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摘要：土木工程是建造建筑工程的一个重要组成部分，其质量有非常重要的影响建筑工程的质量，所以你必须学习土木工程施工现场管理。本文描述和分析现场管理的现状和存在的问题，最后提出了一些优化策略在现场管理，有一定的借鉴价值。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
前言
在建筑工程中，土建施工的现场管理是非常重要的，管理的水平和质量都会影响施工的效果，反之，资源浪费以及质量等问题大多数也都在施工的现场中出现。因此，强化土建施工现场的监管，提高施工的工程质量，提升建筑施工的安全性，节省施工的成本投入，这些都是土建施工现场所要实现的管理目的。要保证整个施工工程的利益以及安全，加强其现场管理就是重中之重。
1 土建工程施工现场管理存在的问题分析
1.1土建工程对施工安全问题不够重视
随着工程施工安全意识的逐渐提升，施工单位对施工安全管理的要求也越来越高，施工安全管理工作在土建施工现场管理工作中占据的地位也越来越重要。土建工程施工现场管理中的安全管理工作不仅影响土建工程施工的质量，其还关系到施工人员的人身安全问题，因此施工单位应该尤其注意土建施工现场管理中的安全管理。虽然现代社会对安全施工问题越来越重视，但是施工单位的安全管理水平还仍然有限，其根本原因是施工单位对施工安全管理不够重视。
1.2土建工程施工现场管理制度不敢完善
土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，且开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。土建工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于土建工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。
1.3土建施工现场监管力度不足
土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。
1.4土建施工设备与技术的落后
随着现代社会科学技术的不断发展，土建工程施工设备与技术也得到了较好的发展，然而目前我国土建工程施工设备及技术仍然处于相对落后的水平，其主要原因是专业土建施工技术人员的缺乏与专业施工技术的落后。目前，我国土建工程施工现场管理的理念较为传统，施工单位缺乏创新意识，对于国际上先进的土建施工设备与技术未积极引进与学习，在加之施工人员专业知识水平普遍较低，对于先进土建施工设备与施工技术的学习与使用较为困难。此外，土建施工单位的施工环境相对较差，在加之一些施工单位为了控制施工成本，其陈旧落后的土建施工设备未得到及时的维护与更新，从而造成了土建施工设备与技术的普遍落后。
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2 土建施工现场管理优化策略分析
2.1 增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识
在土建施工现场中，强烈的责任意识和安全施工意识在提升土建施工现场管理水平方面起到至关重要的作用，一个土建施工企业要想在整个土建施工的行业中稳定长远的发展，首要的就是将土建施工现场的管理全面优化，而提升土建施工现场相关管理人员的责任意识和安全施工管理意识就是关键。要提升土建施工现场相关管理人员的责任意识和安全施工管理意识，首先就要让这些管理人员清楚施工现场的安全施工问题有多重要，施工单位还要积极提升土建施工现场的施工要求，与此同时加强对土建施工现场相关管理人员的监管，对优化土建施工现场的管理水平有重要作用。实际上，责任意识在土建施工现场的管理工作中的作用不容小觑，提升土建施工现场相关管理人员你的责任意识是有效优化土建施工现场管理水平的基础，所以，土建施工单位要将施工现场相关管理人员的施工责任意识提升，最重要的就是实施施工工程责任落实到个人的制度，以此来保证土建施工现场相关管理人员的管理质量。在具体的施工之前，要根据施工方案来组织土建施工工程的进程，并且每天还要认真做好工作记录，及时消除施工中所出现的问题，并让安全隐患问题存在的可能降到最低。
2.2 增强土建施工现场的监管力度
在土建施工的现场，加强对施工工程的监管力度是保障其施工质量的重要部分，要想从根本上将土建施工的工程质量提升就要增强对土建施工现场相关管理的监管力度。土建施工企业或单位去施工的目的都是要争取得到理想的经济效益，但是，倘若土建施工工程的施工质量都无法保证，那么施工的成本必然会有所提升，而施工工程的经济效益就会随之降低，甚至还有可能被吊销施工单位的土建施工资格，在当今社会，土建施工行业的竞争尤为激烈，施工单位要想在竞争中占据优势地位，就要增强土建施工现场的监管力度，在降低施工成本的同时确保工程质量。而保证土建施工质量的决定性因素就是施工的材料，相关的监管人员要对土建施工现场的施工材料的选购、使用以及储存进行全面的监管，严禁劣质的施工材料出现在施工现场。为了保证土建施工的主题质量，我们施工单位通常都会选择质量优良、口碑一流的施工材料，并且根据施工的进度及时购买施工材料，并对这些施工材料进行全面的质检工作，通过标准的才能在施工现场使用，不然就会进行退货处理。除此之外，土建施工现场的相关监管人员还会进行施工材料的储存监管和回收监管，尤其是钢筋管道材料，不经允许不能对其裁制，对其进行回收再利用，从而降低土建施工的施工成本。
2.3 优化土建施工现场的管理制度
在土建施工管理制度方面，我国还处于相对落后的状态，一些土建施工的单位要积极学习国际那些先进的管理模式，并且要结合我国的地质状况，做出一套适合我国土建施工现场的管理方案，从而将土建施工现场的管理优化，以促进土建施工单位稳定发展。现代社会，土建施工的施工设备和施工技术都有所发展，而土建施工现场的管理工作也要结合这些方面进行优化，建立施工工程责任追究体制、规范土建施工工作内容、明确土建施工现场管理工作的权利归属关系。而我单位现在就逐渐优化土建施工现场的管理策略，赏罚分明、监管到位，施工的质量也提升了一大截。
2.4 提升相关管理人员的素质
土建施工现场的相关管理人员是整个土建施工现场管理工作的核心，所以，要想让土建施工工程施工现场的管理水平全面提升，土建施工单位就要积极引进专业的管理人才，并且还要对在职的管理人员定期培训，让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。
结束语：
总之，土建施工作为建筑工程的关键性项目，土木建筑水平和工程质量的管理水平有直接影响，包括现场管理的基础是最重要的一个链接。一个高效的现场管理策略能有效地提高建筑工程施工的安全，可以有效地节省工期和建设成本，因此，建筑施工企业应加强施工现场管理，不断优化管理方式，提高管理水平。
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[4] 魏少峰. 土建工程施工管理与控制[J]. 商业故事. 2015(26)
论文作者:帅珍鸿
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/15
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