摘要：随着现代科学技术和经济的快速发展，企业的生存环境将变得越来越多变，传统的综合管理模式和管理思想将面临更大的挑战。文章从传统经营计划和新形势的经营计划管理两方面进行阐述，强调推行全面计划管理和与预算相结合的管理模式，对企业科学下达经营计划、实现年度经营目标大有裨益。
关键词：经营计划；全面计划；预算
探索全新的综合经营计划管理及其应用模式,在当前的市场环境下促使我国企业的计划管理工作通过动态的信息流通，周详的计划安排，系统的平衡协调，迈入一个更成熟和规范的发展阶段，为企业近期的计划实施和长远规划的发展提供依据，成为当前企业计划管理工作的首要工作。
1.新形势下综合经营计划管理模式
当前我国的经济发展水平不断提高，对综合经营计划管理模式提出了更高的要求。新形势下综合经营计划管理模式覆盖的内容较广，主要有价值创造，客户服务、内部运营以及企业成长四个方面，其涵盖了日常经营过程中所涉及的计划指标体系，同时对科学数学模型的建立，提升预算工作的质量都有非常积极的作用。此外，该模式还可通过对方案的完善，对经营行为进行全方位分析，进而起到了优化各项资源配置的作用。这种管理模式是以企业内部环境和环境分析为基础，致力于企业整体经营和发展目标，在现有的资源和企业发展规划的基础上对企业进行综合性管理，对推动企业发展有着不可忽视的作用。新形势下综合经营计划管理模式一方面优化了企业的经营战略，另一方面也在一定程度上优化了资源配置，企业的经济效益也得到了十分显著的提升。
2.实施全面计划管理，控制企业经营风险
推行全面计划管理，使企业各业务种类更具有整体性和协调性，可以保证计划管理工作信息呈动态流通，计划更加周详。计划管理可以为企业减少经济损失，高效利用各项资源，提高企业发展能力，并使各部门更好地配合，可以给企业近期计划实施和长远规划发展提供重要依据。
应在方案实施之前就先拟定好较为周全、详尽的管理计划表。而对于下一阶段起主导性的管理步骤要根据企业一线工程情况和自然因素等等内容，只有经过企业管理单位和国家相关部门审批过后才可以实施。在对全局企业管理体系把握当中，要调控管理当中所遇到的资金情况、物质资源、人力情况，当在实施过程中遇到与前期计划不想符合的情况时，要及时并准确的找出问题发生的本质原因，避免浪费不必要的资源，同时也能提高管理的效率。
3.加强与预算相结合
经营计划是企业为实现经营目标而制定的全年经营活动的纲领性文件,确定了行动方案和工作重点。经营管理者通过对企业所处内外部环境、影响因素、市场趋势以及自身发展阶段的分析,确定影响企业战略目标实现和价值链管理的重要因素,从而明确企业及其下属单位年度工作方向和工作目标,降低了企业发展的不确定性；而预算对经营计划货币化,通过衔接经营计划,预算将计划分解细化,预估经营活动的效果和效益,实际上就是经营计划的具体操作。因此,经营计划是经营活动展开的时间表,预算是企业开支和收入的计划表。
3.1经营计划与全面预算是相互承接的。
经营计划是全面预算管理的前提及依据，而全面预算则是经营计划价值量的表现和落实结果，更是经营计划管理意义的体现，两者前后紧密衔接。企业经营计划的制定，首先要坚持企业经营战略目标，从市场需求出发，制定切实可行的计划方案，保证经营计划能够把握市场的特点和市场需求的变动。全面预算则要基于企业战略发展的高度上，利用经营计划所提炼出的核心要素实施预算管理，一切以经营计划为原则，通过对经营计划进行数字化和价值化处理，进而实现经营计划目标与预算管理目标相统一。
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3.2经营计划侧重宏观,预算侧重微观。
经营计划侧重于企业战略、经营目标,涵盖经营指标和非经济指标,目的在于提高企业的竞争力；而预算侧重于经济指标,目的是降低成本,提高企业经济效益。经营计划与预算结合可以让公司整体评价经营计划和预算是否满足战略管理目标,平衡资源匹配和投入产出,从财务指标（财务层面）和非财务指标（经营层面）全面设计决定企业生存与发展的关键KPI,指导与考核员工的工作,进行约束和激励,为企业战略目标的落实保驾护航。
3.3经营计划在前,预算在后
经营计划是预算编制的基础,是链接战略和年度预算的桥梁,预算编的是否准确,取决于工作计划做的是否细致、是否准确,年度预算的编制必须结合年度经营计划的编制进行。建立在严谨细致的经营计划上,预算才能真正做实,管用。通过对经营计划和预算的审核,决策层可以整体评价经营计划和预算的安排是否满足战略管理目标。统筹各任务执行部门的资源和利益诉求,对企业的综合运营进行综合协调,合理配置企业的有限资源。
4.企业推行综合计划的管理措施
4.1提高认识转变思路，加强计划管理专业化
在计划管理的实际工作中建立健全专业化的工作模式和工作流程，建设一支专业化的计划管理人员的队伍，从根本上突破制约企业计划管理部门的发展瓶颈，保证企业的计划管理工作顺利开展。一方面是加强计划管理工作的专业化的工作模式和工作流程。另一方面，建立专业的计划管理人员队伍。
4.2借助现代信息技术，用“数据化”去“内部化”
第一，借助现代化信息技术。提高设计计划编制参考数据的合理性和准确性。第二，扩大各部门数据统计范围。建立大数据库为企业的计划管理工作、决策经营、财力、人力投入提供有用的依据。第三，加强数据资料的分析。有针对地制定企业的设计生产计划，使之更适合企业的短期和长期发展。
4.3企业综合计划管理体系的优化
企业综合计划管理体系对于企业而言，是一项大规模的工程项目，同时对于企业今后的发展也具有重要意义，当然体系化的管理需要大量的人力、物力、财力，管理体系对应的计划表，应在方案实施之前就先拟定好较为周全、详尽的管理计划表。而对于下一阶段起主导性的管理步骤要根据企业一线工程情况和自然因素等等内容，只有经过企业管理单位和国家相关部门审批过后才可以实施。在对全局企业管理体系把握当中，要调控管理当中所遇到的资金情况、物质资源、人力情况，当在实施过程中遇到与前期计划不想符合的情况时，要及时并准确的找出问题发生的本质原因，避免浪费不必要的资源，同时也能提高管理的效率。
结束语
实施经营计划管理是为了促进企业整体战略和年度规划的有效落地，一切应以战略目标为指引，以市场为导向，匹配资源及能力优势，借助预算管理工具，提高企业运用资源的效率，有效管控经营风险并降低运营成本，最终实现企业精益价值管理，提高企业的核心竞争力。探索全新的综合经营计划管理及其应用模式，有利于资源的合理配置，促进整体经营战略的实施，促进企业的健康稳定发展，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]黄禹,综合经营计划管理模式的创新研究[J].科学论坛,2019.19:773
[2]赵雪倩,经营计划在助推企业全面预算中的作用和意义[J].市场论坛，2018，57.
作者简介：翟羽佳（1987.06—），女，黑龙江省哈尔滨市人，本科学历，职称：中级经济师，中国航发哈尔滨东安发动机有限公司，研究方向：企业管理，经营计划管理。
论文作者:翟羽佳
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月47期
论文发表时间:2019/10/29
标签：经营计划论文; 企业论文; 计划论文; 预算论文; 管理模式论文; 资源论文; 目标论文; 《知识-力量》2019年11月47期论文;