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摘要：由于一些化工企业忽略市场变化的重要性，或者是没有根据实际情况的需要而出发，这便导致了质量文化建设工作的落后性，从而导致质量管理工作中照抄照搬，模式硬化等问题的出现；质量文化的落后同时还导致了工作人员的动脑程度下降，大家相互模仿或是直接运用，而不去考虑实际情况和实际角度，这便让企业的运作直接停在了一个点上无法继续向前，进而使得工程质量的管理工作难以继续推进。管理人员为了提高化工工程的质量，必须认识到化工工程的特点，了解现阶段工程管理中存在的问题，进行合理的解决。不断创新管理模式，制定有效的管理模式，不断提高企业的管理水平，促进其不断可持续发展。
关键词：化工工程 质量 管理
引言
对于化工产业来讲，为了满足广大人民群众的生活需求，需要不断改革创新，加大发展力度，提高生产质量。而在这过程中，化工工程的质量管理是我们需要重点关注的部分。只有认清现实问题，进行现代化的管理，才能保证化工工程管理质量的不断提高。
1 化工工程工程的特点
首先，化工工程的工程量大。在化工工程中，工程涉及的部分包括防腐、暖通空调、给排水等基础工程，设备制造安装、测试仪表、电器、热处理以及管道焊接、钢结构和土建等多个专业工程项目。因此，为了保证工程的顺利实施，需要不同专业、部门的人员参与到工程中，并进行合理的协调以保证工程的顺利进行。因此，在化工工程实施过程中，我们发展现场的施工人员众多，管理部分进行管理和工作控制的难度大大增加。
其次，化工工程的规模比较大。在我国，一直以来，化工产业都是经济发展过程中比较重要的产业，随着建设规模的不断增加，其资金的投入不断增加。一旦出现问题，其造成的损失会给企业造成巨大的损失。对于国家和人民来说也会受到一定的影响。所以，作为化工工程的管理者，一定要注意其管理质量，提高生产的安全性。
最后，化工工程的质量要求高。对于化工产业的生产来说，很多产品的生产需要高压、高温反应环境，环境恶劣。并且，在生产过程中还存在有内部多装有有毒、易爆、易燃物质的化学材料。为了减少化工生产的安全性，防止发生安全事故，也避免化工生产对周围环境的污染。我们一定要提高化工生产的质量，保证工程身长中的质量，提高生产的安全性。
2 我国化工工程管理中存在的主要问题
2.1 管理人员的管理意识淡薄
现阶段，我们很多化工工程项目在进行原料加工和产品生产中，主要还是采用阶段式管理的模式。对于安全生产和产品的生产的质量，管理意识上比较淡薄。首先，管理人员对于工程的管理并不重视，管理意识淡薄，且对于整体工程项目也缺乏全面、系统的了解，在工程管理中经常忽视一些细节，对于生产的安全管理不到位。其次，管理人员对于工程质量要求不高，产品生产中难以达到客户的需求。
2.2 整体的管理体制未得以建立
对于化工工程，工程量大且生产要求高。为了保证工程的顺利进行，需要管理者全民把握产业的管理。因此，整体的管理体制的建设是保证化工工程顺利实施的基础。只有建立其整体完善的管理体制，才能够为工程项目的开展提供质量管理的的依据。在有效的管理体制下，化工生产者能够认识到保质保量生产的重要性，避免只追求经济效益，缺乏工程的安全和质量管理的倾斜式发展的生产现状。
2.3 质量管理者对市场的把握度较差
很多管理人员对质量管理的介入较少，对于市场的新动向的把握较差。不能及时了解客户的需求变化。并且与相关与客户的合作不全面，市场的调研和产品研发细节上缺乏相互支持与合作。质量管理工作无法得到创新，造成化工工程的质量较为落后。在质量管理工作中常出现照抄、照搬的问题。由于不能与现实接轨，导致企业失去了很多发展的机遇。
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2.4 化工工程质量管理缺乏责任制度
现阶段，我国很多企业在进行质量管理时，由于一些特殊原因导致管理制度不够完善。而在质量管理时，也并没有针对其特殊的工作进行合理的分配。因此，责任管理制度不完善造成了质量管理工作的分配时常常出现一系列的问题，工作中的各项质量职能也无法得到切实的分配，从而导致管理出现问题，质量管理工作很难落到实处。
3 加强化工工程的质量管理的对策
3.1 创新管理模式
首先，我们应该学习先进的管理模式，进行科学的创新，改变已有的管理模式。化工工程施工的质量管理应结合化工项目的实际情况和具体特点，以及企业自身的条件，不断进行管理的创新。通过科学化的管理模式，优化施工现场的人员、材料、机械设备等资源配置，全面分析影响化工工程质量的各种因素，突出化工工程项目质量管理的时效性和针对性，仔细分析和深入学习国外先进的项目质量管理经验、理念和模式，加强创新和积极改变完善，强化各个阶段的规范化管理，特别注意加强技术管理，保障化工工程项目质量，提高管理水平。
3.2 制定有效的管理政策
在相关管理政策制定后，将其政策有效地运用在相关部门之间，从而将质量管理部门进行完善，加强化工工程的质量管理工作。在这个过程中，我们在完善各个管理部门的工作时，必须了解不同部门的人员组成与技术能力情况，结合先进的管理手段给予恰当的评估分析，并进行相应的技术补充，达到管理工作的完善。
3.3 完善管理体制
化工工程的顺利施工建设必须要有完善的质量管理制度。各个施工单位的管理者必须不断完善质量管理体制，从企业和市场的实际出发，考虑到实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。
3.4 及时进行工程质量管理的更新
为了提高客户对产品的质量的满意度，我们应该在运作的同时以顾客的满意标准为参考，结合市场发展的需要和顾客的需要，同时制定出符合现实情况的经营制度与发展策略。在管理的不断更新措施下，企业才能在满足产品质量合乎标准的同时，实现成本效率的不断优化，完善质量管理工作。
3.5 完善相关的监控体系
首先企业要把提高各级一把手的质量意识放在首位，发挥技术负责人和总工程师的重要作用，建立以总工程师全面负责、经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，培养一批管理和监督、内审等专家队伍。其次是项目监督管理部门应熟悉相关设计文件，并针对施工难度、业主工作要求及工程特点，配备相应工作人员，完善项目管理机构的监控体系，明确职责，制订出具有指导性和可操作性的实施和管理规划，配备工程所需的检测设备，制定出监控的措施、工作程序和工作制度，为质量管理工作的顺利进行做好准备。
通过本文的分析可知，在化工项目施工过程中，工程管理是保证化工项目有效实施的重要因素。只有对工程管理引起足够的重视，才能提高化工项目的实效性，进而提升整个化工项目的开展效果和整体质量。为此，我们应从化工项目实际入手，从管理模式创新、建立健全的市场开发体系和加强人才培训等几个角度入手，全面提高工程管理质量，满足化工工程项目的实际需要，达到促进化工项目有效开展的目的。
参考文献:
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[3]贾宝林.浅谈化工工程质量管理的有效加强[J].中国科技博览, 2015(9):41-41.
论文作者:樊径隆
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/23
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