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摘要：现今，国内社会经济已经达到了较高的水平，而其中建筑业对经济发展的推动作用显然是不可忽视的。伴随着建筑业的不断发展，建筑工程的规模与体量不断扩大，随之也暴露出了较多的风险问题，严重制约了建筑业的高速发展。为此，必须结合建筑工程项目管理中所存在的各类风险问题，制定出行之有效的应对措施，切实优化工程项目管理过程，也只有这样才能够从根本上提高建筑工程的经济价值与社会效益。笔者从建筑工程项目管理中现存的风险问题入手，提出了几点规避工程项目管理中风险问题的个人见解，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
社会经济的持续发展，城市居民对建筑质量也提出了更高的要求。然而建筑工程建设规模的持续壮大以及施工作业周期持续变长，再加上施工中所潜在的不安全因素，制约了建筑工程项目的有效施工。因而，重视建筑工程项目的风险管理工作在建筑工程健康发展中扮演着重要的角色。
1建筑工程项目管理现存风险问题
1.1风险管理人力物力缺乏
就现今建筑工程项目管理风险的控制来看，其主要责任人多为承建方，并未成了专门的风险管理部门，且由于其风险管理意识的缺乏，所以对项目风险管理的重视程度往往不够，这就导致了其在人力物力资源配置时，势必会减少在风险管理中的投入资本，自然也就难以制定出专业的风险管理。对此，虽然从短时间内来看能够节约工程建设的成本，但从长远来看，一旦工程出现风险问题，那么对参建各方的打击无疑是毁灭性的。
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1.2风险管理意识极为淡薄
伴随着国内城市化建设进程的持续性推进，部分地方政府为追求GDP的增长，对项目建设的风险管理置之不理，对建筑工程建设全过程的管控力度较小，达不到规范要求。部分建设单位的风险管理意识极为淡薄，为追求经济效益，盲目地要求施工方加快建设进度，而对风险问题的把控却往往流于形式。且施工管理人员在项目管理的过程中，也过于侧重对工程质量的把控，缺乏对项目建设过程中风险问题的系统性认知。这些问题都容易导致工程建设环节中出现较多的安全隐患问题，由此项目管理多会存在不小的漏洞。
1.3建设方风险管理机制流于形式
受政府主导的企业改革方案影响，建筑行业的管理模式已经较为规范，但受传统建筑工程管理模式限制，部分建设单位仍然未建立其严格的风险管理机制，尤其在项目管理制度的建设中，存在很大的随意性。另外，工程建设管理是一个动态的过程，所以建设方所制定的部分风险管理规范在实际工程中存在一定的不适宜性，且并未建立专门的风险管理机构，由此很难切实实现对项目风险的有效预防与控制。此外，现今项目风险管控仍然多采用事后控制的方法，所以很难实现对导致风险不确定性因素的预估与预防，容易错过最佳的风险规避时间点，再加上没有采用行之有效的风险管控策略，风险管理效果自然难以达到预期。
2建筑工程项目管理风险规避要点
2.1提高建筑工程项目风险意识
管理人员良好的项目风险管控意识，是建筑工程项目管理中规避各种潜在风险的基础，这也突出了提高建筑工程项目风险管控意识的关键性。首先，应重视建筑工程项目风险识别能力的培训工作。在建筑施工作业管理工作中所存在的诸多风险，并非能够完全归因于管理人员的粗心大意，而与管理人员项目工程风险的识别能力较弱也有较大的关系。因而，建筑工程企业应该定期或者不定期安排项目风险识别能力提升培训工作。其次，应提高建筑工程项目管理人员的风险意识。在实际施工作业中，应向所有的管理人员灌输及时识别、及时分析项目风险的重要性，并尽快制定正确、合理的项目风险规避策略，以最大化地避免包括进度风险、费用风险等各种风险问题。
2.2开展风险预防工作，实施“风险规避”策略
开展风险预防工作主要是在建筑工程项目开展中，风险事件发生之前或者是风险加剧之前所做的工作，根据风险事件类型，按照相应的预防措施，将风险对建筑工程所造成的影响降到最低，甚至完全消除。实施“风险规避”策略是指开展预防工作之前，需要对风险进行预测、分析与评价，衡量风险对建筑工程所造成的影响与后果，通过变更操作或者是放弃一些项目，在风险发生时谋求最大的经济利益。风险预防工作中，“风险规避”策略大体分为三个层面：①规避一些无法与企业盈利润形成正比的项目；②规避超出自身承受能力的项目；③规避具有良好代替性内容的项目。因此，开展风险预防工作，实施“风险规避”策略主要有以下三种形式：①对产生风险的因素进行回避，例如在建筑施工项目决策中，需要适当回避具有高风险的项目，以此保证建筑运行的安全性、稳定性与可靠性；②更改建筑施工方案，面对技术风险、行业风险、管理风险等具有可塑性风险，需要积极采取相应的改革策略，对原有的施工项目进行改革与创想，完善建筑工程施工方案，降低技术风险、行业风险、管理风险对建筑工程整体开展的影响；③停止建筑施工项目，面对自然风险、社会风险、经济风险等具有突发性的风险类型，为避免施工项目的进一步损失，需要立即终止建筑施工项目，降低财产损失。
2.3完善建筑工程风险管理体系
全面、完善的建筑工程风险管理体系，是规避各种潜在风险的基本保障。在建筑工程管理中，发现已存在的或者已分析发现的项目风险并不可怕，最为可怕的是建筑项目管理中无法识别或无法分析的项目风险内容，这就必然要求建筑工程企业构建相对较为完善的风险管理体系，以持续提升自身的风险识别能力，及时发现风险，及早制定解决策略。比如，在建筑工程项目实际施工作业之前就需要落实风险预警机制，确定工程风险管理流程，以免因风险管理不力给建筑工程项目带来潜在的风险。另外，还需要明确建筑工程项目不同管理职能部门的风险管理职责。比如，应该从建筑工程施工专业角度，按照建筑工艺、工期计划、合同管理细节以及建筑施工安全管理等不同的风险责任范围确定风险责任人。同时，在完善建筑工程风险管理体系时还应该重视建筑工程成本费用、建筑施工安全、建筑工程资金支付以及建筑工程质量等风险管理活动。
2.4加大风险信息系统建设力度
信息建设在企业管理效率提升等方面发挥着重要的作用，在建筑工程项目风险管理中也应该加大信息系统的建设力度。比如，随着信息技术的持续发展，在大数据分析中扮演着关键的角色。建筑工程管理人员可以利用大数据分析技术，利用往年建筑工程项目管理中的进度风险、费用风险等各种风险的发生情况、影响维度等等多个方面积极进行大数据分析工作，这有助于管理人员更有效地识别当前建筑工程中所潜在的各种项目风险，从而制定有针对性的管理对策。其次，还可以利用信息技术以实现风险管理的协同作业。比如，针对某项工程项目风险的管理，将相关利益相关者通过信息技术平台的方式进行协同作业式的风险管理，达到高效管控的目的。
3结语
总而言之，在国内市场经济改革不断推进的市场环境之下，建设单位为保障自身利益，提高其在市场中的核心竞争力，必须加强对建筑工程项目管理风险的把控工作，建立其完善的风险管理与评估体系，提高人员的风险意识，制定出具有针对性的风险规避措施，以此在保障工程经济效益的同时，促进建筑企业本身的稳定发展。
参考文献
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[4]周龙.建筑工程项目的风险现状与规避对策[J].产业与科技论坛，2013.
论文作者:高东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
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