浅谈施工企业成本管理存在的问题与应对方法，本文主要内容关键词为：浅谈论文,施工企业论文,成本管理论文,方法论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在市场经济环境中的市场主体的发展活动都要以市场的要求为发展的依据，所以，在成本管理方面也要树立“市场成本”观念，只有在这种情况下我国施工企业才能够实现自身的成本低于社会平均成本，从而提高自身的经济效益。市场给予施工企业的竞争力已经不再单纯的来自于施工质量，还有管理水平、成本控制等多个方面，所以，施工企业进行全面系统的自我提升是一种必然要求。
一、施工企业进行成本管理的必要性分析
对于施工企业来说，之所以要优化成本管理中所存在的问题，从而提高成本管理的实际效果，主要是因为施工企业进行成本管理具有以下几方面的必要性。
1.能够提高竞争力。在我国建筑市场中，存在着许多的施工主体，这些不同的主体在施工水平、发展模式上都是不同的，在有限的工程的众多施工单位之间就会有很多施工单位处于闲置状态，这就给我国建筑工程施工企业带来了很大的竞争压力。而成本管理就能够有效的降低自身的成本，从而以价格优势获得施工工程，用成本来打败竞争企业。
2.能够提高管理水平。成本管理是施工企业管理工作中的重要部分，其所涉及到的管理内容也异常丰富，因此，如果其成本管理水平有所提高，那么其管理工作的整体水平就会得到有效的提高。施工企业的成本指标为“一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。”所以，通过成本管理的实施，施工企业的管理者能够清晰的了解到在企业当前管理的实际情况，对存在的问题也能够采取有效的措施进行改正，从而推动我国施工企业完善自身的施工质量、施工技术、人力资源、财务资源等管理工作，这样就能够从整体上提高建筑施工企业的管理水平。
3.能够提升经济效益。对于企业来说，经济效益永远都是他们所追求的最终目标，也就是说企业都想要实现经济效益最大化，而如果外界条件不允许的情况下，企业就需要从自身来着手，进行成本管理。对于施工企业而言，进行成本管理其能掌握施工所占用的成本、物力、人力等等，给企业的管理行为提供一个可靠的信息，从而让企业根据自身的实际状况，选择切实可行的发展方案，实现以“最少的投资”，获得“最大的经济效益”。
二、施工企业成本管理存在的问题探析
当前，我国施工企业成本管理实施的效果并不明显，很多施工企业还是面临着很大的经济压力，并没有通过成本管理获得一定的缓解，这就说明，在我国施工企业成本管理中还是存在着一定的问题，那么，为了正常发挥成本管理的效用，要深入研究其中所存在的问题，从而想办法予以解决。
1.施工企业成本管理认识不足。目前，我国施工企业对于成本管理在认识上还是存在着一定的误区，尤其是小型施工企业，这就导致了成本管理行为并没有发挥实际效果。具体而言就是施工企业的成本管理意识不强，有些管理人员总是主观上认为成本管理是财会部门的事情，与其他部门没有实际关系，导致了成本核算工作无法落实，有些时候，由于领导不重视，具体执行者也就采取敷衍的方式蒙混过关。如果这种认识上的误区长期存在，会导致施工企业成本管理工作无法得到落实。
2.施工企业成本管理工作缺少全面性、系统性。成本管理要想实现最好的效果是需要进行全面管理的，也就是说要“对所有的成本项目进行控制和改进”，这才是施工企业成本管理的主要内容，但是，在实际开展的过程中，施工企业的成本管理实施时缺少全面性和系统性，具体而言主要表现在以下几个方面：第一，重施工管理，轻经营管理。因为在工程施工中，在施工过程中所涉及到的成本内容比较多，因此，很多管理者就把主观上施工成本的管理作为了成本管理的重点，而忽视了“投标报价、供应过程、经营管理”等过程的成本管理。第二，重成本水平，轻成本效益。在传统成本控制和管理的观念中，认为成本管理就是要降低施工的成本水平，因此，很多施工企业在开展成本管理工作时，就一味的降低成本水平，却忽视了成本效益水平。他们简单地认为，成本管理就是为了降低施工的成本消耗以节约开支，但是，这种理念在市场经济环境下已然不适用，其所应该遵循的标准就是“企业成本管理工作中应该以‘尽可能少的成本付出’，创造尽可能多的使用价值。”尤其是在施工中，如果你应用先进的机械设备，虽然会在一定程度上增加成本支出，但是，先进设备能够提高工作效率，节省设备的维修费用，这样虽然在表面上看是增加了成本水平，但实际上是提高了成本的效益。
