张向东[1]2002年在《内蒙古仕奇纺织生产系统的优化设计》文中研究表明在竞争日益加剧、技术发展加速的环境下，顾客的满意度与时间的竞争成为企业赢得市场和用户的主要手段。面对顾客需求的不断变化、技术飞速发展、竞争对手的压力，不断地促使企业改进完善自己的生产系统，加快对市场需求的响应速度，增强适应市场变化的应变能力，以保持自己的竞争实力。 本文针对仕奇面料生产系统展开研究，从物流和信息流两个方面细致地分析了企业的生产过程、生产计划编制、生产能力、生产物流、设备管理、质量管理等方面的情况，认真研究了企业现存的各种问题以及问题产生的根源。 在深入调研的基础上，本文运用系统工程的理论、运筹学的方法、质量统计的原理，对企业面临的各种问题逐一进行了解决，并对生产系统提出了具体的优化方案。 在研究的过程中，采取定性分析、定量计算相结合的方法，进行理论研究、状态分析，力求做到思路清晰、可操作性强。
佟颖[2]2017年在《内蒙古第二毛纺织厂兴衰研究》文中研究说明内蒙古第二毛纺织厂是新中国成立初期,在国家工业化的背景下,少数民族地区发展民族特色经济,将资源优势转化为经济优势,兴建的毛纺企业。它是内蒙古自治区成立之后最早兴建的、规模最大的毛纺企业,为自治区纺织工业基地的形成奠定了基础。内蒙古第二毛纺织厂是国内最早将国产改良羊毛作为生产原料,试制研发毛纺织产品的企业之一,开创了内蒙古自治区生产精纺呢绒面料的先河。内蒙古第二毛纺织厂自建成投产以来,为促进内蒙古自治区经济发展、满足少数民族地区人民群众的物质需要,做出了巨大贡献。本文第一章介绍了内蒙古第二毛纺织厂建厂的背景以及大跃进运动对于建厂的影响;第二章主要论述了内蒙古第二毛纺织厂在各个时期的发展与变迁;第叁章主要分析了内蒙古第二毛纺织厂兴盛的原因,本文主要从国家政策对内蒙古第二毛纺织厂的影响和内蒙古第二毛纺织厂自身的经营管理两个角度分析;第四章主要分析了内蒙古第二毛纺织厂衰落的原因。
佚名[3]2013年在《《棉纺织技术》第1期-第500期总目次》文中进行了进一步梳理【编者的话】值此《棉纺织技术》期刊出版500期之际,本刊编辑部将1972年创刊至今各期目次汇集刊出。从中基本可以看到我国棉纺织工业40年来科技进步的成就,技术改革的进程,不同时期的重点、热点和难点。谨以此献给广大读者和作者,愿她成为您查找相关资料的检索工具。
刘营华[4]2010年在《基于纺织服装企业成本管理模式的价值增值研究》文中研究表明2008年的金融危机给我国的经济发展带来了严重的影响,尤其我国东南沿海地区受到的冲击最大,其中劳动力密集、出口依赖度高的纺织服装企业成为重灾区。纺织服装企业面临的严重挑战远不止于金融危机：不稳定的纺织服装原辅材料价格波动、新劳动合同法的实施、人民币升值幅度加快以及我们国家从紧的货币政策显现,这些使纺织服装企业困难重重,部分中小纺织服装企业陷入生存困境。加上部分国外客商倒闭,出口订单大大减少,严重影响了纺织服装产品的出口,造成整个纺织服装行业利润下降。面对如此恶劣的经济形势,我国纺织服装企业将如何走出困境,需要企业、行业以及政府各个方面都采取相应的措施来积极应对。国务院出台了促进轻纺工业健康发展的多项政策措施。企业自身也采取了很多自救措施来应对金融危机的挑战：整合资源,抱团取暖；积极创新,发展自主品牌,激发活力；内外贸易结合,开拓国内市场；主动贴牌；加快研发,产业升级等策略。当然以上的这些措施并不是都适合每个纺织服装企业的,帮助纺织服装企业走出困境的根本解决办法还是从源头上来强化管理,控制成本。然而传统的成本管理模式已经不适合新的经济形势下企业的发展,企业必须积极采用现代成本管理模式来实现企业的价值增值。本文主要研究纺织服装企业传统成本管理模式和现代成本管理模式两种模式下企业经济价值的情况。论文通过分析我国纺织服装企业的行业现状提出问题,我国纺织服装企业面临着成本、产品创新、产业升级等各种问题。