摘要：在我国经济社会高速发展的形势下，供电企业也进入了快速发展时期，人们对电力的需求比原来更迫切，对供电的可靠性要求更高。在供电企业发展中，物资管理十分关键，涉及企业生产运维、电网建设和日常办公等各个方面，只有不断提高物资管理水平，才可以有效减少供电企业运营成本，创造最大的经济效益。现今我国供电企业物资管理中还存在着一些不足，导致供电企业发展受到了一定的限制。为此，应提出有效的优化对策，从而为今后相关工作提供参考。
关键词：供电企业；物资管理；不足；优化对策
在企业管理中，物资管理是非常重要的组成部分，是指有组织、有计划的对企业生产中所需物资采购、运输、供应、储存、使用等予以控制[1]。在企业发展中，物资管理对企业实现规范运行、商业运营、法制管理有着十分积极的意义，通过高效有序的物资管理能有效降低企业生产运营成本，提高企业利润。供电企业作为资金、技术较为密集的企业，其电网运行管理是否安全稳定，不仅对企业经济效益有着一定的影响，还影响着整个社会经济与效益，更会影响社会与民生的安全与稳定。而电力物资管理水平直接关系着电力企业生产与安全运行，为此，一定要重视物资管理。
一、供电企业物资管理工作中存在的不足
（一）管理体系不完善
现今，在我国供电企业物资管理工作中，普遍存在着管理体系不完善、职责不到位的现象。以前，在供电企业物资管理专业不被重视，更和生产运维及营销服务不能同日而语，物资管理往往被边缘化，甚至放在三产公司或集体企业。国家电网公司逐渐意识到工程物资对电网安全稳定的重要性，经过物资管理的加强和“三集五大”的改革，逐渐提高了物资管理在供电企业的地位，从体制上规范物资管理职能，从三产划归主业管理，成立地市公司，从成立物流服务分中心到物资供应分公司，再到物资供应中心。在开展管理工作的时候，一定要具备科学、合理的管理体系，从而对不同物资进行有效管理。现今供电企业管理部门定位比较模糊，重业务支撑，轻管理责任，未能充分发挥管理作用，致使各项工作受到影响，不利于企业持续健康发展。
（二）管理效率比较低
现今，在我国供电企业物资管理工作中，普遍存在着管理效率比较低的现象。在供电企业发展中，要想提高物资管理水平，就要实现物资的集中管理。如今国网公司规定要求，物资集中采购100%全覆盖，地市公司包括县公司物资将通过批次、协议库存和电商化三种方式获取。然而在实际管理中，国网公司物资采购时间周期较长、实际需求无法得以满足、库存较多、企业运营成本和负担过大等问题普遍存在。在实际工作中，由于体制因素，供电企业未能充分发挥协调好物资管理工作，导致管理效率比较低，影响了供电企业的持续、稳定发展。
（三）激励机制不健全
现今，在我国供电企业物资管理工作中，普遍存在着激励机制不健全的现象。因为激励机制不健全，导致无法有效激发员工的主观能动性，使得工作效率低下。因为当前物资管理比较繁琐，工作质量不高，导致企业效率低下。综合现阶段情况而言，供电企业激励机制不健全主要表现为以下方面，一是物质激励制度不完善，缺乏有效的奖惩制度，致使员工流失；二是培训制度不完善，导致培训资源无法合理分配，影响了员工积极性的调动；三是人才选拔机制不完善，缺乏真正意义上的竞争上岗，致使人才流失。
（四）保障能力比较差
现今，在我国供电企业物资管理工作中，按照国网公司对物资专业的定位，物资是支撑，物资是服务，物资是保障。但当前各供电公司的物资管理普遍存在着保障能力比较差的现象。在供电企业生产中，所需物资分布在各个区域，物资必须集中采购，加之周期较长，且地市供电公司无物资采购权限，导致供电企业只有储备一定量的电力物资，才可以在特殊情况下满足供电需求。在实际生产中，部分供电企业未能储备足够的应急物资，导致在迎峰度夏、迎峰度冬、灾害气候以及恶略天气时未能及时进行电网恢复，使得供电企业发展受到影响，不能对政府、社会、企业可靠供电，严重影响社会居民正常生产、生活用电。
（五）管理人员素质比较低
现今，在我国供电企业物资管理工作中，普遍存在着管理人员素质比较低的现象。在供电企业物资管理工作中，管理人员是主体，其素质与物资管理质量直接相关。为此，在管理人员素质比较低的情况下，无法全面掌握物资管理体系，导致物资管理工作未能全面落责。虽然近年此种囧势略有缓解，但仍然影响了管理效率的提高，阻碍了供电企业的快速发展。
总的来说，在供电企业物资管理中，主要在管理、制度、人员等方面存在不足，为此应结合具体情况，提出有效的解决对策，从而为相关工作的全面落实奠定坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、供电企业物资管理工作的优化对策
（一）树立正确物资管理理念
