合企业财务工作人员自身情况，有针对性进行培训，从而提升职工的专业素养。并且，要求企业领导层级也参与到培训中，给予成本管理工作充分注重，结合以往的工作经验，对当前成本管理中存在的不足进行处理，并发挥自身引导作用，带领企业职工一同参与到成本管理工作中，从而给建筑工程项目成本管理工作更好开展提供人员支持。
3.2构建一套行之有效的成本控制和管理制度
首先，针对建筑工程成立专门成本控制和管理小组，并建立健全和不断完善成本控制与管理制度，将该制度进行明细化，明确各个部门以及各个工作人员的具体职责、义务和权利，避免出现责任推诿现象，确保工程质量问题能够追责到岗、追责到人，从而促进每一位工作人员端正工作态度，为建筑工程成本控制和管理奠定组织基础。其次，结合自身发展状况，建筑企业应当科学的制定适合自身发展的成本控制与管理制度，而且还要确保该项工作能够落实到实处，使得其在成本节约和经济效益提升方面的作用充分发挥出来，最终促进企业竞争实力的提高。另外，根据国内优秀建筑企业的成功经验，构建符合自身实际状况的奖惩机制和绩效考核机制，对管理人员的绩效进行科学评价，同时还要充分结合薪酬与绩效，提高其工作积极性，促进成本控制和管理工作的有效开展。
3.3强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
3.4加强各个风险因素的详细管控
在未来建筑工程项目施工成本管理工作中，为了更好提升其管理效果，同样还需要重点把握好各个影响因素，确保各个成本管理人员能够具备较强的风险管理意识，可以实现对于所有影响因素的提前预防和控制，降低损失问题的形成几率。基于这种风险因素的详细管控，其需要考虑较为全面，能够利用精细化管理模式进行全方位分析，把握好不同类型的影响因素形成机制，制定较为适宜的风险控制策略，如此也就必然能够更好提升其成本管理水平。这种风险因素的管理和控制不仅仅需要考虑到建筑工程项目自身建设中涉及到的各个主要因素，比如施工材料、施工人员以及施工技术手段等，还需要重点围绕着外界环境中存在的各个不确定因素进行详细分析，尤其是对于市场环境中各类物资价格的变动状况以及外界地质环境变化带来的不良威胁，都需要予以详细考虑，提前制定较为全面的风险预案，进而保障相应建筑成本管理工作可以体现出更强的实际效益。
结语
综上所述，随着经济的飞速发展，我国建筑工程项目越来越多，该行业的发展不仅带动了能源和建材行业的发展，而且还吸纳了大量社会劳动力，对于国民经济的发展和社会稳定具有极大促进作用。但是，在建筑工程发展过程中，其成本控制和管理方面存在一定问题，从而直接导致其经济效益不甚理想。因此，今后一定要加大对建筑工程成本方面的分析，尤其是要重视对其成本控制和管理的研究，为该行业经济效益的提升奠定基础。
参考文献：
[1]饶金诚.建筑企业工程项目成本管理控制[J].企业改革与管理，2014（13）：26-26.
[2]邵青，贾敏.建筑设计阶段工程造价成本控制对策研究[J].工程建设与设计，2017（2）：159-160.
论文作者:路红艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
标签：成本论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第34期论文;