（江苏建瑞工程咨询有限公司，江苏南京210000）
摘要：本文对建筑施工企业的招投标风险进行简要分析，并针对其存在的风险提出一定的对策。
关键词：建筑施工企业；风险分析；对策
前言
在市场经济激烈竞争下，能否获得工程业务成为了建筑施工企业生存的最主要问题，但企业若在没有认真对招投标风险分析的前提下贸然投标，最终不仅不会盈利反而在此过程中会蒙受经济损失，因此对投标过程中的风险分析就成为企业的重中之重。
1建筑施工企业的招投标风险内容
建筑施工企业招投标风险由两部分内容组成：（1）企业自身风险；建筑施工企业自身也存在一定风险的，它包括企业在施工过程中面临的外部风险、责任风险、履约风险等不同的风险内容。建筑工程有周期长、投资大的特点，尤其是目前建筑项目一般规模比较大、开发时间也较长，项目的复杂性也较以往大很多，如果建筑施工企业自身的实力不足，包括技术水平、管理水平以及其他一些影响因素，那么在建设工程的实施阶段，那么企业必然会受到一定的影响，出现一些本可以避免的失误。（2）招投标风险；市场环境下，建筑施工企业在进行招投标的工作时，对项目的承接是有一定风险的，建筑施工企业必须对招投标风险进行必须的分析与决策。在招投标的过程中，存在信息失真、取舍失误，还存在业主买标、联合保标以及报价失误等等众多的风险因素，因此，建筑施工企业必须要对这些潜在的风险因素进行分析评估。
招投标的风险识别主要是通过风险来源以及风险分类的方法来对其进行识别。编制风险来源表可以将招投标过程中的风险、收益等通过表格的方式罗列出来，表格中要对不同的风险来源及其产生的效果等进行详细的描述。同时，还要开展风险的分类，这也就能准确的分析招投标过程中的风险，进而为项目后续的一些工作提供必需的依据。
2招投标风险的分析方法
2.1项目工作分解结构
项目工作分解结构主要是为帮助企业分析项目的每个组成部分的相互关系。建筑工程的项目管理如成本、进度管理等也常常会使用工作分解结构。在分析招投标的风险时采用项目工作分解结构不会造成额外工作量。它主要是为了将复杂的事情简单化，大系统分解为小系统。将项目分解为子项目，然后分析其潜在的风险因素，在继续分解，直到项目风险基本确定后停止分解。
2.2敏感性分析
在建筑工程项目的寿命周期内，敏感性分析能分析出项目的变数以及各种假设环境下的变化对项目产生的变化及变化的范围大小，同时敏感性分析能够对变数中的影响项目性能最大的一个，这样，建筑施工企业的技术管理人员就能分析出风险存在在项目的哪些变数当中或是哪种假设环境下。
2.3事故树分析
事故树分析的方法适用于技术负责的项目风险分析中。采用这种分析方法能够发现项目中潜在风险事故的因素及其发生的概率，然后根据事故风险提出处理及方案。能够做出定性分析及定量分析。事故树的组成包括结点与连线两部分，不同的结点表示不同的事件，两者间存在的联系就是连线。事故树的工作原理就是从结果开始逆向推理寻找原因。
2.4专家经验法
专家经验法在识别风险的同时，还能对风险作出合理的评价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它的实施步骤为：（1）建立专家小组（4～8人）；（2）组织召开专家会议，将风险作出定性、定量分析。企业必须能对专家小组尽可能多的提供信息，且要提出自己的实施构想，如果需要的话，还要带专家去项目的所在地进行实地考察，尽可能多的了解项目的信息；（3）企业同专家一起进行风险分析，包括风险原因及其对项目产生的影响（技术、进度等），进而分析风险对成本的影响。（4）收集专家对风险的评价意见，在这个过程中不能影响专家的每个评价意见，建议采取匿名方式。（5）整理意见，获得专家评价结果。根据不同专家的评价意见进行最后的总结分析，最终获得招投标的风险因素。可以采用经验判断法、流程图法等不同的方法。
3招投标风险识别结果分析
建筑施工企业在进行风险识别后必须要将结果做成书面形式的文件，这样才能为后续的工作提供必需的支持，它主要包括下面的内容：
3.1风险来源表
