摘要：市政工程的进度管理影响着整个施工现场管理，项目涉及大量的资金。市政工程施工进度的拖延是不容忽视的，也是管理人员的失职，施工工期的延期肯定会是投资和产损失部分施工利息，同时还会将重要的投资机会与工程项目的快速发展失之交臂。因此加强市政工程施工进度的管理，加强自身施工经验和市政工程进度结合的一切工作，保证市政工程项目的按期交付，保证市政工程项目的投人使用需要相关单位作出一系列的努力。
关键词：市政工程；施工进度；管理
1 施工进度管理概述
对于任何一项工程建设项目而言，施工进度管理控制都十分的关键，其在建设施工过程的持续时间以及工序进行相应的规划、实施、建设以及调查等等活动。工程建设项目的进度控制，工程建设施工过程之中相对繁杂，同时也是工程建设项目的三大目标之一。工程项目是不是在规定的时间之内交付，会直接性的影响到项目的社会效益以及经济效益。由此可见，施工现场进度管理十分的关键。在工程建设施工的过程之中，工程进度管理是其中三大管理之一，一般情况下，工程进度就是施工进度，在现代化施工现场项目管理的过程之中，对于工程进度进行合理化的控制十分的有必要。建筑工程施工现场管理，就得要严格遵循管理的基本原则来进行实施，分别从计划、组织、领导以及控制之上来予以着手。进行施工进度管理，其不仅仅可以将工程项目自身的投资效益充分的发挥出来，还可以很好的维护良好的经济秩序，另外还可可以加大企业的社会经济效益。其主要表现在以下的几个方面：工程施工项目经济效益在其中发挥出来的作用十分关键，同时也可以有效的保障高质量的过程在合同规定期限之内来完工。工程项目是不是可以在既定的时间之内来交付应用，其会影响到项目经济效益的发挥。工程项目建设过程之中的三大管理目标主要有：成本管理、质量管理以及进度控制管理，三者之间相互制约有相互影响。通常而言，工程质量是其根本，同时也是保障其他目标实现的关键，其可以有效的为工程投资创造一个基础条件。施工进度管理可以有效的控制投资成本，加大投资的效益。施工进度和质量、投资之间的关系十分的密切。一方面，加快施工进度就势必会影响工程的质量，引发一些不必要的返工，到时工期延长，加大投资成本。另外，在工程项目施工的过程之中，就会加快施工进度，那么加快施工进度就会缩减预定的工期，同时也会使得资金的投入量减低。
2 影响整个市政工程施工进度的系列因素
2.1 资金因素
整个市政工程对于市政项目的技术估量和困难的把握，必须要提前的充分考虑实验计划和科研工作中，必须要有足够的资金投人，对于相应的进度监督和计划预估的试验工作不能省略。因此，资金因素应该是影响整个市政工程施工进度的重要因素，对于市政工程施工的多个单位同时参与的情况，考虑到分包和总包之间的关系，考虑到调度和管理之间的关联，必须要对市政工程的供水供电以及交通等因素有全方面的考虑，在不清楚物质供应的情况下，是没有办法进行良好的施工进度管理的，因此对于物质供应和实际安排情况，必须要有时间提前的预估，对于整个市政工程的施工进度和财力资源的调配要进行风险预估。
2.2 人员因素
整个市政工程进度管理是需要人来落实和完成的，也是需要对人员的因素来进行管理的，因此人为因素在市政工程管理过程中占据重要的地位。很多在进度和项目过程中出现困难的，原因都是因为人的原因，开展实验和科研技术，需要充足的资金和人同时，项目参与人员的工作失误责任心不强，工作拖拖拉拉，或者对于土地的规划决策不及时等，都可能影响整个工程的建筑施工实际进度。因此在进行施工方面的选择，分包商和施工单位之间合作对接的过程中，必须要严格控制人为失误，避免低级错误的发生。
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2.3 环境因素
影响施工建设的一个重要因素是环境因素，外部环境和内部环境都可能，通过组织安排的是否合理技术和环境以及水文条件、气候条件、人文条件的综合因素影响，而导致对于市政工程施工进度的把握不力。为此，希望能够推进市政工程施工进度快速合理向前推进就必须要综合考虑到环境因素。
3 市政工程施工进度管理的措施
3.1 建立健全工程进度管理制度
首先要做的就是要将符合工程实际的进度管理制度建立并逐步的完善化，其是强化工程施工进度管理的关键措施。在工程项目立项的时候，就得要优选一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的高低会直接性的影响到施工进度方案的实施，要将参与到项目管理之中的人员素质以及专业技术水平提高。建立并逐步的完善相应的施工监督管理体制，充分的保障施工之中每一个施工环节真正的做到有章可循、有法可依，必须要将这些制度一一贯彻落实下去。
3.2 严格制定施工进度计划
施工项目实施过程之中的进度控制标准就是施工进度计划方案。制定施工进度技术方案水平的高低会直接性的影响到后续施工是不是可以顺利的实施。所在正式开工之前，就得要依据实际情况来相应的编制出来一份周祥的施工进度计划。在具体进行施工的过程之中利用相应的施工进度方案来予以实施，进度计划在鞭子的过程之中还得要依据和资源需求相符的方案，其中主要涵盖资金需求以及其他资源需求方案，最终真实的将施工之中各个环节需要的资源真实的反馈出来。利用资源各项需求来进行分析，可以看出编制出来的进度加实现的概率，假使各项资源条件并不具备，那么相应的就得要就是的调整计划方案。
3.3 施工进度技术控制措施
强化施工技术措施来达到施工进度控制的目的。在市政工程建设项目施工的过程之中，要比较实际进度和计划进度方案，批准之后的进度计划是工程项目施工以及协调的根本依据。针对施工进度进行事前、事中以及事后的管理，可以充分的保障施工按照相应的来予以实施。强化对工程进度控制认识的力度，要积极的予以协助并配合监理工程师来经工程安全监督、工期以及质量工作做好。要在最大限度之上降低出现设计变更的情况。
3.4 建立有效通达的沟通渠道
每一个市政工程项目涉及的单位和人员都非常多，包括设计单位、业主、监理单位、施工单位、监督单位等等，关系错综复杂，有部门确实在搞外出等情况，就必须要求有留值班人员进行及时的反馈和联系，希望能够建立有效的通达的上传下达通道。在市政工程施工过程中每一个部门和每一个环节之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障，信息传达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节，协调各方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾，更利于市政工程的实施进度。
总之，目前，在市政施工进度管理的过程之中，针对工程施工之中每一个环节的工作内容、工作程序、时间以及衔接，相应的编制出来进度计划来予以实施。在市政工程施工管理的过程之中，施工进度控制十分的关键，其对于工程发展的资金的应用和工程成本有着直接性的影响，只有将这一点充分的做好，那么就可以充分的保障市政工程的后续应用，还可以很好的为企业带来更好的社会经济效益。
参考文献：
[1]汤庆勇.市政工程施工进度管理探讨[J].门窗，2017，(06)：159.[2017-08-03].
[2]唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，(12)：195-196.
论文作者:龚海洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/19
标签：施工进度论文; 市政工程论文; 进度论文; 市政论文; 过程论文; 工程项目论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第26期论文;