摘要：企业管理作为推动经济发展和企业发展的重要因素，一直有着不可替代的地位。企业管理的创新也直接关系着企业未来的发展趋势。
关键词：企业管理 创新
1理性化目标是核心
关于利润最大化，应该说是几乎所有企业都一直在追求的目标，对此，不能责怪企业。但是从现在来看，利润最大化目标并不是企业的理性化目标，理性化目标有时也叫合理性目标。现在企业的理性化目标应该是包括三个方面的内容：生存目标、双盈目标、可持续发展目标。对于这种理性化目标，我们现在必须要考虑的是它和企业利润最大化目标之间是一种什么样的关系，我们到底怎么样才能协调好它们之间的关系。
如果一个企业放弃了理性化目标，纯粹地走向利润最大化目标，那么可能最后的结果就是连企业的生存都会成问题。在现实情况中，企业首先要考虑的是自己是否能够生存，生存是首要目标；其次是双盈目标，即不能光自己赚钱，别人也要赚钱；第三个就是可持续发展目标，即企业的生命周期要长。也就是说，企业在确定自己目标的时候把追求利润最大化作为目标是对的，因为企业不追求利润就不是企业了，但是在追求利润中企业必须要考虑到利润目标与自己的理性化目标相互协调的问题。有的企业可能为了在某一段时间内实现利润最大化，结果损害了自己的理性化目标，这种企业可能辉煌一时之后就垮掉了。
最近，我发现我国有好几个企业都是这种状况。为什么出问题?就是因为利润最大化目标与企业现实状况冲突太大，结果忽视了对自己的企业理性化目标的追求。前七、八年这几个企业都是很好的企业，当时这些企业几乎每个都有几个很好的产品，结果由于片面追求利润最大化，没有考虑理性化目标，没有考虑可持续发展问题，使得企业没有发展后劲，结果麻烦就出现了。这些企业出问题，实际上都是没有恰当地处理好企业的利润最大化目标与理性化目标之间的关系。沈阳飞龙就是案例之一，当时很多人都提醒沈阳飞龙要注意自己的理性化目标，结果它根本没有注意，后来经营很困难。
还有一个企业，我记得1993年时它的老总跟我说，他的企业每年的纯利润是1个亿，但现在这个企业的经营实际上已经很艰难了。因为当时这个企业仅仅考虑利润最大化目标，没有太多地考虑理性化目标问题，对可持续发展的问题根本认识不够。如果当时这个企业把大量的投资能投到有利于企业可持续发展的项目上来，例如加大对新产品开发的投资力度，那么可能最后的结果就不是这样的。所以，企业不能永远追求高额利润，一定时期必须要考虑自己的理性化目标的需要。如果一个企业不考虑理性化目标的需要，那么这个企业最终必然要垮掉。
2目标市场认可很重要
每个企业在发展中都必然要设计自身的目标，这是企业在发展中的自觉性表现，任何企业都应该是这样的。道理很简单，既然国家都要设计自己的五年发展规划，那么企业当然也应该要设计自己的发展目标。不过，企业在目标设计中必须要考虑到一个问题，这就是自己的这种设计目标必须是市场最终认可的目标，因为市场不认可的目标，最终都会难以实现。所谓市场认可的目标，就是指企业的产品质量以及企业的成本和利润，市场都必须能够接受，因为市场一旦不接受，那么企业最后可能就不能实现自己的发展目标。所以，企业在设计自身目标时，一定要考虑市场对自己的设计目标的认可度问题。也就是说，企业的产品价格是多少，以及成本和利润是多少，市场要认可才行。
这种市场认可目标在我国的一个典型实践，实际上就是邯钢搞的所谓倒推机制。即：市场确定邯钢的某种钢材应该一吨卖多少钱，也就是市场接受价是多少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果市场认可的价格是一吨应该卖1000元钱，那邯钢就按1000元的市场接受价格向厂内层层推，要求各个生产环节要以1000元的价格为目标而分摊自己的成本及利润；如果市场确定一吨钢材就是500元钱，那么邯钢也就要以500元为目标而一个车间一个车间地往回推，以此价格作为在每个生产环节上分摊成本与利润的成本利润目标，最终要达到500元的价格目标，即市场认可价。邯钢利用市场认可目标，形成了自己一整套管理制度。
可见，企业目标设计最核心的就是要考虑市场认可问题，市场认可目标很关键。在处理企业设计目标与市场认可目标这两种目标的相互关系中，邯钢创造了自己的所谓倒推机制，即如果市场认定企业生产的钢材只能卖500元一吨，卖600元是不行的，那企业就得按500元的价格来设计成本及利润，成本和利润都必须要压，压不下来也要强压，因为不是市场适应企业，而是企业必须适应市场。邯钢正是在企业的市场认可目标上下了很大工夫，因而将企业设计目标与市场认可目标这两种目标的关系协调好了，企业实现了可持续发展并充满了活力。
3如何促进我国企业管理创新
3.1把管理创新作为企业经营的战略思想
要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。目前，许多企业高层管理者对现代企业管理创新的理念还没有很全面的认识。因此，企业高层管理者要跟上时代步伐，接受新的思想新的观念，树立以管理创新作为企业经营的战略思想，加强企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。
3.2构建良好的企业创新文化
企业文化是一个企业的灵魂所在，它是经过企业长期发展和经营所酝酿出的精华。而一个良好的企业创新文化必须建立在所有员工和管理者团结一致，同心同德的基础上。企业的管理创新也只有在这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。具体措施有以下四点：首先，是创新价值观的培育，企业上下有了统一的创新价值观会让所有人凝聚起来，产生强烈的认同感；其次，是环境的构建，良好的创新氛围会起到有效的促进作用；再者，要树立榜样，对那些创新英雄予以表扬表彰；最后，就是要完善企业创新机制，形成强大的创新动力。
3.3要求企业家成为创新管理者
随着时代的发展，知识经济已经逐渐成为市场经济的主要内容，而创新作为知识经济的核心必须得到足够的重视。也正是如此，在知识经济新形势下企业家必须要善于发现人才，同时也要善于培养和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。所以现在的企业家必须具备以下的品格：第一，创造性思维，思想决定行动，只有有了创造性思维才会有创造性的行为；第二，有远见，对风险有足够的预判，不怕失败，有不达目的誓不罢休的毅力；第三，可行性，企业家制定出的方案必须有理有据，有足够的可行性和可操作性；第四，不断充实自己，时代在不断地更新变化，必须要善于学习敢于实践，跟上时代步伐，不被时代所淘汰；第五，提供优质的服务，现在已经不能单凭产品的质量在市场上取胜，更重要的是服务，以人为本的思想。这些也是企业家成为创新管理者的关键，当然社会也必须提供更多更好的机会和环境以供这些创新管理者发展，这样才能促使有中国特色的知识经济快速发展。
4结语
管理创新对于企业来说有着重大的现实意义，它关系着企业的生存和发展，是企业由弱到强的必备武器，只有不断地进行管理创新企业才能一步步壮大起来，成为具有长久生命力的大公司。
参考文献
[1]周琼婕.企业管理创新的探究[J].管理观察，2013（8）.
[2]对企业管理创新的探讨[J].时代金融，2011（07）.
[3]企业管理创新浅析[J].改革与开放，2010（6）.
[4]对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外贸易，2005（08）.
论文作者:徐振东
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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