文章主要从成本管理模式的角度来分析问题,为纺织服装企业寻找出路,比较分析了纺织服装业企业的成本变动趋势以及现代成本管理模式对企业经营状况的影响。同时根据搜集沪市38家纺织服装企业的财务数据,对其进行分析得出企业价值增值情况,论文采用现代绩效指标EVA来衡量企业的经济价值。从大量的文献资料搜集分析得出,在财务层面上传统成本管理模式和现代成本管理模式的区别主要体现在生产经营各个阶段对研发费用、管理费用和销售服务费用等费用的投入比例的变动。传统的成本管理模式只注重生产成本的控制,尽可能充分利用原材料和劳动力以及生产设备来生产加工更多的产品。而现代成本管理模式比较注重前期研发费用投入；生产运营管理费用的投入；销售阶段的营销策划费用、广告费用投入以及售后服务费用投入等。通过比较纺织服装企业在这些费用上的投入变动,利用SPSS分析销售费用、管理费用与EVA指标之间的相关性,进而建立它们之间函数关系,进而说明成本管理模式对企业价值增值的影响。
刘刚[5]2005年在《内蒙古工业企业组织结构合理化问题研究》文中提出企业组织结构调整是经济体制改革各个环节中最为活跃,也是社会各个层面最为关注的改革工作。进入20世纪90年代以来,内蒙古工业企业组织结构在坚持促进资源优势向经济优势转换发展战略下,随着扶优扶强、发展壮大一批产业龙头企业措施的实施,到21世纪初已经发生了深刻的变化:重点企业整体实力显着增强;传统产业得到提升,新兴产业发展壮大;产业集群化趋势逐步显现;工业经济园区建设发展较快。但从发展市场经济、构筑区域产业优势、实施宏观调控等方面综合分析,内蒙古工业企业组织结构不合理问题也十分突出。主要有:产业集中度低,企业集团发育不足,小企业成长缓慢;国有资产运营体系不健全,现代企业制度有待一步完善;产业价值链短,生产与技术同质化倾向严重,专业化分工协作水平偏低;产业集群与工业经济园区建设尚处于起步阶段等。因而,如何在保持内蒙古经济持续发展的同时,实现工业企业组织结构合理化,就成为内蒙古工业经济发展中需要研究的重要课题之一。 本文就是在对内蒙古工业企业组织结构演变进程和现状综合考察的基础上,运用定性分析与定量分析相结合的方法,对内蒙古工业企业组织结构所存在的问题进行一次实证分析的探索。并运用区域经济发展和企业组织结构理论中的区域经济组织要素、竞争发展阶段、发展极和产业集群等相关理论,分析提出促进内蒙古工业企业组织结构合理化的战略选择和调整措施建议。本文中的主要观点包括:一是促进内蒙古工业企业组织结构合理化需要在区域经济发展战略上实现资源转换战略向要素推动战略的转变;二是培育和发展大企业大
佚名[6]1999年在《综合快讯》文中研究表明10月份纺织业利润增长显着 国家统计局最新统计显示,10月份全国工业企业新增利润243亿元,在工业四十大行业中,纺织业利润增长最明显。 据统计,纺织行业继8月实现整体扭亏为盈后,9月末盈利5.91亿元,10月末更达13.89亿元,比上月末增长13.5％,与去年同期亏损27亿元相比形成40亿元的反差。在其他一些与上市公司密切相关的行业中,服装业10月新增利润6.2亿元。
参考文献：
[1]. 内蒙古仕奇纺织生产系统的优化设计[D]. 张向东. 大连理工大学. 2002
[2]. 内蒙古第二毛纺织厂兴衰研究[D]. 佟颖. 内蒙古师范大学. 2017
[3]. 《棉纺织技术》第1期-第500期总目次[J]. 佚名. 棉纺织技术. 2013
[4]. 基于纺织服装企业成本管理模式的价值增值研究[D]. 刘营华. 东华大学. 2010
[5]. 内蒙古工业企业组织结构合理化问题研究[D]. 刘刚. 内蒙古大学. 2005
[6]. 综合快讯[J]. 佚名. 纺织信息周刊. 1999
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