在供电企业发展中，通过企业文化、企业制度的双重机制，树立正确物资管理理念。在供电企业生产中，管理制度是规范各项工作的基础与前提，企业员工应遵循企业制度，对自身行为进行规范，从而全面落实管理工作。在供电企业发展中，建立科学、严谨的规章制度，有助于规范企业员工的行为，而强化企业文化建设，可让企业员工树立正确的职业理念，提高企业凝聚力，进一步促进企业员工积极投入到管理工作当中，有效提高工作效率，为供电企业的长远、稳定发展奠定坚实的基础[3]。物资管理作为企业管理的重要组成部分，如果全体员工均可投入到物资管理工作当中，必然会大大提高工作效率，减少管理漏洞，促进管理工作全面展开。
（二）强化物资管理队伍建设
在供电企业物资管理工作中，管理人才发挥着十分重要的作用，不可或缺。供电企业选人用人机制掌握在国网公司或省公司，地市公司没有选拔人才的机制，国网公司或省公司一般以电力专业进人较多，在物资管理或者物流管理专业人才奇缺，建议国网公司在今后人才录用方面适当倾斜考虑照顾方面。此外，物资管理人员的持续培训是确保供电企业物资管理水平的重要所在，特别是对于从业人员来说，供电企业必须定期组织业务培训，以此满足物资管理工作的变化性、长期性、复杂性要求，有效提高管理水平。
（三）完善激励机制
目前国家电网公司正在高三集五大电力体制改革，对员工要求极高，日常工作比较繁琐，无力应付繁多的各种应付性工作，导致一件工作没有干完，另一件工作纷至沓来，经常导致工作质量不高，为此，一定要积极调动员工主观能动性。激励机制作为调动员工主观能动性的重要举措，应予以不断完善。根据供电企业物资管理特点，可从以下方面完善激励机制，一是完善物质激励机制，通过物质刺激，调动员工工作积极性，如个人绩效与薪资挂钩、奖金、福利等。二是完善培训激励机制，制定合理、科学的培训制度，促进员工发展，以此最大限度的发挥员工作用。三是完善人才选拔制度，为员工创造良好的竞争环境，充分突出选拔竞争性，以此调动员工工作积极性。
（四）加强节能减排管理
在供电企业物资管理中，修旧利废、节能降耗、增收节支是成本管理的重要组成部分，不可或缺。现今，多数供电企业在节能减排管理方面均存在着很大的空白，还需得到各级领导的高度重视，制定有效的管理制度与方法。首先，对原材料、能源的消耗指标进行确定，之后逐一分解这些指标，实现单工号、单车、单机的核算。其次，加强定期考核，明确新工艺、新技术、新材料、新方法等措施实施后的节能降耗情况，之后按照节约金额对相关部门、个人进行奖励，以此调动员工工作的积极性，持续为供电企业发展贡献力量[5]。与此同时，还要对那些未能完成考核指标的部门、个人进行处罚，进而吸取教训，加以改进。
（五）健全物价监控体系
在供电企业生产中，一定要不断健全物价监控体系，从而合理规避物价变动风险。在实际工作中，强调价格联动，否则，供应商会弃标，或迫于压力勉强供货，最终导致设备物资质量存在欠缺，在供电系统质量监督体系下虽然质量得意控制，但总是给电网安全稳定运行带来隐患等内容。为此，在供电企业中，必须加强物价监控体系的完善，充分分析物资价格变动轨迹，以此预测物资价格走向，保证供电企业物资储备合理，满足日常生产需求。
结束语
综上所述，在供电企业物资管理中，一定要深入分析实际工作中存在的不足，结合具体情况，提出有效的优化对策，进而不断完善管理体系，提高物资采购合理性与科学性，降低供电企业生产成本，进一步提高供电企业物资管理水平，为供电企业的快速、稳定发展提供可靠保障。
参考文献：
[1] 孙红.供电企业物资管理中的ERP技术分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（16）：1140-1141.
[2] 冯思洋.供电企业物资管理核心环节与控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（8）：2024-2025.
[3] 黄丽莉.基于供电企业物资集约化管理信息平台建立与应用[J].自动化与仪器仪表，2016（12）：146-148，152.
[4] 张靖.基于闭环供应链回收模式优化供电企业废旧物资管理的有效性初探[J].中国科技产业，2016（4）：72-75.
[5] 冯建慧.县级供电企业废旧物资优化管理的策略探讨[J].探索科学，2016（10）：29.
论文作者:崔诚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
标签：供电企业论文; 物资论文; 物资管理论文; 管理工作论文; 员工论文; 公司论文; 激励机制论文; 《电力设备》2017年第28期论文;