摘要：当今社会建筑行业得到了迅速的发展。但是在建筑行业不断发展的过程中，建筑施工企业在实际施工时，对于施工现场却缺乏有效的管理。这将会对施工现场的安全造成一定的影响。基于这一原因，本文将主要对建筑工程技术现场的施工管理问题展开相关的讨论。
关键词：建筑工程；管理方案；技术管理
前言：建筑工程技术对于建筑施工具有十分重要的作用。因此施工企业应当在实际的施工过程中加强对于施工现场的管理工作。通过对施工现场进行管理，使施工现场的施工人员人身安全可以得到有效的保障，同时也可以使建筑企业取得较好的经济收益。
一、建筑工程的施工技术
（一）软土地基处理技术
建筑设计具有分布范围广、施工条件复杂的特点，并且通常还会遇到承载力不足的软地基现象。因此，一支合格的施工队伍必须掌握软土地基处理技术。可变性较大是软土地基具有的一个主要特点，通常在建筑工程施工中容易出现失稳的现象，这时便可以采取软土地基处理技术，在保证建筑质量的同时，使地基变形这一问题可以得到有效的控制。常用的软土地基处理技术主要有化学加固法、动态压缩法和交换法等。在实际的施工过程中应用到这些方法时，应当仔细分析建设项目所在的软土地基类型，然后选择最合适的加工工艺。
（二）电气接地施工技术
建筑工程通常都会在人们居住或工作的地方附近进行，并且在实际的施工过程中需要对电路进行电气通路处理。大型高层建筑每层空间有限，其结构主要由钢筋、混凝土和各种金属结构组成。因此想要确保施工过程可以顺利的进行，则应当保障每个接头的细节处的连接，以确保项目的顺利运行。通过这种方式也可以确保建筑物能够有效的预防雷击。当雷击到建筑物时，冲击电流便可以避开外围金属流入大地。通过这种方式也可以有效的保障建筑物的安全。
（三）建筑防水施工技术
开展防水施工技术对建筑施工具有十分重要的意义。在建筑施工中做好防水工作，使建筑楼层的防水性能可以得到保障，并且建筑结构的使用性能也得到了提升。在实际的施工过程中，选择符合国家标准的防水材料，在容易漏水的地方采用严格的施工程序，及时进行监测和检查，防止因操作失误而发生渗漏的问题。此外，在实施防水技术时，要选择符合国家标准、符合标准的防水膜，使工程的质量可以得到保障。
二、建筑工程现场施工管理的重要性
（一）现场施工管理的核心价值
现场施工管理是建筑工程施工的核心价值。这也是建筑企业在管理工作中的重点。在项目创建期间，建筑企业需要对建筑的进度进行一定的了解，并且在实际的施工中也应当控制好建筑工程的整体质量。这不仅直接影响到建设项目的成本，而且对建筑企业的整体实力有着重大影响。在经济高速发展的今天，建筑业的发展日渐规范，因此对现场施工进行管理在实际的建筑工程中具有十分重要的作用，这也是建筑施工的核心价值所在。
（二）现场施工管理的品牌价值
建筑企业在实际的施工过程中做好现场施工管理工作，这对于建筑企业树立良好的品牌形象并且提升品牌价值都具有重要的作用。并且建筑企业做好现场施工管理可以有助于企业提升综合实力，实现社会效益的双赢。基于这一因素，也应当使建筑企业做好现场施工管理的工作。
（三）现场施工管理的质量价值
由于建设项目施工主要在现场进行，只有在施工的过程中做好现场管理工作，才能使建设项目的整体质量得到保障。不断优化现场环境，对于保障施工现场的安全以及提升施工效率都起到了较为重要的作用。
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三、建筑工程现场施工管理中存在的问题
（一）现场施工安全问题
在施工现场出现施工安全的问题，主要是由于现场管理人员安全意识不强，对安全问题关注不够，这就导致了施工现场的安全管理工作很难得到落实。管理层没有实施责任制，这将会使施工人员存在一定的侥幸心理，而由于这一点便会在建筑工程中构成重大的安全风险。其次是在现场施工过程中，对于安全警示未按规定正确显示。建筑企业为了降低建筑成本，因此对于安全工作没有起到足够的重视，这便会导致在实际的施工现场会存在有一定的安全隐患。第三是因为在施工现场对于用电和用水等容易出现事故的环节并没有做到严格控制，这也会导致施工过程中发生安全事故。这对于施工人员的安全将会起到重大的威胁。
（二）现场施工材料管理问题
一方面，施工企业在施工过程中会大量的使用大型机械设备，但是操作人员在具体操作中对于这些设备的使用却并不规范，也不会定期的对这些设备进行维护与保养。这将导致这些设备的使用寿命大大缩短，并且也会提高施工的成本。另一方面在现场施工时的材料较为混乱，特备是对于一些危险性较高的器材也没有做好整理工作，这也将会对施工的安全造成较大的威胁。还有的施工材料由于没有对其进行良好的管理，这些材料将会经过风吹日晒而受到腐蚀，造成了建筑资源的浪费。
（三）现场施工人员素质问题
如今很多的建筑施工现场的施工人员大多数都是农民工，由于没有受到专业的教育，因此其专业素质较差，缺乏一定的安全常识。并且建筑企业为了可以节约建筑成本、缩短工期，也没有在施工前对其进行培训，这将导致在实际的施工过程中有可能会出现安全事故，并且会对施工的进度造成一定的影响。
四、加强建筑工程现场施工管理的措施
（一）加强施工现场的安全管理
为了避免在建筑施工现场存在有安全问题，便应当加强施工现场的管理工作。提升现场施工人员的安全施工意识，加强企业领导在施工安全方面的教育工作，使施工企业的领导可以从思想上对于施工现场的安全有一个深入的认识，并且可以在实际的施工过程中树立起安全施工的意识，使安全施工可以落实到每个施工流程之中。其次也应当在施工中落实施工安全责任制，这对于督促施工人员重视安全施工也可以起到促进的作用。最后建筑企业应当加强安全督查，可以定期的对企业的施工安全进行检查，及时的发现施工工程中存在的问题，并进行纠正，预防安全事故的发生。
（二）加强现场使用材料的管理
对于施工现场的材料，建筑企业可以采取动态管理的方式来落实施工现场的材料管理工作。根据施工技术合理的统计材料的用量，并且可以在选择材料时可以从厂家直接选购，这也有助于降低采购的费用。对于施工过程中需要使用的材料，也应当安排专人进行管理，确保各种材料都可以安置到适宜的位置，防止出现材料的浪费，同时也可以降低安全事故的发生。
（三）加强现场施工的技术管理
在未来对施工现场进行管理时，应当定期的对相关的施工人员进行施工知识和技能的培训，使施工人员可以掌握相关的施工技术，并且也可以在一定程度上熟悉施工图纸，通过这种方式规范施工人员的技术操作。除此之外也应当使施工现场的工作人员具有较强的安全意识与责任意识，使实际的施工质量可以得到保障。此外，要定期检查整个质量控制体系，及时检查施工现场的施工情况，确保施工程序、过程和质量必须符合建筑业健康可持续发展的验收标准。
总结：加强建筑工程技术的现场施工管理工作，可以在保障建筑质量的同时，使施工人员的人身安全得到有效的保障。因此在建筑工程技术现场积极的开展施工管理工作，对于提升建筑企业的经济效益与品牌价值都有着较为重要的作用。
参考文献：
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[3]张岭如,剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发,2019,46(20):61-62.
论文作者:朱锦超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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