摘要：对于油品的运输与销售来说，油库是其存储的主要场所。只有保障油库处于安全运行状态才能够保证油品后期的正常运输与销售。这就对油库的安全管理提出了更高的要求。油库安全管理作为油库管理的重要环节应当引起足够的重视。就当前来说，相关方面仍然存在着很多问题急需解决。本文就对相关的油库安全管理问题进行深入的分析与探讨。并提出相关的解决措施与方法以供参考。
关键词：油库；工程管理
随着我国社会经济的快速发展，市场经济建设的不断开放。全球化的市场经济环境给企业带来了机遇与挑战。对于现在社会的石油企业来说，保障油库的正常运行与安全管理是其面对的重要问题之一。石油作为当今的重要资源与国家安全战略息息相关。应当引起足够的重视以提高其安全管理质量。
1 油库安全管理的重要性
油库安全管理是为了实现油库安全的目标而进行的有关决策、计划、组织、领导、控制等方面的活动过程。它作为油库 管理的一个重要课题，在油库各个运营环节中，石油产品的易燃、易爆、易蒸发、易产生和积聚电荷，流动扩散性高，受热易膨胀，存在毒性等高危险系数的特点，油库安全问题一旦出现意外，人员伤亡和油料物资的大量流失，以及自然环境的污染这 些严重的负面影响将直接造成巨大损失。
油库安全管理过程中不仅要关注并遵守一般的安全管理规则，更应该着重分析油库安全管理的特殊性，把握其基本规律，应用高技术水平的油库安全技术和具有高安全系数的先进 油库存贮方法，吸取其他行业有关安全管理的有效方法，系统性的研究并实施在石油产品特殊性基础上摸索出的特有方法，做好安全问题的预防、控制和前期消除不安全因素存在可能 性，保护油库中的员工人身安全和企业财产安全，在特有条件下实现企业经济、社会、环境效益的最大化。
2 油库安全管理工作的基础
要做好尤其安全管理工作的首要工作就是要把企业有关于生产经营和储存等各个环节的规章制度以及安全的生产操作流程等各种在执行中具有一定强制性的执行规范，作为企业 生产经营和组织管理必须遵循的守则性内容。
针对油库安全管理的现状和发展需要，及时更新管理理念，不断探索实践新的管理方式方法，将被动式管理转化为主动性管理，实现库存安全管理的系统化，注重事前预防问题，加 强过程控制，完善事后处理方式。积极主动的寻找并完善适合企业自身发展需要的国内外最新管理理念和方法。根据运行实践以及自身发展需要，结合实际问题不断修改完善和提升管 理方法，更深层次的实现油库的精细化、过程化、信息网络化、流程标准化、培训现场化和奖惩制度化的实现，逐渐形成良好 的油库安全文化理念，更为全面的提升油库整体素质，创建一 支高素质、高效率、高水平的油库安全管理团队。
实践是检验真理的唯一标准，最后，油库安全管理模式是否科学合理，需要通过实践过程来检验。通过总结已有研究，我们发现，其合理性主要从以下两个方面体现：（1）管理制度的科学性能反应生产活动的规律，在安全工 作中科学的管理制度是重要保障；（2）管理制度的执行力是否达标，是否达到严格管理、工作 细致、认真踏实、持之以恒。
3 油库安全管理中存在的问题
（1）油库安全管理中人为因素引起的问题
一方面，管理岗位上的员工对岗位熟识度不高，且安全素养较低。当前，很多企业中，油库中从事安全管理工作的人 员中大多数文化程度集中在初高中、中专水平，严重缺乏知识 文化水平较高的就业从业人员，因此，从事该岗位工作的员工整体文化素养较低。具体工作中一些较为复杂有难度的岗位 专业操作技能主要借由所谓“师徒”的形式通过“传、帮、带”等方式潜移默化地学习岗位操作流程，缺乏针对性的专业岗位技 能的职前培训和相关理论的系统性学习。因此，油库安全管理岗位员工安全素养和安全行为的培养亟待解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
另一方面，管理岗位上员工安全管理意识不高。如今的多数油品经营企业中严重缺乏相关安全文化建设，油库安全管理的实现主要依赖于强制性的规章制度，没有完善的企业文化影 响员工，使其自觉的形成内在的安全管理意识。职工心中关 于安全管理的观念不够深刻，也并没有在职工心中建立坚固的 安全管理的自主意识。由于员工的自主性，积极性的缺乏，直接导致高质量和高效益的油库安全管理工作模式难以实现。一部分单位对于油库安全管理的宣传仅限于口头上的积极：开会上的口号，宣传报上的图文，事故发生后的形式性批评，这些对待安全问题的方式，都使得其不被员工重视，员工难以感同身受，员工对安全管理的意识强度不够。进而直接导致员工严重缺乏的安全管理意识，影响了对油库安全管理的质量和效益 提高的工作。
