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摘要：随着科学技术的飞速发展，计算机得到了广泛的应用，我国工程项目管理取得了新的突破。项目管理信息化的实施，不仅改变了项目管理过程中的信息传递问题，而且使企业能够实现项目信息的实时管理0。从信息管理实施之初到现在，我国在管理上取得了很大的进步，但信息管理是一种新的管理模式，仍然面临着许多问题。我们必须不断突破，不断探索，早日实现建筑行业项目管理的真正信息化。为此，本文主要分析了建设项目管理信息化的发展。
关键词：建设工程；项目管理；信息化发展；问题研究
导言：建设项目管理是一项复杂的工作，包括项目成本管理、人员管理和项目进度管理。随着社会的发展，人们对建设项目的管理水平提出了新的要求。为了更好地完成建设项目管理工作，不断提高建设项目管理质量，人们在工作中尝试使用信息技术，并取得了一定的效果。但由于员工素质不高，部分企业不重视信息化，在我国建设项目管理信息化发展过程中，仍存在许多亟待解决的问题。必须采取积极有效的战略，及时有效地解决建设项目管理信息化发展中存在的问题，为建设项目管理信息化的发展提供保障。
1 我国建设工程项目管理信息化的发展现状
近年来，我国社会经济快速发展，新兴技术不断涌现，为我国建设项目管理信息化的发展提供了技术支撑。工程项目管理信息化中的预算、审计、计量技术不断完善，并在实际工作中得到了很好的应用。此外，企业逐渐认识到信息化在建设项目管理中的重要性，并不断加强对信息化技术的研究。他们在实际工作中尝试将信息化技术应用于建设项目管理，为企业开展内部管理工作和企业之间的信息交流提供了便利。同时，为了不断提高建设项目管理的信息化水平，促进建设项目管理的长远发展，我国通过投入大量资金等手段，加强了对建设项目管理信息技术的研究。表建设项目企业发展情况。
2 建设工程项目管理信息化的意义
项目管理水平决定了建设项目的治理水平，项目管理水平取决于获得多少相关信息。因此，开展建设工程项目管理工作对企业、高校在建设工程项目管理中开展信息化管理具有重要意义。（1）建设项目管理信息化可以使信息交流不再受地理和时间的限制，信息可以有效传播，有利于企业与内部的信息交流，有利于科技人员的工作。AFF（2）建立信息交流平台，避免信息延误，确保相关人员第一时间收到准确信息，制定正确的应对策略。此外，获取信息更加方便，人员可以在平台上搜索信息，提高工作效率，提高企业信息的透明度。（3）建设项目管理信息化，可以确保严格约束施工过程，加强项目各方面的管理和监督，提高风险管理水平，减少企业不必要的损失。此外，还可以加强对人员的管理和监督，确保每个人都能履行自己的职责，提高建设项目管理的质量。（4）信息管理可以利用计算机技术，统一存储相关信息，减少员工工作量和企业支出，方便以后工作中准确查询和完整获取信息。
3 建筑工程项目管理信息化中存在的问题分析
第一, 缺乏完善的信息化管理机制。建筑工程施工管理是一项非常复杂和综合的工作。施工质量的好坏直接影响到其是否符合国家有关标准以及水上建筑的使用功能和社会效益。由于部分建设项目缺乏完善的监督管理机制，信息管理及相关技术的应用还处于一个小阶段，项目决策、设计、施工各阶段均未得到协调处理。具有一定的随机性和盲目性。建筑施工企业盲目追求经济效益，注重成本，忽视工程建设的监督管理。有的项目违法违规经营，企业没有制止，造成安全事故。在预预算、设计、招标等环节应用的信息管理技术不足，即没有完善的项目管理责任制来管理工程建设，容易造成工程质量和人身安全的问题。在很大程度上制约着项目的有效发展。
第二、施工管理人员综合素质不高，信息管理知识不到位。施工管理人员的专业技能和个人素质直接关系到施工项目的质量和安全。大多数管理者缺乏必要的知识储备，综合素质低，管理水平低。他们不知道信息管理模式的重要性和优势。有的项目经理只注重行政职能，忽视了施工实践管理的经验。他们的思想陈旧，不能接受新事物，导致施工管理缺乏有效性和创造性。
同时，我国相关施工单位不符合我国相关要求，即不具备施工资质。大部分施工人员技能和素质严重不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体施工过程中，施工人员不严格按规范操作，有关管理人员不履行职责。施工质量监督管理的责任、疏忽。对于信息技术和管理经验不成熟的管理者来说，由于成本、施工进度和施工质量的制约，施工管理水平无法有效提高，对我国建设项目的质量产生了负面影响。
第三，管理信息化应用范围狭窄, 不重视实际应用。在建设项目实施过程中，信息管理及相关技术的应用还不够成熟，仅在部分范围内应用，也就是说，信息管理及相关技术还没有在各个方面得到充分的实施。建设阶段尚未形成系统化、规范化的模式。类型。特别是在成本控制、施工阶段和设计阶段，信息管理技术的应用被忽视。另外，信息管理模式和技术在后期的施工管理中很少应用，施工项目管理者也没有意识到信息管理的必要性和现实意义。即使信息管理应用于某些领域，其管理模式和方法仍存在一些不足。
4提高建设工程项目管理信息化水平的有效措施
4.1 以数据为中心创新工作流程
在项目管理过程中，要充分利用各环节的信息，加强项目参与者与项目建设者之间的沟通，尽量避免以前采用传统的管理形式，增加信息传递方式，采用高科技手段和先进技术。传输数据的信息技术。因此，为了避免重复工作，职业经理人应全面提高信息传播质量。
4.2搭建多层次管理平台
建设工程中会涉及到各个部分的影响。比如说业主、监理乙级设计等多方利益。因此, 专业工程信息化应该将不同参考方的意见进行考虑。建立健全信息网络化软件平台, 将信息资源进行科学的分配。
4.3以项目管理为核心, 增强适应性
工程项目信息系统的建设需要根据施工要求配置施工参数设置功能，用户可以根据施工要求定制参数，提高信息反馈水平。提高信息反馈的可靠性。此外，项目管理还应立足于项目的实际施工，在保证项目施工质量和安全的基础上进行信息管理。同时，项目管理应严格控制项目的进度和成本。为此，项目信息管理系统应建立项目进度与成本控制子系统，根据项目成本设置，按期完成项目，合理比较项目成本与项目预算的差异，规划项目成本。详细的预算。另外，项目管理需要直接面对施工现场，内容复杂。为此，管理系统应建立较为完善的操作系统，减少数据输入量，增加数据输入指令，增加提示，防止误操作，防止数据输入等环节出错。
4.4 构建一体化信息系统
作为工程项目的信息系统，在研究开发和使用过程中必须考虑上述内容的影响。在工作流再造和数据中心建立过程中，专业人员应减少相对单一和有限的沟通形式，扩大沟通范围。采用正确的方法统一内容，实现业务模块之间的相互监控，进一步实现信息系统的目标。
结束语
综上所述，信息管理的方式需要多方参与，在建立企业信息网络系统之前明确发展目标，以完成信息交流与共享的过程。科学地管理信息网络，不仅可以提高管理效率，而且在一定程度上促进企业之间的信息交流与共享，进而促进国民经济和社会信息化的共同发展，并取得有效的效果。提高建筑业信息化管理水平和工作效率。
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论文作者:张 洋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：项目管理论文; 项目论文; 信息管理论文; 建设项目论文; 信息论文; 企业论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;