摘要：建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。因此，分析建筑工程管理的现状及控制措施具有重要的意义。本文首先对进行建筑工程管理的必要性进行了概述，详细探讨了建筑工程管理的现状及控制措施，旨在促进建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
建筑行业要想提高自身的综合效益与竞争实力来促进自身的稳健发展，就需要强化对建筑工程管理工作的重视程度。在实际践行的过程中，要在更新管理理念、健全管理制度与创新管理模式的基础上，加大对管理人员的培训力度以提升其综合能力素质，并强化质量安全监管工作的落实力度。
1 进行建筑工程管理的必要性
1.1满足当前建筑行业的需求
建筑工程行业的国际化和全球化，要求建筑企业能够时刻跟随时代的发展和变化。要适应这种快速的发展变化情况，就要求在建筑工程管理上时刻跟进、改进，以科学的管理理念解决新出现的各种问题，完善建筑企业的管理体制，保证建筑企业高效、持续、稳定的发展。
1.2可以降低建筑企业的生产成本
企业的根本目的就是为了盈利，而进行科学有效的建筑工程管理，可以大大降低建筑企业的建筑成本，从而能够提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
1.3保证建筑工程的质量与安全
建筑工程是一项复杂而巨大的项目，其施工质量的安全与否直接关系着广大人民的生命和财产安全。所以，安全和质量问题在建筑工程中显得尤为重要。在施工过程中必须要严格按照国家的安全生产标准来执行，这就需要建筑企业能够加强施工管理，监督施工过程，及时发现并解决问题，减少事故的发生率，从而也可以减少不必要的损失。
2 我国建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体制不完善，形式不健全
建筑管理工程是依靠管理体制来实行建筑管理的，因此，管理体制决定了建筑工程开展管理工作的有效性。管理体制是建筑企业进行有效管理的基础和前提。然而，当前社会中，绝大多数建筑企业因为缺少合理的工程管理制度，管理体制不完善，容易导致工程管理工作无法做到全面落实。在这种形势下，有很多建筑工程中的质量问题和安全隐患无法被及时发现，就会导致很多事故的发生，造成成本的浪费，人员的伤亡，带来的损失将是极其严重的。同时，不完善的管理制度容易给以一些不法分子带来可乘之机，更严重地破坏建筑工程管理的科学严谨，无法发挥出真正的管理作用。因此，虽然社会对建筑行业都一致看好，但建筑工程仍然得到不稳定的发展。始终缺少完整的工程管理体制，健全的法律环境，没有通过法律的形势对管理过程进行规定，制约了建筑工程管理水平的提高。
2.2工程管理意识的淡薄
部分建筑企业缺乏对工程管理的意识，其更加注重技术和利益，忽视管理的重要性，主要受传统建筑工程思想的影响，认为技术是解决建筑工程问题的有效途径，淡化了管理的实际意义，工程管理意识的降低，影响到工程管理的时效性和利益性。
2.3管理人员缺乏工程管理意识，工作能力较差
建筑工程的管理工作主要依靠企业的管理人员进行统筹安排，然而有一部分企业聘用的管理人员严重缺乏工程管理意识，工作能力较差，使得这些企业的管理水平也受到直接的影响。建筑工程企业的管理人员必须将工程的每一环节都计划安排好，每个环节有多少工序、安排多少工人、每人做什么工种、做到什么程度、什么标准才符合要求等等……这一系列问题都体现了一个管理人员的综合素质水平，如果企业的管理人员没有能力将这些工作一项项的落实好，将会严重工程的进度及工程的质量，那么企业今后的发展前景可想而知。
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3 建筑工程管理的控制措施
3.1完善建筑工程合理的管理体制，健全相应的法律法规
在我国现代化的全面建设中，只有不断加强建筑工程管理，完善工程中相应的管理体制，才能全面提高建筑工程的施工水平。建筑工程管理体制必须与现实紧密联系，符合实际，保证建筑工程的正常运行。一套有效科学的管理体制，必须充分利用优秀的经验，在相关的经验的基础上，结合实际，达到互相监督和管理的目的。根据建筑工程项目的规模和复杂程度，建立相关的管理项目部门，配合和确保管理人员的综合素质和数量，满足建筑工程不同的要求。通过这种办法来落实生产的责任，充分确保确立下来的管理体制能发挥应有的作用，推动管理工作得稳定进步。同时，落实相应的法律法规，把相关领域的法律空白健全起来，确保建筑工程的管理工作有相应的法律参考，做到有法可依。并且，也要依靠法律，利用法律，加强建筑工程的管理，保证管理工作的制度规范，合理化。
3.2强化工程管理意识
工程管理的意识决定了建筑工程对管理的重视度，需强化工程管理的意识，主要通过教育、培训的方式，深化建筑工程管理者的思想意识，进而提高管理的市场调节能力和竞争力，首先建筑工程应加大对管理的投资，构建有效的管理部门，提高建筑工程中管理的地位，避免建筑企业过分注重工程，忽视管理的重要性；其次增加建筑企业对工程管理部门的投资，利用资金保障管理部门各项事务处理的到位性，同时为管理部门的运营和协调提供保障；最后加大对工程管理部门的培训力度，保障管理部门具备管理意识以及管理经验。
3.3加强训练企业员工的工作能力，定期展开技能培训
优秀的企业管理人员是实现高质量的工程管理的基础，因此加强企业管理人员技能的培训对于强化建筑企业的管理十分有必要。不仅要进行基础的管理知识的补充，针对管理制度的制定、落实方法以及不同情况运用不同的管理方式等专业性的内容都要进行重点的训练，加强培养管理人员的管理意识。此外，一个工程的管理不仅需要管理人员，被管理的施工人员才是建设工程的主力，只有上岗的施工人员的操作技能经过考核合格，才能保证建筑工程的质量以及施工人员自身的生命安全，因此针对施工人员也应当定期开展相应的技能培训。
4 结束语
综上所述，分析建筑工程管理的现状及控制措施对推动我国建筑行业的发展具有重要的作用。因此要进一步提高和完善建筑工程管理的控制措施，这样才能促进我国建筑工程的快速发展。
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论文作者:张志远
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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