摘要：在对建筑工程施工中，对施工现场进行管理对建筑工程质量有直接影响，为了确保建筑企业长期发展，务必要确保建筑工程整体质量，这便需要加大对施工现场管理力度。由于经济市场中建筑企业逐渐增加，使各企业所面临的竞争压力加大，为了能够在剧烈的市场竞争中赢得一席之地，需紧抓土建施工场地管理工作，在对土建施工场地进行管理时，依旧需要不断创新管理方法，从而增强土建施工现场的管理效率。本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了简要分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
开展施工现场管理控制，可以为工程项目顺利开展奠定基础，因此，建筑工程土建施工阶段，需要建立安全管理机制，且不断规的进行规范化处理，通过合理评估对项目环境进行测试，经过一系列安全规章制度的制定，对实际工程操作人员的行为进行规范。另外，要对施工人员严格的管理，对施工中出现的所有问题，均需要详细的进行记录，相关部门可以对施工材料进行抽检，以此来降低危险事故发生的概率。由于在土建施工阶段，安全事故的发生率比较大，因此，开展土建施工作业之初，需要积极稳妥的落实安全工作。目前，有效的方法是制定安全事故处理预案，将所需物资和设备进行提前准备，这样，一旦事故发生，可以第一时间将现场施工人员撤离出来。当然，百密一疏，任何土建施工也不可能将安全做到百分之百，可以将施工阶段的任何一起工伤进行详细的记录，以便后期的查阅和整理。
2建筑工程现场管理常见的问题
2.1施工现场管理机制不完善
在建筑工程的施工中，施工的单位与施工的队伍是施工现场管理的重要组成部分，也是管理制度的重要实施者。在实际的施工过程中如果工作人员与施工单位不具备管理的技术与质量控制的意识，就会对施工管理造成严重的影响。从而建立的施工现场管理制度的建立存在很大的缺陷，在实际的施工中也不会进行合理的管理与控制。这就会造成施工单位的施工行为出现不规范，不利于施工人员质量与安全管理意识的提高，造成严重的质量问题，影响建筑工程的使用效率。
2.2对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2.3安全施工意识淡薄
施工现场的安全管理工作一直是现场管理工作的重点。安全施工是施工现场管理工作的目标，也是对管理人员的最高要求。由于施工现场情况复杂，很多方面因素都会导致现场施工过程中存在安全隐患。其首要原因，还是由于施工人员安全意识淡薄。施工队伍中，大部分都是农民工，文化水平不高，安全意识也相对单薄。在施工过程中，不带安全帽、不穿钢头鞋、不带工作手套直接上岗操作的现象时有发生；有时还会为了一时的方便，不按规定操作机械设备。同时，有的管理者“重进度、轻安全”，一味地强调保证施工进度，不重视施工安全，导致施工人员为了追赶进度不惜违规作业或是疲劳作业，给工程施工造成了极大的安全隐患。
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3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1构建系统性的现场管理制度
现阶段，建筑企业现场管控阶段，需要构建完整、有效的制度体系，这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求，而且可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。
3.2加强施工人员的的培训
我们在进行土建施工现场的安全管理工作时，要注意加强对相关工作人员的专业素质培养工作，要提高他们在施工过程中各个环节的工作能力，要建立一个完善的施工现场管理条例，并且要求所有的工作人员都能够严格的遵守。在土建施工的过程中，大部分的工作都是由我们的工作人员来进行操控的。同时我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励，对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。
3.2加强对于施工安全的管理
施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患及危险源都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。
3.3加强施工材料管理
建筑施工材料是工程施工中的一项基础内容，材料费用是一项值得深思的问题，如何通过较低的价格购买到需要的土建施工材料是相关人员需要努力思考，并且要解决的一项问题。选择施工材料过程中，应当依据施工项目对材料质量的具体要求，在材料市场对材料的具体价格进行详细调查，并且要做好相应的对比工作，做到货比三家，从优采购土建施工材料。此外，在对施工材料进行应用时，施工人员要采取公正的方式对施工材料进行管理与储放，不得随意堆放，避免对材料性能造成破坏。同时，为了实现对施工材料的科学管理，要对施工中使用的各项材料进行登记，并且不得出现错用情况，避免发生不必要的经济损失。
结束语：建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献
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论文作者:陈龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工作论文; 过程中论文; 现场论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;