摘要：施工技术作为建筑工程的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量。建筑工程从规划立项、设计、施工到验收，整个过程环环相扣，必须要加强技术监管和各方面管理，才能确保工程的顺利交工。本文对建筑工程技术管理的相关内容进行了分析探 。
关键词：建筑施工；技术管理；工程质量
前言 施工技术作为建筑工程的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量。建筑工程从规划立项、设计、施工到验收，整个过程环环相扣，必须要加强技术监管和各方面管理，才能确保工程的顺利交工。
1建筑施工技术管理概述
建筑工程施工没有固定的生产工艺和生产流水线，也没有完善的质量检测技术，施工质量波动性大，很难有统一的标准控制。再加上建筑工程质量的隐蔽性强，施工环节多，交接工序多，施工有很多因素对工程质量有一定影响，必须要综合考虑相关因素，通过对施工技术的完善和升级，提升施工建筑的效率和质量。建筑施工技术管理的主要包括技术制度建立、数据资料的管理、人员的培训、图纸的绘制、安全管理、新技术的开发应用等多个方面。为促进技术管理目标的实现，在施工过程中，首先要明确技术管理范围，从指定施工计划到工程验收，在施工前、施工准备、施工中、竣工验收的施工全程制定科学合理的、具体的、可操作性强的施工技术管理制度和措施，并监督施工单位严格执行。施工人员要严格遵守相关施工技术标准，规范施工过程中的每一个环节。要加强各技术部门之间应相互协作和监督，确保每一个施工环节、每一道工序都在规范的技术标准下实施。加强施工全程的监控和管理，杜绝施工过程中出现偷工减料等行为发生。
2建筑施工技术管理中常见问题
2.1因施工人员和管理人员因素导致技术管理弱化。建筑业属于劳动密集型的行业，在建筑施工队伍中，一线工人技能水平较低，现场施工任务主要由农工承担，不仅文化程度低，并且大多未经任何培训，导致施工技术水平的良莠不齐，不仅影响工程建设的质量，还容易导致安全事故出现。在高素质的工程技术人员短缺的同时，合格的项目经理等技术管理方面的人才更为稀缺，技术管理人员负责整个工程项目管理中的施工，素质和能力如果跟不上发展要求，势必造成管理水平降低，从而造成建筑工程项目管理问题的出现。需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理，严格按照操作规程进行施工，防止不规范的操作行为出现在建筑工程的施工过程中。
2.2施工技术监管的执行力度较差。技术管理是提高建筑工程施工质量的关键，在建筑施工中对技术管理重视不够，质量意识不浓，一味追求效益，忽略了施工过程中的技术监督和管理，缺乏行之有效的技术监管制度和监督体系，技术交底不够，监管力度不够，检查的频次不够，平时监督停留在突击性的安全施工检查上，对技术质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，使技术监管成为形式，导致施工过程中经常出现违规操作、违规施工的现象。
2.3没有完善的施工技术规范标准管理体系。建筑工程是一项工序十分繁琐、庞杂的工程，如果没有一套科学的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准。在当前的建筑工程施工中，普遍存在施工技术管理制度不健全或者制度执行不到位的问题，各个职能部门之间没有清晰地职责范围，致使项目技术管理不明确，有些施工环节操作不规范，，施工随意性较大。由于管理制度体系的缺失，或施工管理人员缺乏技术质量意识，放松了技术监管，致使施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术违背了最初设计的标准，施工材料的购买、存放和保管等工作没有按照施工要求和预先的设计进行。
3建筑工程施工技术管理重要环节
3.1对施工机械的技术管理。机械设备在施工中的运行状况，对施工的质量、品质和效率有着重要影响，对施工机械进行科学管理，不仅能提高施工中的工作效率和施工效益，而且能有效减少原材料消耗，将工作人员从繁重的体力劳动中解放出来。因此，加强施工中机械设备使用和管理方面的科学控制，不仅能有效提高机械化施工水平，还能保证施工的效率和施工效益，加快推进建筑施工的工业化进程。由于机械使用不仅流动性大，频次高，连续作业时间长，并且受现场施工环境、技术操作水平、工种交叉等因素的影响较大，对其科学的使用管理较为复杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的施工中会用到多种不同的机械设备，要根据工程特点和施工条件，来选择所需的机械设备的组合方式，尽量考虑到经济和高效。
3.2对施工材料的技术管理。材料成本能占到整个项目投资的60%-70%，采购过程中要货比三家，确保在保证质量的前提下最低的价格。施工中要加强质量管控，防止出现反工而增加材料和人工二次投入。要加强市场调研，科学预测施工速度和材料价格，做到未雨绸缪，实现对建筑材料的最优的成本控制。
3.3对工程资料的技术管理。要对建筑工程施工中所使用的资料料进行分类归档，检验报告书、工程验收报告、施工测量记录、工程签证、材料合格证书、竣工图纸、工程设计变更材料、隐蔽工程验收单等进行分类留档保存，防止丢失。
3.4对施工质量的技术管理。针对建筑工程施工技术特点制定相应的施工标准规范，要求在施工现场的各个环节都要有相关的技术人员进行监管。建筑工程施工技术要严格按照制定的施工工序进行，坚决杜绝混乱施工的现象，加强施工全程的技术检查，出现偏差的立即纠正，防止留下质量隐患。
4建筑施工技木管理的优化措施
4.1管理制度的优化。建筑工程施工中，将项目经理作为质量问题的“第一责任人”，全面负责项目的质量，制定详细的技术质量管理制度，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况总结备案。要层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。
4.2施工过程中监管优化。要严格控制好现场施工技术管理的全过程，要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要加强施工过程中的技术监督管理工作，这是提高建筑工程质量的关键手段和有效途径，要坚持施工的动态管理，加强每一个环节和工序的检查。对施工进程的调控、施工环节的组织、施工物资的运用、施工人员的安排等各方面，不断改进和完善，确保每道工序要一环扣一环，环环到位，不放过任何一个错误，不能有一丝闪失。
4.3施工全程的技术优化。针对工程建设中发现的影响施工的问题，从技术和管理上找出合理有效的解决方法。比如：做好施工管理中的技术协调，提高按照规划施工的准确性，减少因技术缺陷带来的施工失误。进行必要的图纸会签程序，减少分歧，避免因意见不一致而带来的施工错误。严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。在管理协调中要避免多头指挥和独立分割现象，不仅要从施工技术下功夫，要建立一整套健全的技术管理结构，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工懈怠影响降到最低。
5结语
技术管理是建筑施工过程管理的重中之重，工程建设中复杂的施工条件、不断变化的施工环境，需要不断根据实际情况进行技术调整，不断创新管理措施，才能确保工程质量。
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作者简介：
刘万谋(1965—）男，汉族，工程师，壹级建造师。主要主要从事建筑施工技术与管理工作，现任分公司生产技术科科长。
论文作者:刘万谋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
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