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刚刚过去的这个多雨的夏季滋润了万物，不知你的心灵是否也找到了这样的养分。很多时候，我们需要停下忙碌的脚步，驻足、静思，为身体，也为头脑充充电
JESSICA BUTTIMER
Deckers Outdoor Corp.首席品牌官
阅读书目：《冒险的一小步》(Little Bets)，作者：彼得·西蒙斯；《赢得真理的零力矩，ZMOT》，作者：吉姆·莱辛斯基
阅读理由：彼得·西蒙斯相信，创新需要灵光一现的智慧或者信仰的巨大飞跃。他为我们做出了很好的例证：无论是最宏大的构想、最有趣的日常生活，或者最惊人的建筑壮举都起步于细微的小事，通过坚持不懈的追求和坚定不移的信心才能实现。阅读《ZMOT》只是因为我想了解谷歌在干什么。
IRMA SHRIVASTAVA
Odwalla集团董事，主责营销
阅读书目：《检查表：不犯错的秘密武器》(The Checklist Manifesto:How to Get Things Right)
阅读理由：我发现这本书具有带讽刺意味的启发性。在当今的数字化时代，简单的“老派”的清单可以成为处理复杂事物的最佳解决办法。该书显示了领导者在指导团队工作时，如何运用清单产生更高的精准性、卓越的思维，甚至新想法。
MARTY ST.GEORGE
捷蓝航空公司高级副总裁，主责营销与广告策略
阅读书目：《愚者之船：愚蠢和腐败如何让凯尔特之虎沉没》，作者：玢坦·奥图尔；《从答案开始：有抱负的领导者的其他智慧》，作者：鲍勃·席勃
阅读理由：我在阅读两本商业书籍。第一本是《愚者之船》，探讨有关爱尔兰的凯尔特之虎经济为何只是一种假象的问题。第二本是《从答案开始》。上奇董事长Bob Seelert是一位极好的故事讲述者，我已经获得了一些非常有用的管理和营销秘诀。
BEVERLY STOTZ
Illy Cafee North America营销副总裁
阅读书目：《从原因开始：伟大的领导者如何激励人们采取行动》，作者：西蒙·斯内克
阅读理由：这是我最爱的营销书籍。这本书聪明地讲述了人们在做决定时如何利用他们需要知道的信息。想法往往从“为什么”开始，与“怎么样”和“什么”相对，因为我们的希望与梦想(我们的感觉和我们的心)推动我们的决策。接下来才是事实和数据，用“怎么样”和“什么样”使我们的决策更加合理化。这个理论可以很容易地在塑造品牌时使用。
JOSEPH TRIPODI
可口可乐公司首席营销官兼商务官
阅读书目：《快乐的追逐》，作者：麦拉·卡尔曼(美国插画家)
阅读理由：由于可口可乐的全球广告主题是“开启快乐”，我一直希望对“快乐”有更好的理解。这本书充满了卡尔曼的绘画和手写文字，使图书本身变得不可思议，却又不乏深刻的思想，作者用纯洁无瑕的智慧审视着美国历史、民主和快乐的真谛。对我来说，理解人类比分散地阅读更多的书籍更有益。
LESYA LYSYJ
喜力啤酒美国公司首席营销官
阅读书目：《小鱼吃大鱼：挑战者品牌如何与品牌领导者竞争》，作者：亚当·摩根
阅读理由：《小鱼吃大鱼》这本书背后的理念是每个品牌应该确立一个“灯塔身份”，围绕着对消费者真正重要的价值给出清晰的观点，而在行事方面应该像挑战者一样。
DEBORAH WAHL MEYER
Pultegroup高级副总裁兼首席营销官
阅读书目：《着眼更多：有关创新、成长和改变的行之有效的方法》，作者：安迪·斯特凡诺维奇；《被扰乱的命运：穆斯林眼中的世界》，作者：家塔米姆·安萨利
阅读理由：《着眼更多》是一本关于创新、创造力和将乐趣带入经营场所的图书。我认为对任何营销人员的未来来说，让你的创新计划变得完美都是很重要的。我也在读《被扰乱的命运》。某种程度上讲，它讲述了事情在发生内爆时是如何发展的。我曾在汽车业工作，现在从事住房买卖。一个国家、文化和经济何时才能开始重新增长？
TONY PACE
赛百味首席营销官
阅读书目：《不顾后果的危害：过大的野心、贪婪和贪污导致经济末日》，作者：格蕾琴·摩根森和约书亚·罗斯纳；《断层时代：我们变化中的社会的指导方针》，作者：彼得·德鲁克(现代管理之父)
阅读理由：过去几年像一个现代金融实验室，虽然结果经常是痛苦的。我正在重读彼得·德鲁克的经典管理学著作。虽然距第一次出版已有四十多年，它仍非常有预见性。
T.J.WHALEN
绿山咖啡营销副总裁
阅读书目：《品牌关联性：让竞争对手疲于追赶》，作者：大卫·A·阿克
阅读理由：大卫·A·阿克的流行品牌战略正好与我们逐渐开展的商业需求相符，并且他为如何在复杂和拥挤的市场前行提供了令人信服的远见。
KEVIN GEORGE
Beam Global Spirits and Wine高级副总裁兼全球首席营销官
阅读书目：《最后通告：禁酒令之兴衰》，作者：丹尼尔·奥克伦特；《赢得真理的零力矩，ZMOT》，作者：吉姆·莱辛斯基
阅读理由：《最后通告》的内容就是关于我事业的历史。《ZMOT》让我学到并加深了这个理解——无论何时何地，只要消费者想要学习、被教育或是被娱乐，我们就要为他们服务。一切取决于消费者的时间，而不是我们的时间。
JOANNA CLINE
鲍德斯集团副总裁，负责营销和非图书类销售计划
阅读书目：《勇往直前：我如何拯救星巴克》，作者：霍华德·舒尔茨
阅读理由：本书包含对星巴克业务转机的罕见看法。从策略、产品、营销和领导能力的角度说明是什么成就了星巴克成功地再度创新。