风险来源表需要将招投标可能带来的风险事件全面的进行罗列，主要包括下面的内容：每个风险的来源；风险可能发生的时间；潜在风险可能发生的次数；风险事件造成的后果。此外，我们需要将每个风险来源进行文字分析说明。
3.2风险分类
在我们进行风险识别后，需要对其进行分类分析。在完成分类后，我们就可以通过它进行风险管理及其他的一些工作。
4应对风险采取的处理对策
目前，建筑施工企业在应对风险时一般采取下面三种措施来对其进行处置：
4.1风险控制法
4.1.1回避风险；回避风险是指企业通过回避风险因素来避免发生潜在的风险因素及损失。这种方法较为常见，但是它也具有一定的局限性：首先，风险不一定能够回避；其次，回避风险也就失去了从风险中获取利润的机会；最后，回避一个风险可能会产生其他的风险。回避风险在项目实施中通常是以规定的形式出现的，如禁止某种建筑材料的使用等。
4.1.2损失控制；建筑施工企业采取一些措施来降低风险造成的损害或是减少风险发生的几率的方法就是损失控制法。它与回避风险相同之处在于，两者都是针对项目风险本身而开展的，回避风险的方法过于消极保守。损失控制法也可以分为：损失预防手段与减少损失手段两种，前者是为了降低风险发生几率的一种措施，后者则是采取措施降低风险发生后的损失。在具体实施时，可以两种方法结合起来使用。损失控制措施还有安全计划、灾难计划以及应急计划等措施。安全计划可以有针对的对项目中存在的风险进行预防，进而降低损失；灾难计划则是事故发生时采取的紧急措施来为企业提供必需的帮助；应急计划则是在事故发生后采取的措施，它可以以最小的代价恢复企业的正常施工。损失控制的目的是要帮助企业将风险造成的损失及影响降低到最低位置。
4.2风险自留
风险自留与风险控制的不同之处在于，风险自留不会改变风险随带来的任何影响，也不会干扰风险性质及其发生的几率，它属于财务管理技术，主要分为两种：
4.2.1非计划性。如果建筑施工企业的管理人员没有识别到部分风险或是没有提前的风险处理措施时，那么风险自留也就是被动的、非计划的。建筑工程项目属于大型的工程，企业的管理人员在进行管理工作时，是不可能将所有风险都识别出来。因此，非计划性的风险自留在项目中是不能避免的，作为企业的管理人员必须要加强自身的管理水平及技术能力，尽量减少失误，采取合理的处理措施，降低项目发生风险的几率。
4.2.2计划性。建筑施工企业管理人员通过对风险的分析及评价，采取措施转移损失的方法就是计划性自留风险。我们需要注意的是，风险自留需要与风险控制相结合，在选择自留风险时，企业要考虑工程保险因素等。
4.3风险转移
建筑施工企业通过签订合同以及其他的一些方式将项目的风险转移到材料方或是其他任何一方的措施就是风险转移，这种方式在目前来说应用非常广泛。还一种转移方式为工程保险的方式，它指的是在项目的实施阶段，以参加保险金的形式，在发生财产或是人身损失时，由保险公司给予保险金补偿的一种方法。一般包括：建筑、安装工程一切险，人身意外伤害险等。
5结语
综上所述，建筑施工企业的招投标风险分析对企业的项目实施有着重要的指导意义，它能直接影响到项目最终的利润。施工企业一方面要加强自身的经营管理，另一方面，在承揽项目前的招投标工作中，提前做好风险分析，提高企业的抗风险能力，最终使企业能在激烈的市场环境中稳步发展。
参考文献：
[1]王庆勇．建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J]．金融经济，2014（06）
[2]戴伦乔．建筑施工企业核心业务风险管理研究[D]．南宁：广西大学，2013：1-53
[3]孔德军，刘冬松．建设项目中的风险识别方法[J]．基建优化，2012（04）
论文作者:邵明源
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月下
论文发表时间:2016/9/13
标签：风险论文; 招投标论文; 项目论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 损失论文; 专家论文; 《建筑建材装饰》2015年10月下论文;