（2）缺乏安全管理动力，过分追求经济效益
随着经济的快速发展，石油企业中出现了忽视安全生产隐形效益，过度强调竞争和经营活动等利润指标的现象，甚至出现了抢占市场以提高销售业绩的现象，安全管理中对员工作用的重视度不够，管理过程中缺乏健全的约束机制，这些造成了许多不良后果的产生。“安全第一”的口号已经仅仅作为口号在 抢占市场，争取效益的经营模式中可有可无。虽然企业的管理 层也在不断的强调安全工作的重要性，但是对市场占有率和经济效益的追求更为突出。尤其是安全问题冲击了经济效益的获取时，企业的管理层人员总是选择高效益，忽略安全问题。
4 关于油库安全管理的建议
（1）通过提高管理人员的素质解决人为因素带来的消极影响。安全管理工作能否落到实处的关键就是管理人员，管理人员的素质和高质量、高效益的安全管理工作有直接关系。针对当前存在的油库安全管理人员整体素质较低的现状，在改进油库安全管理工作的过程中需要将提高管理人员综合素质作为关键点。首先，企业应该通过招聘引进、专业性的在职培训、选送优秀成员深造等方式，建立一支高学历水平、专业能力强的一批一线油库安全管理人员，以提高油库安全管理职员的专业素质，为油库安全管理工作的开展奠定人才基础。另外，企业重视安全思想和意识的培养，将安全管理思想意识融入到企业文化建设中，在构建企业文化的方式将安全管理的思想意识在广大职工心中扎下根。让职工从内心自觉地积极主动地追求安全管理。比如，企业可以通过举行安全生产月活动、进行安全生产征文和以安全为主题的企业活动以及安全管理知识竞赛等为员工所喜闻乐见的形式来开展安全意识的教育，使得企业的员工可以在轻松而愉快的娱乐和学习中自觉地培养安全思想意识，奠定了安全管理的思想基础。
（2）创造安全管理动力，将安全问题和经济效益实现合理 配置。对于相关管理层人员，进行重点安全教育。根据相关的 数字统计，责任事故在油库事故中高达80%，所以，加强管理层人员的安全意识，灌输相关安全法规，以实现提高管理层员工的责任心，提高管理层员工综合素质的目的。对企业的决策层人员进行针对性教育，利用各种形式，提高安全的警觉性。
（3）及时更新和维护油库设备，注重设备本质性安全水平 的提高。完善的油库配套设备设施是油库安全管理的良好基础，因此，油库应该结合自身的实际情况，从现有条件和能力上进行综合性治理并加大改造力度。一方面来讲，企业应该将安全作为首要关注点，改变在购置安全设备时过分追求经济利益 的观点，及时购置新设备，以确保设备处于运行状态的良好，最大可能的消除老旧设备潜在的安全隐患。另一方面，油库应该提高设备维护维修的技术的专业性，组织专家定期对设备状况调查检修。在设备的强度、使用年限以及功能设计等方面进行综合分析和研究的基础上，采取针对性的维修和更换措施预 防事故的发生。确保设备安全运行并建立和完善设备运行的各种资料，建立设备安全管理的档案。最后，通过完善机制的制定和对设备责任分明的巡查和检修制度，提高设备检修的专 业性和规范性。
参考文献：
[1]孙厚林.油库安全管理问题刍议[J].化工管理，2015（22）：121-121.
[2]任丽婷.现代安防技术在油库安全管理中的应用[J]. 企 业导报，2012，18（14）：86-86.
[3]范继义.油库1050例安全事故数据的统计分析[J].石油 库与加油站，2003（6）：19-21.
[4]杜志勇.浅论现阶段成品油库安全管理模式的转变[J]. 科技资讯，2011（1）：127-127.
论文作者:李晓东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
标签：油库论文; 安全管理论文; 员工论文; 企业论文; 设备论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第10期论文;