3.施工企业成本管理方式有待更新。目前，有很多施工单位虽然在表面上开展着成本管理，但是其所进行的管理方式与当前企业的发展模式和技术水平都是不相符的。首先，管理方法不当导致成本的预算和控制行为相互分离，很多施工单位总是在工程结束之后才统一进行成本总结，这样就导致所获得的相关信息缺少及时性，在施工过程中所产生的各种数据信息没有得到及时的整理和收集，对成本中所出现的问题也没有及时有效的反映出来，不利于施工企业及时的采取成本管理和控制行为。其次，管理手段不当导致管理工作效率低下。随着我国科学技术的发展，计算机技术、网络技术等的发展大大推动了企业办公的自动化、智能化。在施工企业中也应该积极应用先进的成本管理方式。但是，在实际成本管理工作中，对计算机网络技术的应用还处于发展阶段，并没有得到全面有效的应用，相应的成本管理工作效率也没有得到有效提高。
4.成本考核机制有待完善。在很多施工企业中，成本管理欠缺完善的考核机制，很多情况下，成本管理工作都没有实现“权、责、利相结合”，导致了对成本管理的实际效果无法进行有效的考核，对于表现好的没有及时给予奖励，对于表现差的也没有适当的惩罚，严重降低了相关人员进行全面成本管理工作的积极性。
三、提高施工企业成本管理实际效果的应对方法研究
面对着这种激烈竞争的形式，施工企业要想提高自身的竞争力、提高经济效益、提高自身管理水平就需要积极开展成本管理工作。那么，在施工企业成本管理中问题频繁出现的当下，该采取何种方法来提高施工企业成本管理的实际效果呢？下面我们一起来研究。
1.树立正确的成本管理观念。观念是实施行为的意识基础，只有树立正确的观念，在观念指导之下的行为才能够保持正确性。对于施工企业而言，树立正确的成本管理观念，首先要打破传统观念的束缚，把成本管理纳入到企业发展战略中来，加强执行力度。同时，对于施工人员而言，也要对其进行教育，让其认识到成本管理对于施工企业的重要性，提高员工的“节约观念、成本效益观念和成本竞争观念”，调动员工参与成本管理工作的积极性，为全员管理的实现打下良好的观念基础。
2.完善成本管理机构。成本管理工作的开展需要有一个独立的机构来完成，因此，在财务管理部门中可以设立一个成本管理机构，“负责统一协调供、产、销和人、财、物”等各个方面的内容，同时，根据企业的实际情况制定一个成本管理制度，在制度中要明确规定出施工企业成本管理各项活动的具体实施方式，保证成本管理工作的科学性、合理性。积极推进目标管理，把成本管理工作根据施工部门划分为不同的管理责任，并积极进行落实和评价，实行奖惩制度，表现良好的要给予奖励，鼓励再接再厉。对于表现差的要进行惩罚，以此推动全面管理的实现。
3.控制施工企业的成本支出量。成本管理要实现管理效果就要做到全面管理，在管理工作中建立集事前预算、事中控制、事后核算等职能于一体的成本管理体系，具体的建立方式如下所述：第一，做好工程投标工作。在工程投标工作中最重要的部分就是报价工作，在进行投标之前，施工企业要做好价格计算工作。在施工企业编制投标报价单时也要从两个方面着手：一方面，要切实结合工程的实际情况，以工程的具体要求为基准，用科学的方法计算出工程所需要的成本。另一方面，总结成本影响因素，在基本的工程成本基础上，再加上风险系数，从而判断出一个成本范围。第二，科学管理施工材料。在成本控制工作中对施工材料的管理可以从两个方面开展，首先，控制材料的采购价格。在进行材料选购之前，相关人员一定要对材料的实际状况进行核实，确定具体的材料种类和数量。并对材料市场进行深入研究，从中选择物美价廉的产品。其次，控制材料消耗量。材料的储备量要根据工程的需要进行，对于急需的材料要提前购进并储备，在领取时要控制材料使用量，如果材料有剩余要及时回收保管。如果材料不急需，就可以不用大量储存，这样可以减少一定的资金成本。第三，严格竣工结算工作。在进行结算工作时，一定要深入工程现场对结算数据进行核实，尤其是工程量的核算。对于各种人工费、材料费等也要比对以往的施工经验进行科学分析。通过这样的方式确保工程结算工作的完整性。
综上所述，本文主要从施工企业进行成本管理的必要性分析、施工企业成本管理存在的问题探析、提高施工企业成本管理实际效果的应对方法研究三个方面进行了简要讨论，在讨论中重点研究了施工企业成本管理存在的问题和应对方法，还望对施工企业的成本管理具有实际的指导意义。