摘要：改革开放后，我国的社会经济水平不断提高，市场竞争的日益激烈，对于各行各业的发展都提出了更高的要求。电力工程在我国社会建设与发展过程中占据着非常重要的地位，其施工质量的好坏不仅影响着人们日常的生产和生活，更会对国家的经济建设与发展造成极其严重的影响。然而，目前大部分的电力工程施工还存在着成本方面的控制问题，其不仅严重影响到了电力工程的施工进度与质量，同时还会对施工企业的经济效益及社会效益造成极其严重的影响。因此，采取有效的措施做好电力工程施工成本控制和财务管理工作意义重大。本文在对当前电力工程施工成本控制财务管理工作过程中所存在的问题进行分析的基础上，提出了相应的优化管理措施。希望对相关人士能够有所帮助。
关键词：电力工程；施工成本；财务管理；财务核算
引言
作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。但是，因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控制难度不断增强，对财务管理人员的综合素养要求较高，为了更好的降低工程施工成本，财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。
1、电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义
从电力企业角度进行分析，电力工程财务管理属于一项系统性较强的工程，具备较强的综合性，该项工程的设置，要认真按照企业相关要求进行全面实施，并且满足当今施工企业顺利开展各项业务的需求，对电力施工企业提供的各项数据与内容进行有效核算，真正实现工程成本管理与财务管理统一的目标。想要保证电力工程财务管理工作得到更好执行，施工企业要适当加大财务管理模型改进力度，结合有关报告，制定更为科学、标准的工程财务管理模式。通过适当加大电力工程施工成本控制强度，提高工程财务管理效率，能够让施工企业和财务管理工作实现有机结合，达到电力企业发展目标，提升企业内部各个领导部门对财务管理工作的重视。对于工程财务管理人员而言，要明确各项电力物资的采购与存货流程，并全面掌握工程重点施工流程与相关交易，构建更为科学的电力工程成本管控制度，让企业中的各个部门能够清晰自身工作职责，保证企业当中的监管体系有效实施。
2、电力工程施工成本的控制和财务管理存在的相关问题
在电力工程施工过程中，电力企业的成本管理水平的高与低将会给企业工程的执行的质量以及效率带来很大的影响。电力工程中的成本管理工作在企业的经营发展和战略中起着非常重要的作用，特别是在当今市场竞争激烈的情况下，低成本战略体现出的优势更加明显，电力工程中的管理优点更加突出。所以，电力工程中的成本管理工作使极为重要的，但是，其正因为非常重要，所以难度也是相对比较大的。在电力工程的成本管理工作中，电力企业会遇到很多不同的问题。根据目前实际情况而言，当今我国电力施工企业仍存在着很多的问题，如：成本管理观念淡薄、成本管理制度不够完善等等，这些将会严重约束着整个企业的发展水平。
2.1缺乏良好意识
在电力企业施工成本控制财务管理工作中，部分管理人员没有一定的管理意识，不能根据电力企业经济体制特征制定管理方案，无法对其进行良好的计划，忽视招标程序等。随着全球经济体系的改变，电力企业也受到了全方位的改革，相关管理部门在执行招投标工作之后，向电力企业提出了更高的要求。但是，目前我国电力企业还没有意识到施工成本管理工作的重要性，无法对自身经济效益加以有效提升。
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2.2施工成本管理体系存在欠缺
在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重视，对工程施工进度产生了显著影响。伴随我国社会经济的快速变化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工程施工成本管理效果明显下降。
2.3电力工程施工的成本管理制度不够完善
目前，我国经济发展日益提高，电力施工企业的成本控制管理缺乏一个具有针对性、高效性的管理制度，来为施工企业的成本管理提供全面的、详细的参考内容，只有加强完善成本管理制度，才能增强企业的经济效益。如今，我国大部分的电力施工企业，严重缺乏对施工责任的重视，这将会直接对电力施工的进度产生影响。在当今我国经济高速发展下，大多数企业仍然使用传统经济的成本管理制度，没有及时的根据新经济环境来制定相应的成本管理制度，逐渐的就会导致电力施工企业严重缺乏对工程项目管理的相应能力。根据以上分析可知，缺乏完善的成本管理制度将会直接影响着最终成本管理的效果。
3、增强电力工程施工成本控制与工程财务管理的措施
3.1优化财务管理流程
电力企业要想提升自身财务管理质量，增强市场竞争能力，就要对自身财务管理工作流程加以优化，保证能够更好的执行管理工作，进而降低工程施工成本。电力企业要根据自身特点，对财务职位进行合理的设置，保证每一位管理人员都能更好的发挥自身优势，进而提升电力企业业务技能。在电力工程施工前期，应该重视材料采购环节，根据对施工条件的分析，采取有效措施优化采购工作。在材料采购过程中，要求采购人员对材料规格、数量等进行了解，以便于购买质量更好的材料。采购人员应该重视对材料质量的考察，材料生产厂家的信誉程度必须符合相关标准，材料的规格科学、合理，在保证材料质量的基础上，根据对材料价格的对比，选择质量较好且价格合理的材料，这样，不仅可以保证施工质量，还能对施工成本进行控制，提升建筑单位的经济效益。同时，还要重视工程量核算工作，保证能够更好的提升工程效益。
3.2遵循先进的电力工程施工的成本控制理念
电力工程施工的成本管理工作包括投标、施工以及施工完成后的结算等几个方面。电力工程施工过程中，首先在前期应该做好投标准备工作，然后再经过施工现场最后到施工完成，这一完整的施工过程将会直接关联到电力企业所产生的成本预算。成本的控制管理在目前电力企业的发展中占有重要的位置，应该把现代的成本管理模式及时的替换传统的成本管理模式，现代的成本管理模式主要是由三个方面组成：在施工进行的前期对其进行预测、在施工中进行成本控制、在施工完成后进行总结以及分析等。电力施工的成本管理制度除所要包括的施工成本外，还要将其制度的管理范围扩展，使其所包括的内容更多，如：技术的成本、工期的成本以及专业人才的培训等。所以，使用更加全面的管理制度，不但能让施工稳定工作，还能推动电力施工企业向着更远的目标发展。
4、结语
综上所述，在电力工程的施工过程中，做好相应的成本控制和财务管理工作意义重大。作为相关的管理人员，对于自身所肩负的责任需给予足够的重视。对于实际管理过程中所出现的问题，需要及时地进行反馈和解决。同时，在实际的施工过程中还需要做好相应的激励和惩罚工作，对于所有的工作人员一视同仁，进而将他们的工作积极性充分激发出来，以便于电力工程施工企业更好地进行成本控制和财务管理，最终实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]贾乐乐.探析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].经贸实践，2018(02).
[2]蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制[J].中国新技术新产品，2014（09）：161.
论文作者:王艳艳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
标签：成本论文; 电力论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 电力工程论文; 财务管理论文; 《电力设备》2019年第14期论文;