合肥市 230000
摘要：市政工程施工质量和城市居民的人身财产安全有着紧密的联系，所以在施工的时候，需要选择合理的方法来增强对于各个因素的控制。不仅如此，企业需要持续健全质量管理体系，树立良好的质量意识，增强质量管理，而且需要增强对于市政工程施工时期各个方面的质量控制，如此可以给人们带来更好的生活环境。
关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策
1市政工程概述
所谓市政工程，是指城市基础设施建设工程，如公共交通设施建设、给排水工程设施建设、城市照明设施建设等。目前，每个城市都有大大小小的市政工程正在建设，与城市居民的生活息息相关。市政工程具有建设程序冗杂、配套项目多、参建单位多等特点，工程建设过程中还会出现交叉作业，增加了工程施工的难度；同时，市政工程包含多个隐蔽工程，存在一些潜在质量问题不易察觉；还会涉及当地政府的政绩、投资环境等。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
2.2施工管理制度缺少科学性
在市政工程中，施工制度缺乏科学性，很多单位只注重施工进度，忽视施工质量，不能充分的保障施工质量。目前很多单位的规章制度和施工现场实际情况并不相符，存在施工混乱的现象，对施工质量造成了影响，部分施工单位在操作中没有按照规范严格执行，导致了安全事故，这些都为工程质量控制造成了阻碍，因此，在进行施工中，我们需要制定科学的施工制度，加强质量管控。
2.3工程建设监理机构尚未完善
在市场经济环境下，市政工程的相关规范和标准有待完善，加之从业人员的素质参差不齐，给工程建设质量带来了影响。同时，一些监理机构的监督力度不大、行业不规范，例如，有的监理企业主要依附于一些事业单位（政府、科研院等），在市场中缺乏主体地位。另外，一些监理单位一味地追求利益，同一时间接受多个项目的监理任务，最终因自身人员不足而导致各项工程的监理工作没有落实到位，不利于工程质量的保障。
2.4过分追求速度
随着城市化建设的加快，市政工程逐渐增多。很多地方政府为了促进经济的快速增长，进行了大规模的城市基础设施建设，因为市政工程的固定资产投资大、见效快。为了促进市政工程的快速完成，一些地方政府会采用简化审批、检测等工程建设程序完成年度固定资产的投资任务。在这种情况下，一些施工单位为了如期完成任务，会出现压缩工期，从而降低了工程质量，给项目的后期运营埋下了质量隐患。
3市政工程施工质量管理的对策
3.1增强工程质量意识
市政工程的质量影响着施工企业的形象和信誉，进而影响着施工企业的长远发展。因此，施工企业必须重视工程质量，增强质量意识。为了实现上述目的，施工企业应做到以下几点：（1）增强市政工程施工管理人员和施工人员的责任感和使命感，严格执行相关的工程建设程序，确保市政工程的质量；（2）避免随意进行设计变更，不能一味地追求速度、赶工期，避免人、材、机资源的浪费。
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3.2健全规章制度
在进行市政工程管理工作的时候，需要增强对于规章制度建设的重视，而且需要积极完善设计工作，设置好规章制度，其中主要的内容包括：
3.2.1项目安全管理制度
安全属于项目施工的基础，全部的工作需要增强对于安全的重视，确保安全工作可以顺利地落实，如此可以获得更多的经济效益。项目管理需要积极组织施工人员和技术人员来开展考察工作，明确现场的实际情况，掌握施工时期存在的重点内容，按照管理以及施工经验来设置完善的项目安全管理制度。
3.2.2现场文明施工制度
现阶段市场竞争变得越来越激烈，建筑企业的竞争开始转换成综合竞争，文明施工也得到了高度的重视，规范的施工现场以及施工流程可以防止在施工时期出现安全隐患，而且可以防止出现材料浪费的情况，在这种情况下，也可以显著提升现场管理水平，能够增强对于施工成本的控制。
3.3施工过程控制
其中过程控制主要就是控制成本、质量以及进度，施工单位的成本控制和工程项目的经济效益有着紧密的联系，成本控制体现在项目施工全过程中，在设计时期需要正确进行经济概算，使得工程质量可以得到保障，防止出现多余的支出，施工时期需要根据规范来进行操作，避免出现返工的情况，在这个时期，也需要增强对于施工设备保养以及维护的重视。设备要是有着较好的性能，可以更好地保障施工质量。建筑工程会存在约定工期，施工进度控制对于项目管理来说是比较重要的，需要确保各个环节的工作能够顺利地落实，防止计划进度和实际进度出现误差的情况，要是遇到了突发的问题需要及时地采取措施来进行应对，防止整体的施工受到影响。
3.4增强对于人员的管理
3.4.1指定项目经理
项目经理属于工程项目的主要负责人员，管理工作需要围绕项目来进行，如此需要正确选择项目经理。其中项目经理需要具备较高的综合素质，而且需要明确管理知识，掌握项目管理法的实际流程，明确建筑项目的各种法律法规，工程项目不仅存在施工合同，而且包括对于协议的签署，在这种情况下，需要把扎实的理论知识和管理经验进行联系。不仅如此，对于项目经理来说，需要具备良好的组织能力，而且需要具备较高的市场感知能力，持续学习先进的项目管理理念，增强自己的项目管理水平。
3.4.2正确安排现场人员
等到确定项目经理之后，需要正确安排现场施工人员，组织好项目团队，其中存在的施工人员和相关岗位需要按照项目的实际情况来进行确定，而且需要完善人力资源配置，增强对于人员成本的控制。施工单位需要正确设置责任制度，而且需要安排专业的人员来增强对于现场情况的控制，掌握各个岗位的职责。其中对于质检员来说需要确保现场选择的施工材料质量可以满足需求，而且需要正确落实各个岗位的实际职责，如此也可以更好地保障施工质量。
3.5建设组织机构
市政工程管理的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给出合理的建议，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
结束语
市政工程的建设不仅推动着城市的发展，还影响着人们的生活质量和水平，在城市建设中发挥着重要的作用。由于市政工程包含的工程内容较多，建设程序复杂，在其建设过程中会出现一些问题。因此，各参建企业应增强质量意识、加强质量管理，做好与其他单位的沟通与协调工作，进而保障市政工程的整体质量。
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论文作者:王强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
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