摘要：土建工程施工现场的管理是决定工程质量的关键因素，同时也是对施工人员安全的重要保障，而且，土建工程施工涉及到的施工材料、施工技术等非常复杂，施工现场的难度也会加大，即使这样也要做好工程施工现场的有效管理，要迎接不同的挑战，这样才能提高土建工程的施工质量和保障施工安全。
关键词：化工工程；土建管理；措施
土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容，也为企业管理的核心关键。当前，我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。施工阶段中，对土建现场做好管理，实现规划设计目标，有组织、科学的进行施工，可明显的节约项目投入经费，紧凑工期，创设明显的经济效益与社会效益。
1化工工程土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要就是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量，对提高工程的整体效益性有着重大的意义。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其是在一些高空作业中是事故的多发环节，而通过有效的施工现场管理，可以最大化的避免或降低安全事故的发生。另外，在当今土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，不仅会对工程施工质量、成本以及安全造成影响，还会拖延工期，无法在规定期限内履行合同的交工条款。而通过土建工程施工现场的管理，可以对这些不利的因素进行有效的控制，合理有效的管理对提高工程质量、做好安全防范措施、督促施工合同的履行率等有着一定的意义。
2化工工程土建管理存在的问题
2.1 质量管理模式比较落后
我国的化工工程质量管理主要是传统的管理模式，没有规定严格的工程质量标准和要求，导致整个化工过程的质量无法满足需求。施工检查人员无法对每个细节进行严格检查，在采取抽样检查时，就有可能漏检不合格的产品，就有可能需要对这些地方整顿，增加工程的成本，延长工期。同时，也没有严格的质量管理规范，对施工人员的人身安全问题不够重视，对材料使用的成本没有严格控制，对工程质量的关注度不足；这些都是传统质量管理模式存在的一些问题。
2.2 化工工程土建管理制度不够完善
很多施工企业没有完善的管理制度，在施工时责任划分不明确，任务分配不合理，没有系统的指挥，这就导致了施工人员的不负责和工程期限的延长以及工程质量的无法保证。施工组织也没有制定安全措施的预防和管理体系，不能保障工程安全和施工人员安全。对于材料的采购也没用制定标准和规范，没有专门监管人员，就导致了材料的浪费。在施工结束后也没有相应制度来规范废弃物的处理。
2.3 土建管理工作存在局限性
我国大多数企业在工程质量管理上存在一定的局限，技术的缺乏和制度的不完善导致我国化工企业土建水平无法同国际同步。部分施工企业没有对施工质量和安全足够的重视，也导致了工程质量问题和安全问题的发生；许多企业对质量和安全的管理只是流于形式，并没有认真的监管和检查，就导致了质量和安全的管理无法落实。
3强化化工工程土建管理工作的措施
3.1 加强现场质量管理
施工的现场质量管理包括测量、指令文件、实验和驻地监督四个方面的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工前，要全面检查施工放线和高程控制，严格规范建筑所能允许的误差，并进行管制；施工中，要随时检查工程实体的尺寸，经测量不符合要求的，必须及时处理；处理过后，再次进行检查。监理人员要以书面形式对施工单位表明建筑任务，对施工单位存在的问题必须详细的指明。材料和工程品质的判断主要以现场实验数据为标准，工程中各个程序中材料的性能、结构的强度都要用现场实验数据来评判质量，从而对整个工程的质量进行保障。在施工现场，驻地监督人员要时刻观察工程的变更，对存在质量隐患的、有危险征兆的情况必须及时上报。
施工质量的好坏还取决于施工人员的技术水平和自身素质，所以要加强对施工人员素质的提高，保证施工水平。首先要对施工人员进行技能培训，大部分施工人员并不具备过硬的专业素质和技术水平，加强对这些人的技术培训，可以提高他们的业务水平、规范操作流程并有效的施工。其次施工人员的必须遵守相关的制度，只有按照现场制度来施工才能保证施工的顺利进行。再次，要加强对施工人员的安全培训，让施工人员掌握安全操作设备的方法并学习安全法规，学会自我保护，以防在施工过程中发生意外，保证施工的质量和安全。
3.2 制定完善的管理体系
在施工项目确立时，成立项目部，合理分配各个项目人员；根据专业能力的不同，合理的安排工作；各个岗位的项目人员必须明确自己的职责，完成自己的任务。施工组织必须制定管理体系，要有指挥系统和岗位责任制度，合理安排施工顺序，明确施工责任。还要成立专门的质量管理小组和安全小组，对工程质量实时检查，对安全问题及时预防，制定相应的质量规定和安全措施；如必须戴安全帽和安全带，不能私拉乱扯电线等。各部门各司其职，认真负责，不徇私作假。规范各项制度，确保工程的质量和安全。
3.3 加强安全管理
安全管理是化工工程土建管理工作中的重要问题，安全是保证施工顺利进行的重要因素。所以，要对施工中的人和周围的环境进行实时监督，并进行有效的防护；禁止施工人员的一些不注重安全的行为，妥善处理存在安全隐患的物体和外界环境；加大安全管理力度，及时清楚不安全因素。同时，对于安全问题的预防也非常重要，时刻提高施工人员的安全意识，频繁讲解安全问题的重要性。此外还要为所有施工人员投保，严格执行相关法律的规定，落实责任；要制定相应的管理制度，对生产中产生的对人体有害的废气废液等进行及时处理，不能造成污染，保证人身安全和环境质量，文明施工，安全施工。
3.4 加强现场材料管理
化工工程土建管理的现场材料管理和工程成本密切相关，所以必须对施工材料进行预算，做好提前准备。要根据资金情况，合理使用施工机械，对材料合理利用；避免使用或管理不当造成的浪费现象，如水泥要放在干燥处，防止出现受潮；钢筋必须垫好，防止锈蚀。制定合理的采购计划，完善监管制度；提高材料采购人员的素质，减少成本；精确材料数量，必须对材料的品牌及各项规格参数确认清楚，避免材料型号不对导致的更换和浪费。在存放材料时，要注意对易燃品和防潮材料的保护。各种不同的材料应依据情况进行分类，按照特性合理存放；材料的使用必须登记，严格按照出库单进行发放。定期检查施工设备，对于已经损坏或者老化的设备，需要及时上报，进行维修或者更换，确保施工的顺利进行。
4总结
综上所述，强化化工工程的土建管理工作不仅可以提高工程的施工质量，有效的提高施工效率，同时还可以保障施工安全、节约成本。所以，一定要加强施工现场的管理工作，规范施工人员的操作，让所有的施工人员参与到施工现场的管理工作中，全方位的保证工程质量，为企业发展做出贡献，为我国化工土建工程的发展做出贡献。
参考文献：
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论文作者:李健1,郝朋辉2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/12
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 质量论文; 化工论文; 《基层建设》2019年第18期论文;